旺季營銷：全員執(zhí)行與情緒管理

培訓背景：

正心、正念、正言、正行，最后才能得正果。

今年的銀行開門紅面臨著經(jīng)濟下行、新冠疫情、競爭加劇等諸多方面的挑戰(zhàn)，沒有休息、時間緊張、任務很重、壓力很大、競爭很激烈的場景毫無疑問將再度上演，可是年年開門紅——

1. 員工已經(jīng)疲了、累了，沒有了打勝仗的激情和動力，怎么辦？

2. 員工發(fā)牢騷、抱怨、造成團隊士氣低落，打不了勝仗，怎么辦？

3. 員工遇到困難不是找方法，而是推諉扯皮、找理由、找借口，怎么辦？

4.       員工小富即安、沒有危機感，喪失斗志，不想再打仗，怎么辦？……

贏在開門紅首先要解決的是如何統(tǒng)一思想，如何激勵團隊的問題。毛主席說，在一定的物質基礎上，思想掌握一切，思想改變一切。并且進一步指出，思想這個陣地你不占領，別人就會占領。所以，

針對開門紅旺季營銷，必須要全員執(zhí)行、必須要關注員工情緒！

培訓收益：

1、升級學員的思維層次， 激發(fā)學員的士氣和高昂的斗志

2、提升團隊的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

3、樹立開門紅必勝的信心和決心   

4、舒緩壓力，樹立正向情緒

培訓時間：1天，6小時/天（

培訓對象：董事長、行長、總經(jīng)理等高管帶隊全員集中培訓，效果更佳。

培訓方式：課堂講解＋案例教學＋視頻分享＋情景模擬

培訓風格：1、不會打瞌睡、不會玩手機、不會上廁所的培訓。

2、拒絕枯燥的說教，生動活潑、深入淺出、參與性強，易學易懂，讓學員記憶深刻，成為長期的職業(yè)信仰；

3、培訓內容具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，直接解決實際工作中的問題。

培訓大綱：

第一章節(jié)   導入

一、成功者在大勢所趨中不斷前進，失敗者在貪圖享樂中大勢已去

二、沒有危機就是我們最大的危機，時刻具備野生思維

三、 人，在為誰而工作？

四、企業(yè)，為什么一定要增長？

案例：長津湖戰(zhàn)役、世界第九大奇跡 毛主席的一生等

第二章節(jié)  全員執(zhí)行，落實旺季營銷戰(zhàn)略

一、執(zhí)行總動員——我的價值在哪里體現(xiàn)？

1、沒有人能成就你，只有你做的事能成就你

2、有用就能生生不息，沒用就會煙消云散

二、贏在全員執(zhí)行力——跟上組織的戰(zhàn)略

1、擺正心態(tài)，跟組織一個立場

2、超越期望，不給組織添麻煩

3、聽話照做，擺正角色干工作

三、全員執(zhí)行的四大心法

1、結果為王

2、不找借口

3、不留退路

4、高標準嚴要求

 案例：貝爾、郎朗、任正非、習主席脫貧反腐等

第三章節(jié)  情緒管理，樹立正向情緒

一、情緒產(chǎn)生的原因

二、不良情緒的危害

三、建立五大正面情緒

1、積極主動

? 主動就是幸福，被動就會負擔

? 工作100%投入

2、責任擔當

? 機會往往偽裝成困難出現(xiàn)在我們面前

? 當我不舒服時，就是我成長時

? 使我痛苦者，必使我強大

? 要學會轉換角度看問題

3、不抱怨

? 行有不得，反求諸己

? 要讓事情變好，先讓自己變好

4、團隊精神

? 遇到矛盾和摩擦，永遠把關系向前推進

? 事情發(fā)生完，焦點永遠放到解決上，而非情緒上

5、奮斗精神

? 有房有車有存款，就不需要奮斗了嗎？

? 幸福是奮斗出來的

? 奮斗本身就是一種幸福

6、感恩父母、企業(yè)、領導、同事和客戶

? 要感恩更要報恩

? 案例：郎朗、粟裕、西游記、毛澤東等