| 主講老師： | 張鈞 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是指在特定情境中，個人影響和推動團隊或組織實現(xiàn)共同目標的能力。領導力包括決策能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、激勵能力等多個方面。一個優(yōu)秀的領導者應該具備遠見卓識、自信、正直、智慧和情感洞察力等品質(zhì)。領導力對于組織的成功至關重要，一個強大的領導者能夠激發(fā)團隊的潛力，推動組織不斷發(fā)展和進步。領導力可以通過學習和實踐不斷提升，許多企業(yè)和組織都提供了領導力培訓和發(fā)展計劃，以幫助員工提升領導力水平。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 13:25 |
一、探討領導、領導者、領導力
二、領導力決定企業(yè)未來
1、企業(yè)領導力構(gòu)成
2、企業(yè)領導力內(nèi)涵
3、衡量企業(yè)領導力最簡單的辦法
4、中層強則企業(yè)強
1）中層既是領導者又是執(zhí)行者
2）想要員工心甘情愿死心塌地——靠中層
3）一流企業(yè)用中層、二流企業(yè)用團隊、三流企業(yè)用人才
4）員工因企業(yè)而來 因中層而去
5、企業(yè)領導力體現(xiàn)于企業(yè)管理中
管理是管事、理人，而不是管人，任何人都不愿意被管。
管事——管事靠制度、流程；確定任務目標、任務分解、任務進度、教練、溝通、解決困難。
理人——最基本的是讓人愉快地去完成任務；最終達到領導境界——讓人心甘情愿地去努力完成任務，讓員工與企業(yè)共同成長。
6、領導力調(diào)查分析
7、領導力決定企業(yè)未來
企業(yè)最重要的問題是管理--管理最重要的問題是執(zhí)行--執(zhí)行最重要的問題是意愿和溝通--解決：企業(yè)各層級管理者的領導力！
三、領導力之源——個體軟實力
四、領導藝術之準確識人、正確用人、善于授權(quán)
1、準確識人
1.1）古人識人五觀、七法
1.2）交流一下我識人
2、正確用人
? 老子用人觀既適用于一個國家
也適用于各類公司和組織。
2.1 正確用人之用人五忌——
3、善于授權(quán)
1）領導工作能否高效，取決于能否善于授權(quán)
1.1）領導的職責
1.2）事必躬親之危害
2）高明、高效領導者都善于授權(quán)
3）下屬需要授權(quán)
? 利于下屬成長
? 利于下屬獲得成就感
? 利于下屬忠誠
? 利于下屬爆發(fā)創(chuàng)造力
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