| 主講老師： | 宗英濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 國(guó)學(xué)智慧，是中華民族幾千年文明的積淀與傳承。它涵蓋經(jīng)史子集，蘊(yùn)含著豐富的哲學(xué)思想、道德觀念和人生智慧。國(guó)學(xué)智慧強(qiáng)調(diào)天人合一、和諧共生的理念，倡導(dǎo)修身齊家治國(guó)平天下的崇高追求。在現(xiàn)代社會(huì)中，國(guó)學(xué)智慧依然具有深刻的啟示意義。它教導(dǎo)我們誠(chéng)信為本、仁愛(ài)為懷，引導(dǎo)我們?cè)诩姺睆?fù)雜的世界中保持內(nèi)心的寧?kù)o與智慧。通過(guò)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟國(guó)學(xué)智慧，我們可以更好地傳承和弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為個(gè)人和社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-12 16:23 |
【課程背景】
習(xí)近平主席多次推薦王陽(yáng)明心學(xué),一顆被埋沒(méi)500年的國(guó)學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤(pán)針,生發(fā)大智慧。王陽(yáng)明是歷史上著名的思想家.文學(xué)家.哲學(xué)家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功—“完人”。他精通儒釋道和兵法易經(jīng),創(chuàng)立的心學(xué)是中國(guó)文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指揮干軍萬(wàn)馬的大明戰(zhàn)神,同時(shí)還是一位卓越的管理者。
稻盛和夫有著“經(jīng)營(yíng)之神”的美譽(yù)，著名學(xué)者季羨林先生稱他為“企業(yè)家中的哲學(xué)家”，他將陽(yáng)明心學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理,創(chuàng)立的阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，其核心是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫踐行“敬天愛(ài)人”、“做人何謂正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。
兩個(gè)人的出生時(shí)間間隔500年，兩位大圣之間有著驚人的相似，他們都在用最樸實(shí)的語(yǔ)言講述著最通俗的故事：一個(gè)叫心學(xué)，一個(gè)叫心法，無(wú)非是人心，人性即人心，打仗也罷，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也罷，大抵如此。王陽(yáng)明是軍事家，卻沒(méi)有軍事巨作留下，他屢戰(zhàn)屢勝，一生無(wú)敗績(jī)，這都是靠什么取勝的？“心學(xué)”！心學(xué)居然能夠教會(huì)人打仗。稻盛是企業(yè)家，78歲高齡成功挽救日本航空的破產(chǎn)，耗時(shí)極短，卻很少看見(jiàn)稻盛有什么管理大論，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能夠教會(huì)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不可思議。
【課程目標(biāo)】
1.學(xué)習(xí)王陽(yáng)明心學(xué)的核心理論,指導(dǎo)管理實(shí)踐
2.解讀四句教.知行合一,提升管理者的方法
3.學(xué)習(xí)稻盛內(nèi)心強(qiáng)大的君子人格,以道御術(shù)
4.解讀稻盛哲學(xué)，提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)
【課程簡(jiǎn)介】
解讀陽(yáng)明心學(xué)和稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形成過(guò)程、構(gòu)造原理、與傳統(tǒng)哲學(xué)及傳統(tǒng)企業(yè)文化的差異，學(xué)習(xí)如何用“道”的哲學(xué)力量和高度經(jīng)營(yíng)企業(yè)。曾國(guó)藩硏習(xí)陽(yáng)明心學(xué),編練湘軍平定太平天國(guó),歷時(shí)十二年克盡全功；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。宗英濤老師結(jié)合十?dāng)?shù)年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)成功導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成此課程！
【培訓(xùn)收益】
1、理解陽(yáng)明心學(xué)的核心思想和形成過(guò)程
2、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起源和發(fā)展過(guò)程
3、陽(yáng)明心學(xué)和稻盛思想中的心性學(xué)(心即理)深度剖析
4、陽(yáng)明心學(xué)“經(jīng)營(yíng)十二條”的精髓剖析
5、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的構(gòu)建方式和落地方式，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤(rùn)
6、稻盛和夫用“利他”思想作為哲學(xué)的立學(xué)原點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企業(yè)的公平、公正的激勵(lì)機(jī)制
8、稻盛基于哲學(xué)的組織變革，建立“責(zé)權(quán)對(duì)等”的“賽馬”機(jī)制，選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才
9、用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單
10、稻盛哲學(xué)思想落地的利器阿米巴經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)道法術(shù)的完美落地
【課程大綱】
上午： |
第一篇 陽(yáng)明心學(xué)的誕生和發(fā)展 - 儒家思想的歷史演繹 - 宋明理學(xué)的代表人物 - 宋明理學(xué)的核心思想 - 程朱理學(xué)和陸王心學(xué)的異同 - 王陽(yáng)明的人生軌跡和成就 - 龍場(chǎng)悟道 - 【天泉證道】四句教 - 四句教的經(jīng)典詮釋 - 良知學(xué)說(shuō)在日本的傳播 - 奠定日本商業(yè)精神的三位思想家 - 日本明治維新的兩位啟蒙導(dǎo)師 - “日本實(shí)業(yè)第一人”澀澤榮一 第二篇 陽(yáng)明和稻盛的世界觀 - 無(wú)善無(wú)惡心之體 -【心即理】的本體論 - 每個(gè)人，首先屬于自己 - 企業(yè)管理中的“道”和“術(shù)” - 【心即理】對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的四項(xiàng)啟示 - 稻盛和夫的【成功方程式】 - 稻盛思想的三次轉(zhuǎn)變 - 如何理解“敬天愛(ài)人” - 企業(yè)成功要靠三種力量 - 與宇宙的意志相和諧 - “心”是企業(yè)家的最后堅(jiān)守 - 日航拯救成功的案例啟示 - 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人心 - 企業(yè)里“誰(shuí)是第一” 第三章 陽(yáng)明和稻盛的人生觀 - 有善有惡意之動(dòng) - 孟子提倡的“人性本善” - 荀子提倡的“人性本惡” - 心即理vs性即理 - 東西方思想的分歧原點(diǎn) - 稻盛和夫和德魯克 - 松下幸之助的“素直心” - 稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)” - 六波羅蜜和了凡四訓(xùn) - 王陽(yáng)明：日日反省回歸良知 - 順豐總裁王衛(wèi)的“管理三板斧” - 王陽(yáng)明：工作即修行 - KDDI：稻盛和夫“利他”導(dǎo)向成功案例 - 體現(xiàn)稻盛思想的“京瓷哲學(xué)” - 京瓷哲學(xué)手冊(cè)78條條目研讀 - 認(rèn)為快不行了的時(shí)候，才是工作的開(kāi)始 - 從知識(shí)到見(jiàn)識(shí)，從見(jiàn)識(shí)到膽識(shí) - 如何做到“有意注意” |
下午： |
第四章 陽(yáng)明和稻盛的價(jià)值觀 - “知”的四個(gè)層次 - 松下：自我反省，日求進(jìn)步 - “致良知”的價(jià)值觀思想 - 何謂“良知” - “致良知”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的啟示 - 稻盛“致良知”為導(dǎo)向的商業(yè)成功案例 - 作為人，何謂正確？ - 判斷是否的三把尺子 - 稻盛：遵循原理原則經(jīng)營(yíng)，而不是常識(shí) - 案例：中國(guó)的疫苗之殤 - 什么是“人的一等資質(zhì)”？ - 稻盛和夫?yàn)楹尾挥?/span>“聰明人”？ - 稻盛的用人觀：實(shí)力主義，而不是成果主義 - 自我燃燒的人、做事有言必行的人 - 稻盛“如何做一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人” - 京瓷領(lǐng)導(dǎo)心得12條 - 不能以現(xiàn)在的能力制訂目標(biāo) - 樂(lè)觀地構(gòu)思、悲觀地計(jì)劃、樂(lè)觀地實(shí)施 - 寬嚴(yán)并濟(jì)，小惡似大善 - 如何有意識(shí)地“把自己逼入絕境” - “抱著水管睡”背后的激勵(lì)思想和啟示 第五章 陽(yáng)明和稻盛的方法論 - 為善去惡是格物 - 如何從經(jīng)營(yíng)層面理解“格物致知”？ - “知行合一”的功夫論 - “知行合一”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的啟示 - 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三境界” - 稻盛和夫的實(shí)踐論：付出不亞于任何人的努力 - 王陽(yáng)明的功夫論：事上磨 - 貫徹“完美主義” -“言出必行”制度的細(xì)節(jié) - 創(chuàng)新的源泉來(lái)自哪里？ - 京瓷“三位一體”的綜合人事制度 - 京瓷哲學(xué)的落地邏輯：軟文化，硬制度 - 京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié) - 稻盛哲學(xué)的四大學(xué)習(xí)原則 - 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“一把手工程” - 中國(guó)企業(yè)落地經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的路線圖 - 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的注意事項(xiàng) - 四川吉香居食品“心”的探索 -“技能的差異是有的，更多的心靈差異” - 員工十項(xiàng)幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣 - 理論很抽象，方法很具體- 哲學(xué)落地“七化” - 導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，吉香居收獲了哪些有意義的大事？ |
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