| 主講老師： | 李洪源 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 趨勢(shì)發(fā)展是企業(yè)決策的重要依據(jù)，它反映了行業(yè)、市場(chǎng)和社會(huì)等各方面的變化動(dòng)向。隨著科技的進(jìn)步和全球化的深入，新興技術(shù)、消費(fèi)者行為、政策環(huán)境等都在不斷變化，為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要密切關(guān)注趨勢(shì)發(fā)展，洞察市場(chǎng)變化，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)也需要不斷創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，趨勢(shì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-15 13:43 |
課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人命生活水平的提高，電力需求在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)中扮演者不可或缺的角色，電網(wǎng)行業(yè)作為電力供應(yīng)的核心，對(duì)于國(guó)家電經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會(huì)進(jìn)步具有重要意義。
國(guó)家電網(wǎng)公司作為電力行業(yè)的龍頭，是全世界最大的公用事業(yè)型企業(yè)。作為央企，不同于其他民營(yíng)企業(yè)或者外資企業(yè)，它不以“賺錢”作為核心目標(biāo)，而是肩負(fù)著政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三大責(zé)任，國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略工程需要結(jié)合國(guó)家的大方針、政策來(lái)制定，要配合政府穩(wěn)定民生。
本課程將從國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的角度出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員先構(gòu)建“大局觀”，然后再結(jié)合國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最后落腳到電網(wǎng)的發(fā)展上，這樣就可以更好的洞悉電網(wǎng)一系列重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略背后的根本原因。
課程收益：
● 了解中國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展歷程、前世今生
● 掌握當(dāng)下國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界格局發(fā)展動(dòng)向
● 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)近二十年中重要政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)聯(lián)
● 清楚當(dāng)下電網(wǎng)發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
● 掌握電網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的方向以及戰(zhàn)略重點(diǎn)工程
● 塑造面對(duì)電網(wǎng)大變革時(shí)代來(lái)臨所需要的正確心態(tài)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：電力行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、骨干員工
授課方式：講師講授+案例分析+視頻討論+引導(dǎo)思考
課程大綱
第一講：經(jīng)濟(jì)下行中的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
一、中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)
1. 現(xiàn)狀
1）美國(guó)：我們第一次面對(duì)一個(gè)非白人的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2）美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)：恐怖主義不再是美國(guó)安全最大的威脅
3）逆全球化趨勢(shì)到來(lái)
2. 原因
1）直接原因：中國(guó)貿(mào)易順差
2）根本原因：兩種意識(shí)形態(tài)對(duì)世界話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪
3）西方國(guó)家發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)的心態(tài)：不平衡與恐懼
案例：歷史上的三次“黃禍“
二、造劫乘勢(shì)：俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、巴以沖突、日本排放核廢水背后的博弈
三、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1. 20年以來(lái)的GDP增長(zhǎng)率分析
2. 康波周期四階段分析
3. “冬天”已經(jīng)來(lái)臨
4. 帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車
四、碳中和下的國(guó)際環(huán)境
1. 中美能源結(jié)構(gòu)三角對(duì)比
2. 特朗普“退群”拜登“加群”
3. 習(xí)近平主席提出碳中和的戰(zhàn)略意義
4. 中國(guó)進(jìn)一步爭(zhēng)取世界話語(yǔ)權(quán)打破西方霸權(quán)體系
5. 四方會(huì)談中的離心離德
第二講：電網(wǎng)大變革時(shí)代
一、國(guó)家電網(wǎng)公司歷任一把手
簡(jiǎn)述：趙希正-劉振亞-舒印彪-寇偉-毛偉明-新保安
1. 劉振亞、舒印彪為國(guó)網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
2. “三型兩網(wǎng)”，泛在電力為何“生不逢時(shí)”？
3. 毛偉明臨危受命，功成身退
4. 辛寶安“一體四翼”，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)
二、國(guó)家電網(wǎng)新的發(fā)展特點(diǎn)
1. 回歸堅(jiān)守主業(yè)
2. 加快主輔分離
3. 推進(jìn)電力改革
4. 擴(kuò)展新興業(yè)務(wù)
5. 創(chuàng)新服務(wù)模式
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨
1. “大云物移智鏈”是什么？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代什么最貴
3. 大數(shù)據(jù)從哪里來(lái)
4. 大數(shù)據(jù)的價(jià)值
四、電力+大數(shù)據(jù)=無(wú)限可能
1. 智能電表+營(yíng)銷新零售業(yè)務(wù)
2. 電網(wǎng)構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心
3. 引入人工智能技術(shù)
4. 數(shù)字新基站
5. 5G時(shí)代與電網(wǎng)的結(jié)合
1）10年一代：從1G時(shí)代到5G的更迭
2）國(guó)網(wǎng)南京公司與聯(lián)通南京聯(lián)通公司打造“共享基站”
3）南方電網(wǎng)與中國(guó)聯(lián)通簽署戰(zhàn)略協(xié)議
6. 數(shù)字化改革成為重要方向
五、新基建：國(guó)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇
1. 特高壓
2. 5G基站建設(shè)
3. 新能源汽車充電樁
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5. 大數(shù)據(jù)中心
6. 人工智能
7. 城際高速鐵路和城市軌道交通
第三講：國(guó)家電網(wǎng)兩會(huì)解讀
一、辛保安董事長(zhǎng)“一體四翼”內(nèi)涵
1. 電網(wǎng)業(yè)務(wù)
2. 金融業(yè)務(wù)
3. 國(guó)際業(yè)務(wù)
4. 支撐產(chǎn)業(yè)
5. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
解讀：《1號(hào)文》重點(diǎn)內(nèi)容把握
二、兩會(huì)核心內(nèi)容解析
1. 把握好穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)
2. 履行好電力保供這個(gè)首要責(zé)任
3. 服務(wù)好能源轉(zhuǎn)型這個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)
4. 貫徹好高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)鮮明主題
5. 發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
第四講：中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展歷程與電力體制改革
一、開端：1882年
1. 中國(guó)第一站燈：上海外灘
2. 中國(guó)第一座發(fā)電廠：上海電氣
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中國(guó)人自建的第一座水電站：石龍壩
2. 遠(yuǎn)東最大的發(fā)電廠：上海楊樹浦
三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993
1. 建國(guó)之初：燃料工業(yè)部
2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?/span>
4. 分分合合，核心調(diào)度權(quán)限轉(zhuǎn)移
5. 華能集團(tuán)成立、五大集團(tuán)公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 籌建國(guó)家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙規(guī)運(yùn)行
3. 電力工業(yè)部撤銷，電力工業(yè)實(shí)施政企分開
五、第一次重大改革：國(guó)發(fā)（2002）5號(hào)文
1. 16字改革方針
2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
3. 奠定今天電力格局
六、數(shù)據(jù)解讀我國(guó)三大電網(wǎng)
1. 內(nèi)蒙古地方電力
案例：錫林浩特的大爺
1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2. 國(guó)家電網(wǎng)——守正
1）經(jīng)營(yíng)區(qū)域
2）供電客戶
3）服務(wù)人口
4）管理員工
5）世界500強(qiáng)排名
3. 南方電網(wǎng)——?jiǎng)?chuàng)新
1）經(jīng)營(yíng)區(qū)域
2）供電客戶
3）服務(wù)人口
4）管理員工
5）世界500強(qiáng)排名
4）三大電網(wǎng)的關(guān)系
5）目前我國(guó)5大發(fā)電集團(tuán)
七、第二次重大改革：中發(fā)（2015）9號(hào)文
1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭
2. 有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù)
3. 售電公司目前現(xiàn)狀：分析“深電能”售電公司
4. 總結(jié)電力體制改革取得的成就
終章：變革形勢(shì)下的唯變所適之道——《易傳·系辭》
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)