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TTT——內部講師授課技巧訓練

主講老師: 饒美霞 饒美霞

主講師資:饒美霞

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT代表“培訓培訓師”,是一個為培訓師或潛在培訓師設計的培訓課程。它提供了一個系統的方法論,幫助培訓師有效地設計和實施培訓課程,提高培訓效果。TTT課程通常涵蓋培訓理念、培訓技巧、課程設計、教學方法和評估等方面的知識和技能。通過TTT,培訓師可以學會如何激發(fā)學員的學習興趣、提高學員的參與度、增強學員的學習效果,從而提升自己的專業(yè)能力和競爭力。TTT不僅適用于企業(yè)內部的培訓師,也適用于各種教育和培訓機構中的培訓師。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-01 10:57


· 課程對象

需要提升授課技巧的職業(yè)人士,比如培訓經理/主管、內部講師、需要培訓部屬的部門經理及主管等

· 課程目的

讓中高層干部,骨干員工,標桿基層員工成為內部培訓師,標桿基層員工成為內部培訓師,將他們的知識、技能、阻隔這條路徑的巨石就是內部的培訓師不具備培訓領域的專業(yè)技能!TTT培訓就是基于解決這個問題而開發(fā)的課程 

· 課程內容

課程前言

所有領袖公司實現持續(xù)經營的秘訣,在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內部培養(yǎng)的方式來培育人才,但一些內部講師由于缺少演練,授課技巧停留在“知”的層面,講課效果往往達不到預期的目的,他們對如何提升授課技巧感到困惑――

沒有弄清內部講師的角色定位

沒有掌握成人學習的心理

不懂得運用靈活的教學方法

沒有掌握專業(yè)的課程設計方法

針對以上問題,我們將通過《TTT-內部講師授課技巧訓練》的課程,從內部講師的角色認知、成人學習的心理和特點、公眾的表達魅力、專業(yè)的課程設計與靈活的教學方法等角度,系統進行內部講師授課技巧訓練,為您提供思路與方法!

 

【第一天上午】

一、培訓師角色認知

1、培訓師兩個職責

1)課程的專家:理念+知識=要能夠授之于“魚”

2)培訓的教練:方法+技巧=要能夠授之于“漁”

2、培訓師三種角色

1)編―課程設計:培訓前的準備

2)導―教學技巧:資源氛圍掌控

3)演―表達魅力:講臺上的表現

3、培訓師六大能力

1)表達能力:口語表達、肢體動作、態(tài)度儀容

2)專業(yè)能力:基本素質、專業(yè)知識、專門技能

3)激勵能力:具有活力、具溝通力、具影響力

4)制作能力:資料收集、材料匯整、做幻燈片

5)應變能力:臨危不亂、問題轉移、幽默以對

6)學習能力:截長補短、累積裂變、成功之路

4、培訓師專業(yè)形象

1)儀容:頭發(fā)、眼神、笑容

2)服裝:上衣、褲裙、鞋襪

3)形象:站姿、坐姿、走姿

5、一分鐘演練點評

1)學員上臺做一分鐘演講練習

2)工作人員在現場以V8錄像

3)一一回放錄像老師點評建議

二、公眾的表達魅力

1、成人學習的心理

1)企業(yè)內訓與學校教育區(qū)別:學習者、教學方法

2)成人學習注意力曲線變化:注意力、學習時間

2、克服緊張的情緒

1)成功冥想法:把所有可能會發(fā)生的一一克服

2)自我解脫法:丟掉面子架子不要自己嚇自己

3)生理舒緩法:深呼吸放松神經緩解緊張情緒

4)壓力轉換法:利用內容逆向正向轉換注意力

5)課托協助法:找到面慈心善老露牙齒的學員

3、語言肢體的表達

1)音量:音量的大小在于準確表達思想和感情

2)語速:語速快慢是表情思維情感的重要手段

3)語調:抑揚頓挫是語言表達不可缺的調味料

4)停頓:停頓則是語言表達中的一種修辭手段

5)重音:重音既能突顯關鍵詞句又能美化語言

6)手勢:交流、拒絕、區(qū)分、指明、號召、激情

3)課堂干擾:講話強勢介入,高手先拜碼頭

4)被問不會:留下聯絡方式,丟給其它學員

5)預防技巧:小搞預防忘詞,提問條挑著答

5、三分鐘演練點評

1)學員上臺做三分鐘表達演練

2)其它學員按點評流程給意見

3) 最后老師綜合點評指導建議

4、突發(fā)狀況的處理

1)內容錯漏:說錯立即更正,說漏無痕補回

2)氣氛沉悶:冷場主動提問,多講案例故事

3)課堂干擾:講話強勢介入,高手先拜碼頭

4)被問不會:留下聯絡方式,丟給其它學員

5)預防技巧:小搞預防忘詞,提問條挑著答

5、三分鐘演練點評

1)學員上臺做三分鐘表達演練

2)其它學員按點評流程給意見

3)最后老師綜合點評指導建議

三、專業(yè)的課程設計

1、課前的調研工作

1)調研的對象:組織者、學員、領導、有經驗者

2)調研的角度:個人角度、工作角度、觀念角度

3)調研的方法:問卷調查&人員訪談&現場觀察

4)培訓三維度:專業(yè)知識、操作技能、工作態(tài)度

2、材料的掌握收集

1)材料的收集:網絡、圖書、報紙、文件、經驗

2)材料的取舍:重要、客觀、案例、前瞻、簡單

【第一天下午】

3、結構大綱的設計

1)常用的設計:啟承轉合&開場、本文、結語

2)常用的結構:

①并列式結構……獨立的單元

②偏正式結構……主次的單元

③對比式結構……比較的單元

④遞進式結構……因果的單元

⑤畫龍點睛式……先提出問題

3)五線譜展開:

①時間線……課程中時間演進

②內容線……課件的結構設計

③目的線……學員的參與狀態(tài)

④方法線……教學的方法技巧

⑤準備線……課前的準備事項

4、學員演練及點評

1)學員根據老師指定題目研討

2)制做出一份課程的五線譜來

3)一位同學上臺做五分鐘呈現

4)最后老師綜合點評指導建議

5、開場白與結尾語

1)常用的開場:

①開宗明義法……直接點題

②名言錦句法……成語格言

③事件故事法……案例經驗

④數據提示法……統計民調

⑤問題導入法……提問討論

2)常用的結尾:

①前后呼應法……頭尾相連

②提煉總結法……歸納慨括

③贈言收結法……經典詞句

④活動結束法……游戲活動

⑤祝愿結語法……祝福期許

6、學員演練及點評

1)派二位同學上臺做呈現演練

2)一開場五分鐘一結束三分鐘

3)最后老師綜合點評指導建議

【第二天上午】

四、演示文檔的制作

1、版面風格的設計

1)一級頁面:

主題頁面-要明確、要突顯

2)二級頁面:

架構頁面-要清晰、要完整

3)三級頁面:

說明頁面-要簡單、要扼要

2、圖表數據的活用

1)復雜的事情簡單化

2)流程圖是最佳說明

3)連結圖講彼此關系

4)一張圖表達一主題

5)理解快速容易記憶

3、色彩與動畫表現

1)暖色系:感性、溫暖、活力

2)冷色系:理性、冷靜、穩(wěn)重

3)中性色:襯托、搭配、平和

4)互補色:對比、突顯、差異

5)相鄰色:協調、漸進、一致

4、操作時的小技巧

1)從電腦輸出至投影機

2)培訓時幻燈片的播放

3)操作中畫筆巧妙運用

4)播放中斷全黑或反白

5)幻燈片的多屏幕顯示

6)PPT檔案隨身帶著走

【第二天下午】

五、靈活的教學方法

1、體驗式教學法

1)優(yōu)點:容易調動氣氛,親身體驗成長快速

2)缺點:場地不能太小,講師要能提煉總結

2、啟發(fā)式教學法

1)優(yōu)點:培養(yǎng)思維能力,激發(fā)學習與創(chuàng)造力

2)缺點:講師基本素質要好,專業(yè)知識要夠

3、分析式教學法

1)優(yōu)點:著眼邏輯分析,解答多元而有創(chuàng)意

2)缺點:時間長效率低,案例不好開發(fā)通用

4、互動式教學法

1)優(yōu)點:強調互動效果,容易調動學習氛圍

2)缺點:不先溝通場面難控制,常偏離主題

 

 

 

 

 


 
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