| 主講老師： | 仲超 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 稅務(wù)是指國家為了維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，通過強(qiáng)制手段無償取得的財政收入。具體來說，稅務(wù)是指稅收的征收與管理工作，涉及稅務(wù)法規(guī)的制定和實(shí)施、稅收征管制度的建設(shè)、稅務(wù)管理現(xiàn)代化等多個方面。稅務(wù)管理的目的是確保國家財政收入的及時、足額征收，同時也要保障納稅人的合法權(quán)益。在現(xiàn)代社會，稅務(wù)管理越來越受到重視，它不僅關(guān)系到國家的財政狀況，還與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。因此，各國的稅務(wù)管理都不斷完善和加強(qiáng)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 14:56 |
課程背景：
中國及世界經(jīng)濟(jì)隨著“疫情”的影響，生存壓力、經(jīng)營壓力越來越大，盈利能力不理想，實(shí)體經(jīng)濟(jì)盈利能力持續(xù)下行，銷量處于藍(lán)海市場，庫存積壓嚴(yán)重。各行業(yè)運(yùn)營痛點(diǎn)表現(xiàn)：
1. 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng)
2. 保有客戶粘度性越來越弱
3. 盈利模式越來越趨于單一
課程目標(biāo)：
● 新環(huán)境新定位財務(wù)是高效運(yùn)營的立足之本
● 財務(wù)能力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是經(jīng)營質(zhì)量的成功之路
● 精細(xì)數(shù)據(jù)降維驅(qū)動是運(yùn)營創(chuàng)收的增效之寶
● 業(yè)財融合賦能盈利是長盛不衰的生存之道
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：投資人、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)人員部門經(jīng)理等
課程方式：講師講授+案例分析
課程大綱
第一講：企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀
第一講：新環(huán)境新定位財務(wù)價值
一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2. 各行整體運(yùn)營情況
3. 業(yè)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
二、“新四化”
1. 企業(yè)趨勢:“新四化”
2. “新四化” 對各行沖擊
三、機(jī)遇與轉(zhuǎn)型
1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)課題與機(jī)遇
2. 轉(zhuǎn)型與變革：精細(xì)化管理、業(yè)財融合的思路與策略、業(yè)財融合的挑戰(zhàn)、“KPI邏輯樹”財務(wù)轉(zhuǎn)型
第二講：財務(wù)團(tuán)隊砥礪奮進(jìn)拓展
一、財務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊的建立-達(dá)成共識
二、財務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊是我的家-團(tuán)隊的維系
三、財務(wù)運(yùn)營我的地盤我做主-樹立信心
四、財務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊的成功要素-流程改進(jìn)
第三講：財務(wù)能力模型迭代創(chuàng)新
一、財務(wù)能力模型
二、財務(wù)分析技巧
三、全面預(yù)算與風(fēng)險控制
1. 全面預(yù)算應(yīng)用
2. 資金使用籌劃
3. 內(nèi)控風(fēng)險控制
案例解讀
第四講：打造新型卓越財務(wù)團(tuán)隊
一、企業(yè)生命數(shù)字密碼解碼
二、財務(wù)運(yùn)營溝通技巧應(yīng)用
三、數(shù)字智能財務(wù)管理實(shí)務(wù)
四、財務(wù)分析沙盤推演PK
第五講：業(yè)財融合盈利賦能應(yīng)用
一、KPI導(dǎo)圖：ROE運(yùn)營模型
二、企業(yè)銷售運(yùn)營創(chuàng)新
三、企業(yè)制造成本把控
1. 企業(yè)費(fèi)用控制應(yīng)用
2. 沙盤演練、財務(wù)運(yùn)營提升方案制作
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號