| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 互聯(lián)網(wǎng)是一種全球性的信息交流和資源共享平臺(tái)，它通過(guò)一系列協(xié)議和技術(shù)手段，將世界各地的設(shè)備、系統(tǒng)和人員連接在一起?；ヂ?lián)網(wǎng)以其高效、便捷的特性，深刻改變了人們的生活方式、工作模式和商業(yè)形態(tài)。如今，互聯(lián)網(wǎng)已成為獲取信息、交流溝通、娛樂(lè)休閑和進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的重要渠道，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)推動(dòng)人類社會(huì)向前發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-28 14:31 |
培訓(xùn)對(duì)象：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，希望學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)的人士；
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品技術(shù)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)人士；
課程時(shí)間：1天 (6小時(shí)）
課程背景：
? 互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們身邊的一切，而萬(wàn)億規(guī)模的工業(yè)也將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)一場(chǎng)深遠(yuǎn)的變革，而這場(chǎng)變革除了會(huì)讓工業(yè)從業(yè)者的思維發(fā)生變化之外，其供應(yīng)鏈效率，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，銷售的渠道，甚至產(chǎn)業(yè)的金融都會(huì)發(fā)生深刻變化。本課程將緊緊圍繞以上幾點(diǎn)展開(kāi)詳細(xì)的解析。
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界 | 1. 時(shí)代在變，變革是必須的 1） 我們的傳統(tǒng)企業(yè)到底怎么了 2） 未來(lái)屬于傳統(tǒng)企業(yè)中懂互聯(lián)網(wǎng)的人 3） 未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)：走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 2. 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑 1） 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起的基礎(chǔ)：終端與網(wǎng)絡(luò) 2） 產(chǎn)業(yè)集群向在線產(chǎn)業(yè)帶的轉(zhuǎn)型 3） 從B2C到C2B2C轉(zhuǎn)型 |
單元二 | 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維變革 | 1. 互聯(lián)網(wǎng)思維：改造傳統(tǒng)企業(yè)的思維革命 2. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維：生態(tài)繁榮才能基業(yè)長(zhǎng)青 3. 大數(shù)據(jù)思維：修煉企業(yè)的第二智商 4. 爆款思維：專注才有力量 5. 馬太思維：只有第一沒(méi)有第二 6. 碎片思維：碎片時(shí)間成為贏得用戶的黃金窗口 7. 粉絲思維：粉絲就是生產(chǎn)力，得粉絲者得天下 |
單元三 | 如何做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 | 1． 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的供應(yīng)鏈變革 2． 物流：最后一公里的重要意義 3． 產(chǎn)業(yè)金融：金融的下一片藍(lán)海 4． 物聯(lián)網(wǎng)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要支撐 |
單元四 | 如何做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：新產(chǎn)品主義 | 1. 工業(yè)產(chǎn)品與電商適配度分析 2. 工業(yè)產(chǎn)品如何做好標(biāo)準(zhǔn)化 3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)新思維 4. 有品類無(wú)品牌是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)？ |
單元五 | 如何做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：數(shù)據(jù)化 | 1、 什么是工業(yè)大數(shù)據(jù) 1、 大數(shù)據(jù)的“定義” 2、 云計(jì)算的角色 3、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨 4、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革 2、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的三大變革 5、 處理數(shù)據(jù)理念的思維變革 6、 云計(jì)算能便宜、有效、高速地的對(duì)信息存儲(chǔ)、分享和挖掘 7、 挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的商業(yè)變革 8、 數(shù)據(jù)的價(jià)值來(lái)源于萬(wàn)物數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)交叉復(fù)用 9、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要價(jià)值在數(shù)據(jù)深挖掘 10、 面對(duì)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的管理變革 11、 大數(shù)據(jù)是人們獲得新的認(rèn)知、創(chuàng)造新的價(jià)值的源泉 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)