主講老師: | 劉軍杰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 公司治理是指在公司經(jīng)營(yíng)管理中,對(duì)于公司內(nèi)部利益相關(guān)者之間的關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制和制度。公司治理的目標(biāo)是確保公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的利益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司治理需要建立有效的監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制體系和決策制度,同時(shí)規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配和信息披露等。良好的公司治理是提高企業(yè)績(jī)效、增強(qiáng)投資者信心和降低代理成本的重要保障。在現(xiàn)代企業(yè)中,公司治理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的管理任務(wù),對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-31 16:42 |
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:核心骨干成員及全員,
課程方式:課堂講解+案例教學(xué)+視頻分享+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
課程大綱
導(dǎo)論:新形勢(shì)下的新思維
一、如何讓團(tuán)隊(duì)成員有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)?/span>工作狀態(tài)
1、成功的企業(yè)和個(gè)人在變革中引領(lǐng)趨勢(shì)
2、失敗的企業(yè)和個(gè)人在安逸中大勢(shì)已去
二、為什么要具有危機(jī)感
3、危機(jī)感:全員時(shí)刻保持積極的工作狀態(tài)
4、“野生思維”:幫助團(tuán)隊(duì)找到有效的工作方法
第一部分:有用
1、有用就是因?yàn)橛心愣茫玫淖罡呔辰缡菦]你不行。
2、沒有人能成就你,只有你做的事能成就你;
3、你做的事值錢你就值錢;你把事當(dāng)回事,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把你當(dāng)回事;
一、結(jié)果
1、做工作就是做結(jié)果,沒有結(jié)果的酬勞是恥辱。
2、要結(jié)果不要理由,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)=干掉理由
3、用領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)自己的結(jié)果
4、結(jié)果是生存的底線
二、執(zhí)行
1、執(zhí)行,沒有理由與借口
2、要執(zhí)行別人先執(zhí)行自己
3、不是理解了才執(zhí)行,而是執(zhí)行中去理解
4、勇敢地去面對(duì),面對(duì)就是成長(zhǎng)
三、百分百投入
1、要么不做,要做就100%投入,要做就做出最好的結(jié)果。
2、主動(dòng)就是享受,被動(dòng)就是難受,無論是享受還是難受你都需要接受
第二部分:有擔(dān)當(dāng)
1、阻礙你成功的最大因素——推卸責(zé)任。
2、你存在的價(jià)值只有一個(gè),就是解決問題。
一、為什么要擔(dān)當(dāng)?
1、責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升;
二、為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任?
1、當(dāng)你不舒服時(shí),就是你成長(zhǎng)時(shí);
2、批評(píng)你的人都是關(guān)注你的人;
3、使我痛苦者,必使我強(qiáng)大
三、如何負(fù)責(zé)任?
(一)承擔(dān)責(zé)任凡事從自己身上找原因;
2、我是一切問題的根源,有錯(cuò)都是我的錯(cuò)
3、我人生中發(fā)生的一切事、遇到的一切人都是我招來的;
4、要想讓事情變好,先讓自己變好。
(二)工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
1、以身作則,要做就要做到最好
2、永遠(yuǎn)把最好作為自己及格的標(biāo)準(zhǔn)
第三部分:有立場(chǎng)
思考:能人為什么會(huì)懷才不遇?
1、永遠(yuǎn)跟偉大祖國(guó)保持一個(gè)立場(chǎng)、跟黨中央保持一條心
2、忠誠(chéng)大于能力。忠誠(chéng)是第一生產(chǎn)力,做讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人
3、不忠誠(chéng)的人,能力再?gòu)?qiáng)也不能“重用”
4、做事從“不耍心眼、不玩貓膩、不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望”開始
一、用心
(一)把心放在領(lǐng)導(dǎo)安排的事上
1、意愿大于能力
2、把企業(yè)的事當(dāng)成自己家里的事
3、主人翁的精神
(二)用領(lǐng)導(dǎo)的心做員工的事
1、凡事?lián)Q位思考—提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
2、凡事總結(jié)三點(diǎn)—提升自己的總結(jié)能力
3、凡事馬上行動(dòng)—提升自己的執(zhí)行能力
(三)要不斷地超越領(lǐng)導(dǎo)的期望
二、定心——心定下來才有未來
1、要經(jīng)得起誘惑,忍得住寂寞
2、定位一個(gè)行業(yè),定位一個(gè)企業(yè),定位一項(xiàng)技能
3、雄心的一半是耐心,聚焦當(dāng)下,剩者為王
4、幸福都是奮斗出來的
1、當(dāng)你不舒服時(shí),就是你成長(zhǎng)時(shí);
2、批評(píng)你的人都是關(guān)注你的人;
3、使我痛苦者,必使我強(qiáng)大
三、如何負(fù)責(zé)任?
(一)承擔(dān)責(zé)任凡事從自己身上找原因;
2、我是一切問題的根源,有錯(cuò)都是我的錯(cuò)
3、我人生中發(fā)生的一切事、遇到的一切人都是我招來的;
4、要想讓事情變好,先讓自己變好。
(二)工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
1、以身作則,要做就要做到最好
2、永遠(yuǎn)把最好作為自己及格的標(biāo)準(zhǔn)
第三部分:有立場(chǎng)
思考:能人為什么會(huì)懷才不遇?
1、永遠(yuǎn)跟偉大祖國(guó)保持一個(gè)立場(chǎng)、跟黨中央保持一條心
2、忠誠(chéng)大于能力。忠誠(chéng)是第一生產(chǎn)力,做讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人
3、不忠誠(chéng)的人,能力再?gòu)?qiáng)也不能“重用”
4、做事從“不耍心眼、不玩貓膩、不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望”開始
一、用心
(一)把心放在領(lǐng)導(dǎo)安排的事上
1、意愿大于能力
2、把企業(yè)的事當(dāng)成自己家里的事
3、主人翁的精神
(二)用領(lǐng)導(dǎo)的心做員工的事
1、凡事?lián)Q位思考—提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
2、凡事總結(jié)三點(diǎn)—提升自己的總結(jié)能力
3、凡事馬上行動(dòng)—提升自己的執(zhí)行能力
(三)要不斷地超越領(lǐng)導(dǎo)的期望
二、定心——心定下來才有未來
1、要經(jīng)得起誘惑,忍得住寂寞
2、定位一個(gè)行業(yè),定位一個(gè)企業(yè),定位一項(xiàng)技能
3、雄心的一半是耐心,聚焦當(dāng)下,剩者為王
4、幸福都是奮斗出來的
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)