認知自我，提升管理能力

培訓對象  中高管

培訓收獲

1. 全面提升領導者自我認知和覺察

2. 獲得一個優(yōu)勢短板測評工具

3. 獲得一個領導力風格的測評工具

4. 獲得一個職業(yè)大方向的測評工具

5. 獲得兩個挖掘驅(qū)動力的測評工具

6. 體驗教練技術(shù)，對教練對話產(chǎn)生好奇，開啟自我教練之旅

7. 產(chǎn)出一份個人發(fā)展計劃

8. 產(chǎn)出一份個人行動計劃

9. 產(chǎn)出一份高潛力人才名單

10. 產(chǎn)出所有參訓者的有針對性的“人才使用說明書”（包含領導力優(yōu)劣勢）

注意：該課程需要HR部門和助理進行訓前測評搜集協(xié)調(diào)。需提前三天提交每人三個測評結(jié)果，并轉(zhuǎn)

發(fā)給培訓師，以便培訓師錄入系統(tǒng)產(chǎn)出報告，并提前進行人才使用說明書排版，帶到培訓現(xiàn)場。

課程大綱

一． 領導者的角色（1.5小時）

1.案例：三個典型人才發(fā)展案例分析（40分鐘）

        1). 得了抑郁癥的新任經(jīng)理

        2). 被開除的副總

        3). 繼任者在哪里

2.管理者的角色圖像（10分鐘）

3.非管理者與管理者的能力區(qū)別（20分鐘）

1). 非管理者、中層管理者和高層管理者的最大區(qū)別參考表

2). 新任經(jīng)理不同發(fā)展期面臨的人才管理挑戰(zhàn)對照表

3). 非管理者到管理者的12個爬坡能力

4). 自評：優(yōu)勢與劣勢領導力

5). 設計：領導力發(fā)展計劃1.0

4. 2022年核心工作目標（20分鐘）

  1. 梳理：2022年核心工作目標

  2. 練習：實現(xiàn)核心工作目標的16個自我教練問題

★產(chǎn)出：參訓者個人發(fā)展計劃1.0

        參訓者個人行動計劃1.0

二．識別和發(fā)揮優(yōu)勢（3小時）

1. 優(yōu)勢和劣勢專業(yè)能力（崗位梳理法）（20分鐘）

       1). 示范與練習：優(yōu)勢專業(yè)能力（15分鐘）

   2). 示范與練習：劣勢專業(yè)能力（5分鐘）

2. 優(yōu)勢和劣勢能力和特質(zhì)（測評法）（2.5小時）

  1). 測評1：蓋洛普優(yōu)勢測評34個維度解讀及與崗位和工作的關系（1小時20分鐘）

2). 練習：繪制自己才干地圖（10分鐘）

3). 發(fā)展優(yōu)勢提升短板 (50分鐘)

A. 角色扮演: Top5+教練對話 (25分鐘）

B. 角色扮演: Low5+教練對話（25分鐘）

  3. 人才使用說明書（上）：自我管理和管理他人的優(yōu)劣勢（10分鐘）

★產(chǎn)出：參訓者發(fā)展計劃2.0

三．識別和管理自己的“ 冰山”（2.5小時）

1. 心飛翔的地方—職業(yè)大方向（1小時）

  1). 關鍵事件法：優(yōu)勢能力和職業(yè)興趣（30分鐘）

  2). 測評2: 職業(yè)大方向（30分鐘）

2. 心儀或心痛的地方—驅(qū)動力（1.5小時）

  1). 測評3：個人量表（30分鐘）

2). 測評4：職業(yè)價值觀（30分鐘）

3). 工具：驅(qū)動力圖片（10分鐘）

4). 整合驅(qū)動力（10分鐘）

    3. 人才使用說明書（下）：有針對性地激勵和管理地雷（10分鐘）

四．復習和答疑（10分鐘）

附錄：

附1.基業(yè)長青的組織必備要素

附2.強文化與弱文化之區(qū)別

附3-1.人才梯隊建設中級操作法（七步法）

附3-2.人才梯隊建設高級操作法（12步）

附4.企業(yè)培養(yǎng)人才的16種方法

附5.領導培養(yǎng)下屬的12種方法

附6.領導者五大要素

附7.優(yōu)秀人才的12種行為表現(xiàn)

附8.個人發(fā)展計劃撰寫流程

附9.管理者書單（參考)