《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)訓(xùn)練》課程大綱

隨著公司的從小到大發(fā)展，許多公司組織架構(gòu)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，是必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是老板說(shuō)了算，到發(fā)展成職能制組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)制就出現(xiàn)，獨(dú)立核算成本，自主經(jīng)營(yíng)，還有網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，等多樣化的組織架構(gòu)形式。

組織的發(fā)展，是以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織必須為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)，戰(zhàn)略的變動(dòng)決定組織架構(gòu)變化，組織架構(gòu)變革必須是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。組織設(shè)計(jì)，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、分解職能設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門設(shè)計(jì)、運(yùn)行規(guī)定設(shè)計(jì)等配合、協(xié)調(diào)起來(lái)。

本課程結(jié)合組織管理理論，以及公司組織管理變革的大公司，如：勝美達(dá)公司，錦興國(guó)際控股公司，和人力資源管理咨詢真實(shí)案例為依據(jù)，廣州泳療設(shè)備公司的人力資源管理咨詢，為公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分解和管理幅度變革提供一種決策依據(jù)，變革的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣咎峁﹥r(jià)值服務(wù)。

【課程對(duì)象】 ：公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級(jí)主管、等相關(guān)管理人員

【課程時(shí)間】 ：實(shí)戰(zhàn)版1~2天

【課程大綱】 ：

1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類，發(fā)展歷程

2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分類，職能分析，組織架構(gòu)，運(yùn)行制度

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)

3、掌握管理幅度設(shè)計(jì)原理、影響因素

4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)方法

6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形式

7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素和步驟

8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾種組織架構(gòu)比較、分析

9、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理

10、組織管理體制設(shè)計(jì)

                 課程導(dǎo)入

l 成立項(xiàng)目小組，每組5～7人

l 根據(jù)自己小組,選擇公司實(shí)際中的組織架構(gòu)為案例，討論

l 考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績(jī)和作業(yè)成績(jī)

l 30%的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性，行動(dòng)學(xué)習(xí)法

導(dǎo)入 案例：海爾的組織架構(gòu)演變

討論：  海爾公司演變歷程是什么，有哪些組織架構(gòu)形式

         人力資源公司組織架構(gòu)怎么變化 ？招聘部，獵頭部，市場(chǎng)部，培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部等

第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

1、組織結(jié)構(gòu)定義

2、組織架構(gòu)案例分析

3、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的復(fù)雜性

5、正式組織和非正式組織

組織架構(gòu)分析健康診斷表，練習(xí)

人力資源管理業(yè)務(wù)流程是什么？有什么新的變化？

第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

1、工作專業(yè)化

舉例及分析

2、部門的劃分

舉例及分析

3、指揮鏈分析

舉例及分析

4、管理幅度

舉例及分析

5、集權(quán)與分權(quán)

舉例及分析

6、正規(guī)化

舉例及分析

7、公司戰(zhàn)略與組織關(guān)系

案例說(shuō)明：勝美達(dá)公司的組織架構(gòu)變化

第三節(jié)、組織結(jié)構(gòu)一般的形式

1、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)

舉例及分析

2、常見的組織結(jié)構(gòu)—直線職能結(jié)構(gòu)

舉例及分析

3、常見的組織結(jié)構(gòu)-事業(yè)部式

舉例及分析

4、常見的組織結(jié)構(gòu)-矩陣式

舉例及分析

5、常見的組織結(jié)構(gòu)-虛擬組織

舉例及分析

6、常見的組織結(jié)構(gòu)-團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

舉例及分析

7、常見的組織結(jié)構(gòu)-無(wú)邊界組織

舉例及分析

8、常見的組織結(jié)構(gòu)-星形結(jié)構(gòu)

舉例及分析

錦興公司 人力資源的組織架構(gòu)變革，先是職能制，公司變大，成立7個(gè)工廠，各個(gè)廠的人力資源管理有相應(yīng)的職能

第四節(jié)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

2、規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)

4、環(huán)境的變化

5、公司的產(chǎn)品分析，歸類

  A、 波士頓分析法

  給公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，那些是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，那些是問(wèn)題業(yè)務(wù)，明星業(yè)務(wù)

  比如：人力資源公司，招聘業(yè)務(wù)，培訓(xùn)業(yè)務(wù) 人力資源外包，如何對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類，優(yōu)化

  B、市場(chǎng)與優(yōu)勢(shì)分析法

   市場(chǎng)情況與公司的自己的優(yōu)勢(shì)分析

C、公司的業(yè)務(wù)分析

6、組織設(shè)計(jì)的流程

職能設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

框架設(shè)計(jì)

     A、管理幅度設(shè)計(jì)原理

     B、管理幅度設(shè)計(jì)影響因素

C、經(jīng)驗(yàn)法設(shè)計(jì)管理幅度

     案例討論

               D、變量依據(jù)法設(shè)計(jì)管理幅度

     案例討論

E、職能式與扁平式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、分析

協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)

練習(xí)：人力資源公司組織設(shè)計(jì)的影響因素是哪些、

第五節(jié)、公司組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析

1、公司管理體制

公司治理結(jié)構(gòu)

事業(yè)管理體制

財(cái)務(wù)管理體制

人事領(lǐng)導(dǎo)體制

討論：你們公司的管理體制是什么？

     2、組織機(jī)構(gòu)分析

       公司的目標(biāo)與組織部門設(shè)計(jì)的分析

       職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織比較，分析

       討論：  職能結(jié)構(gòu)與扁平性組織有什么特點(diǎn) ？

討論：你們公司的組織機(jī)構(gòu)分析

3、公司運(yùn)行制度

    公司的管理文件

案例：勝美達(dá)的公司案例分析

  人力資源公司 的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分析

第六節(jié)、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)？

1、原因分析

2、缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

3、思考及點(diǎn)評(píng)

4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

5、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)

第七節(jié)、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)？

1、優(yōu)點(diǎn)分析

2、缺點(diǎn)分析

3、案例

第八節(jié)、怎樣成功使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？

1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征

2、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)及案例思考

3、事業(yè)部式五大注意

4、使用事業(yè)部的五大原則

5、事業(yè)部制與矩陣結(jié)構(gòu)辨析

討論：事業(yè)制有什么優(yōu)點(diǎn)？設(shè)計(jì)成扁平組織結(jié)構(gòu)怎樣建立獨(dú)立核算事業(yè)單位？

第九節(jié)、組織設(shè)計(jì)的原理

1、符合公司治理要求

  結(jié)構(gòu)合理

  責(zé)權(quán)明確

   干系人關(guān)系處理恰當(dāng)

2、組織滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求

組織服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致性

      3、按工作內(nèi)容設(shè)置組織架構(gòu)

      4、管理跨度與層次適當(dāng)

         經(jīng)驗(yàn)法設(shè)計(jì)管理幅度

         變量依據(jù)法設(shè)計(jì)管理幅度

          一定的人數(shù)情況下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)扁平化組織，管理的人數(shù)增加，

   5、指揮與參謀關(guān)系得當(dāng)

   6、職、責(zé)、權(quán)對(duì)待

   7、集權(quán)與分權(quán)適度

   討論：怎樣兼顧以上方面設(shè)計(jì)

   8、影響公司組織設(shè)計(jì)的因素

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

簡(jiǎn)潔高效原則、

負(fù)荷適當(dāng)原則、

責(zé)任均衡原則、

企業(yè)價(jià)值最大化原則。

     公司治理結(jié)構(gòu)

集權(quán)與分權(quán)

管理幅度

討論，練習(xí)，結(jié)合公司梳理公司治理結(jié)構(gòu)，管理體制、組織架構(gòu)，如何達(dá)到這些原則。

    9.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程和方法訓(xùn)練

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：

戰(zhàn)略對(duì)接、

選擇類型、

設(shè)計(jì)部門、

劃分功能

確定層級(jí)。

練習(xí) ：根據(jù)公司實(shí)際，按照以上方法如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。

10、優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程

人力資源管理公司如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？

第十節(jié)、組織的管理體制設(shè)計(jì)

1、公司治理結(jié)構(gòu)

2、事業(yè)的管理體制設(shè)計(jì)

3、部門的設(shè)計(jì)

4、運(yùn)行制度、規(guī)定的設(shè)計(jì)

  A公司治理權(quán)規(guī)定

  B業(yè)務(wù)權(quán)規(guī)定

   C財(cái)務(wù)權(quán)規(guī)定

  D人事權(quán)規(guī)定

案例練習(xí)：結(jié)合公司的實(shí)際情況 ，對(duì)公司的管理體制進(jìn)行設(shè)計(jì)，討論？

第十一節(jié)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)重組的保障措施和方法

1、成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門經(jīng)理和相關(guān)人員參與，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

     成立領(lǐng)導(dǎo)小組

2、公司從上到下充分溝通，統(tǒng)一思想

為什么要進(jìn)行組織架構(gòu)變革

3、組織架構(gòu)配套制度

管理制度

績(jī)效制度

相關(guān)制度和流程，表格

4、固化、形成新的組織文化

    普源公司組織架構(gòu)變革案例

     結(jié)合自己公司實(shí)際，如何確保組織變革成功？

沙盤訓(xùn)練總結(jié)
總結(jié)與答疑