企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利提升“疫”后重生

課程背景：

中國(guó)企業(yè)面臨著“雙輪驅(qū)動(dòng)”的影響，即：時(shí)代技術(shù)發(fā)展的不斷進(jìn)步及客戶審美的不斷升級(jí)。市場(chǎng)越來(lái)越不確定，經(jīng)銷商普遍面臨著三大痛點(diǎn)： 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng)；保有客戶粘性越來(lái)越弱；盈利模式越來(lái)越趨于單一。

中國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)評(píng)估、盈利導(dǎo)航、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，被重新定位，由此投資人被賦予了更高的使命和責(zé)任。

課程收益：

本次訓(xùn)練營(yíng)宗旨：找到適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出路，開(kāi)辟全新的市場(chǎng)渠道和管理思維，結(jié)合經(jīng)銷商實(shí)際情況，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)估、增強(qiáng)盈利，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展，完成史詩(shī)般逆襲！

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門(mén)總結(jié)及相關(guān)管理者

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與分析

一、新車銷售新環(huán)境、新定位

二、國(guó)企業(yè)面臨困境與挑戰(zhàn)

三、管理駕駛艙面臨的瓶頸

四、轉(zhuǎn)型升級(jí)管理路徑渠道

第二講： 運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整與創(chuàng)新

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)調(diào)整的時(shí)代背景

二、雙4S運(yùn)營(yíng)模式解讀與應(yīng)用

三、“與其精益求精，不如與眾不同”營(yíng)銷策劃

四、經(jīng)銷商營(yíng)銷創(chuàng)新案例互動(dòng)

第三講：盈利提升的策略與規(guī)劃

一、新全面預(yù)算的編制與應(yīng)用

二、績(jī)效機(jī)制的重塑與保障

三、運(yùn)營(yíng)管理生態(tài)體系的構(gòu)建

1. 銷售與收款盈利提升的“葵花寶典”

2. 成本控制盈利提升的“六脈神劍”

3. 財(cái)務(wù)分析業(yè)財(cái)融合的“獨(dú)孤九劍”

四、運(yùn)營(yíng)咨詢生態(tài)提升體系“四度”應(yīng)用環(huán)境

1. LOL客戶終生滿意高度

2. 運(yùn)營(yíng)深度

3. 團(tuán)隊(duì)溫度

4. 盈利準(zhǔn)度

第四講：卓越團(tuán)隊(duì)的打造與建設(shè)

1. 團(tuán)隊(duì)的建立，達(dá)成共識(shí)--智能化、平臺(tái)化、協(xié)同化、達(dá)成共識(shí)

2. 團(tuán)隊(duì)就是我的家，維護(hù)團(tuán)隊(duì)成果--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)思維構(gòu)建

3. 我的地盤(pán)我做主，樹(shù)立信心--調(diào)適型戰(zhàn)略確定

4. 團(tuán)隊(duì)的成功要素，流程改善，提升工作效率--建立命運(yùn)共同體

第五講：風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)務(wù)與應(yīng)用

一、新時(shí)期經(jīng)銷商內(nèi)控的價(jià)值

二、企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 銷售與收款的風(fēng)險(xiǎn)控制

2. 采購(gòu)與付款的風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 衍生業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

4. 企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制

5. 稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)控制

6. 數(shù)字智能化時(shí)期轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

三、實(shí)務(wù)分享及方案制定

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑