| 主講老師： | 張進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | HR，即人力資源，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。它涉及員工招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等多個方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度和忠誠度，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的HR團隊能夠為企業(yè)吸引和留住人才，通過科學(xué)的績效管理和激勵機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時，HR還承擔(dān)著維護員工關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要職責(zé)。因此，重視HR工作，不斷提升HR管理的專業(yè)化水平，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-07 12:50 |
課程背景
招聘工作中，HR常面臨短時內(nèi)找不到合適人選的情況。當(dāng)我們沒有了方向或找不到合適人選時，除了招聘渠道外，還有什么方法可以幫助到我們呢？這就是Referral技術(shù)。無論是對熟悉的人還是不熟悉的陌生人，掌握了這套方法，您都可以請對方幫忙推薦人才，您將比以往找到更多合適人才，并對招聘更加有信心。前提是，您真的了解要招聘的崗位。現(xiàn)在，是該掌握Referral技術(shù)（電話里向陌生人要推薦的技術(shù)）的時候了。
參加者 招聘模塊中負責(zé)找人的HR
培訓(xùn)時間 1天，9：00-12：00，13：00-17：00
教學(xué)手段 案例、討論、示范、練習(xí)、情景模擬、角色扮演、反饋
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 掌握讓Referral更快更準(zhǔn)的方法
ü 記住Referral操作步驟
ü 初步掌握回應(yīng)候選人的話術(shù)
ü 獲得Referral技能的現(xiàn)場反饋
ü 初步意識人脈管理的重要性,并樂于展開實踐
課程內(nèi)容
一． 內(nèi)部推薦
1. 成功的內(nèi)推案例：企業(yè)文化版、渠道版、人脈版、積分版
2. 內(nèi)推話術(shù)
3. 內(nèi)推人脈圖
4. 行動：內(nèi)推優(yōu)化討論和行動計劃
二． 外部推薦
1. 小組頭腦風(fēng)暴：如何快速找到人才？
2. 案例學(xué)習(xí)：經(jīng)典外推案例（六度人脈）
3. 練習(xí)：看簡歷識別推薦人
4. 示范和練習(xí)：列目標(biāo)公司
5. 要推薦流程和結(jié)構(gòu)
6. 應(yīng)對候選人推薦三種類型的話術(shù)
6. 練習(xí)：1).推薦話術(shù)水平反饋評價表
2).小組練習(xí)：角色扮演與反饋
三． 讓推薦技術(shù)更快的人脈搭建
1. 離職人脈管理
2. 線人管理現(xiàn)狀自檢
3. 手機微信版人脈
4. 結(jié)構(gòu)化線人清單樣本
5. 超級人際樞紐
四. 復(fù)習(xí)與問答
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號