主講老師: | 張戊昌 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 宏觀經(jīng)濟(jì)是指整個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、就業(yè)情況、物價(jià)水平、國際貿(mào)易等。宏觀經(jīng)濟(jì)政策的目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、維持物價(jià)穩(wěn)定、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會和提高生活水平。政府在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要作用,通過財(cái)政政策和貨幣政策等手段,調(diào)節(jié)總需求和總供給,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí),宏觀經(jīng)濟(jì)也受到國際貿(mào)易、人口增長、技術(shù)進(jìn)步等因素的影響。隨著全球化和信息化的發(fā)展,宏觀經(jīng)濟(jì)之間的相互影響也越來越密切,各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作也變得越來越重要。因此,理解和掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的基本概念和運(yùn)行規(guī)律,對于更好地理解國家經(jīng)濟(jì)政策 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-25 11:06 |
課程背景-------------------------------------------------------
l 如何盤活存量客戶的需求,推薦合適的資產(chǎn)配置組合產(chǎn)品?
l 面對現(xiàn)在反復(fù)震蕩的點(diǎn)位,怎么給客戶推薦權(quán)益型基金?
l 面對產(chǎn)品庫中諸多的保險(xiǎn)類產(chǎn)品,如何順利推動(dòng)客戶需求?
l 任務(wù)理財(cái)與產(chǎn)品賣不出去著急,可是好容易賣出去了,卻更著急了更擔(dān)心了!
l 售后體驗(yàn)不佳客戶怎么繼續(xù)跟他保持交流下去,如何挽回客戶對我們的信任?如何盤活?
l 客戶一出現(xiàn)虧損就開始找我們麻煩,甚至要求我們賠償,如何降低自身凈值理財(cái)營銷風(fēng)險(xiǎn)?
隨著脫貧攻堅(jiān)完成,共同富裕與三次分配的開局,新金融11條加速境外機(jī)構(gòu)進(jìn)場,民法典與保險(xiǎn)姓保的落地施行,未來沒有哪個(gè)行業(yè)競爭會比銀行激烈。后資管新規(guī)時(shí)期銀行間競爭的加劇,各種形式的,以營銷為目的的高端客戶活動(dòng)已經(jīng)為了銀行財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)與核心客戶溝通、交流和銷售的重要手段,而其中復(fù)雜產(chǎn)品與權(quán)益型理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)更是重中之重的營銷活動(dòng)。私行客戶經(jīng)理與貴賓理財(cái)經(jīng)理的工作內(nèi)容繁多,凈值化理財(cái)營銷能力不足,根據(jù)各機(jī)構(gòu)的實(shí)際問題及崗位層級架構(gòu),本次培訓(xùn)特針對銀行高端財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求,從實(shí)戰(zhàn)演練的角度出發(fā),運(yùn)用資產(chǎn)配置工具來提升復(fù)雜型產(chǎn)品與高客權(quán)益型產(chǎn)品,營銷活動(dòng)的效率與核心客戶產(chǎn)品的交叉持有率。講師會全方位啟發(fā)學(xué)員,打破固有的講授式教學(xué),側(cè)重于知識點(diǎn)的傳導(dǎo),引爆話術(shù),現(xiàn)場點(diǎn)評,真正做到服務(wù)教學(xué),課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)操性與互動(dòng)性。
適合對象-------------------------------------------------------
理財(cái)條線客戶經(jīng)理(貴賓)、私行客戶經(jīng)理、投顧經(jīng)理、財(cái)富顧問、零售主管行長、財(cái)富中心營銷相關(guān)崗位等。
課程時(shí)間---------------------------------------------------------------------
2天集中課程,共12小時(shí)
課程特色--------------------------------------------------------
1. 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)
l 課程規(guī)劃具有延續(xù)性,可系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)高客權(quán)益類產(chǎn)品與全量金融營銷全流程
l 課程規(guī)劃區(qū)分階段性,可依學(xué)員程度不斷的進(jìn)階學(xué)習(xí)
l 網(wǎng)點(diǎn)崗位系統(tǒng)性學(xué)習(xí),可提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與營銷效率
2. 實(shí)踐性學(xué)習(xí)
l 互動(dòng)式小組教學(xué),配合實(shí)操演練,課程實(shí)踐性強(qiáng)
l 實(shí)操性工具配合,高質(zhì)量案例演練,體驗(yàn)性強(qiáng),接地性高
l 資產(chǎn)配置結(jié)合機(jī)構(gòu)高客產(chǎn)品組合,提高產(chǎn)品交叉持有率,產(chǎn)能飛躍
課程收益--------------------------------------------------------
1. 提高認(rèn)識:分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)況讓學(xué)員了解自身所處位置,協(xié)助學(xué)員建立正確高客營銷心態(tài)。
2. 自我成長:了解數(shù)字化客群管理與目標(biāo)管理的重要性與關(guān)聯(lián)性,提高崗位的綜合管理與營銷能力。
3. 認(rèn)識客戶:了解高凈值客戶核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,運(yùn)用KYC工具全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高信任度。
4. 思維轉(zhuǎn)變:改變傳統(tǒng)的銷售思維,從以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的顧問式營銷思維。
5. 技能提升:熟悉運(yùn)用FABE產(chǎn)品優(yōu)勢、電話訪技巧、異議處理心法與技法、銷售促成等營銷技能。
6. 產(chǎn)能提升:以資產(chǎn)配置產(chǎn)品組合為營銷核心,提高客戶產(chǎn)品交叉持有率及與我行粘度,提升團(tuán)隊(duì)的整體效益。
課程大綱--------------------------------------------------------
※認(rèn)識財(cái)富管理與建立正確營銷心態(tài)
大環(huán)境在改變,新冠肺炎疫情影響趨緩,新金融11條與理財(cái)新規(guī)對國內(nèi)銀行造成不小沖擊,凈值化理財(cái)與數(shù)字化管理工具的配套,是下一階段銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營與競爭的主戰(zhàn)場,藉由分析銀行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況讓學(xué)員了解自身所處環(huán)境,協(xié)助學(xué)員建立正確高客營銷心態(tài)
課程內(nèi)容:
l 宏觀經(jīng)濟(jì)與財(cái)富管理發(fā)展趨勢分析
a) 宏觀經(jīng)濟(jì)的基本概念
ü GDP
ü 經(jīng)濟(jì)周期
ü CPI與通貨膨脹
ü 匯率與國際收支
ü 其他重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
b) 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析
ü 宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)
ü 貨幣政策與主要工具
ü 財(cái)政政策與主要工具
c) 政策解讀與財(cái)富管理趨勢分析
ü 中國夢與內(nèi)循環(huán)到雙循環(huán)
ü 新常態(tài)與新格局定位
ü 共同富裕與三次分配對財(cái)富管理的影響
ü 財(cái)富管理十大趨勢解析
ü 重點(diǎn)客戶談資與產(chǎn)品趨勢解讀
ü 資管新規(guī)下的財(cái)富管理趨勢
ü 新金融11條與理財(cái)新規(guī)對銀行的沖擊與因應(yīng)
d) 金融業(yè)轉(zhuǎn)型與提升要點(diǎn)
ü 建立全市場投資能力
ü 提升專業(yè)化能力
ü 協(xié)同營銷落地能力
ü 高端團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
ü 智能科技應(yīng)用能力
l 市場趨勢與大類資產(chǎn)分析
l 如何做好資產(chǎn)配置綜合金融營銷
l 資產(chǎn)配置營銷六大問題
l 營銷KASH法則
l 財(cái)富管理營銷全流程
※數(shù)字化客群管理
客戶那么多,如何實(shí)現(xiàn)全覆蓋/大部分覆蓋?如何避免熟客太熟、生客太生的問題?高凈值客戶如何激活需求?本課程導(dǎo)入客戶經(jīng)營原則與分群經(jīng)營思維,協(xié)助學(xué)員精準(zhǔn)出擊、提升電話與線上營銷效率與產(chǎn)能、客戶滿意度與覆蓋率
課程內(nèi)容:
l 為何要作客戶分群
l MAN法則與客群管理
l 數(shù)字化客群經(jīng)營流程與開發(fā)步驟
l 客戶分群的定性與定量分析
l 定性分析范例客戶職業(yè)分群
l 目標(biāo)客戶的畫像與標(biāo)簽
l 客群移動(dòng)路徑
※資產(chǎn)配置需求深挖與KYC提問力提升
您還在使用『自己講的多,客戶說的少』的舊營銷模式嗎?有沒有發(fā)現(xiàn),往往我們在客戶面前滔滔不絕介紹產(chǎn)品,成交率卻總無法拉升?問題很可能出在溝通模式上~~~
課程內(nèi)容:
l 提問力之問句的形式與分類:封閉與開放、定性與定量、直間與間接、正向中性與負(fù)向
l 學(xué)會傾聽:有效傾聽的原則與傾聽的障礙
l KYC地圖與客戶信息歸納
l KYC之邏輯樹分析法
l SPIN提問力提升法
l 提問力的模擬與演練
ü KYC與存量激活
ü KYC與行外資源
ü SPIN與養(yǎng)老需求
ü SPIN與教育基金
ü 全量金融資產(chǎn)需求深挖
※資產(chǎn)配置與大類資產(chǎn)組合
收集客戶信息與挖掘客戶需求是營銷成功的關(guān)鍵,但不是全部!在銷售產(chǎn)品之前,要先銷售觀念,觀念通了,成交就不遠(yuǎn)了!本課程介紹幾個(gè)常用的圖形工具,針對不同客戶群體,針對性使用,形象的描述資產(chǎn)配置觀念,引導(dǎo)客戶健全配置,降低風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo);同時(shí)降低客戶經(jīng)理銷售難度、提升客戶產(chǎn)品交叉持有率,以及最重要的,與我行建立長期信任伙伴關(guān)系!
課程內(nèi)容:
l 資產(chǎn)配置的基本概念
l 資產(chǎn)配置全流程操作
l 資產(chǎn)配置與大類資產(chǎn)對接操作
l 資產(chǎn)配置-財(cái)富金字塔,包含
財(cái)富金字塔各環(huán)節(jié)要點(diǎn)說明、話術(shù)示范與練習(xí)
不同客戶情況如何利用財(cái)富金字塔來溝通配置概念
l 資產(chǎn)配置-財(cái)富奔馳圖,包含
財(cái)富奔馳圖各環(huán)節(jié)要點(diǎn)說明、話術(shù)示范與練習(xí)
不同客戶情況如何利用奔馳圖來溝通配置概念
l 資產(chǎn)配置檢視計(jì)劃與高端沙龍活動(dòng)注意事項(xiàng)
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