推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

四步創(chuàng)課工作坊——企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師: 楊翊東 楊翊東

主講師資:楊翊東

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT培訓(xùn),即培訓(xùn)者培訓(xùn),是一種旨在提升個人培訓(xùn)技能與能力的專業(yè)訓(xùn)練。它涵蓋了課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、互動技巧等多方面內(nèi)容,幫助參與者掌握有效傳遞知識的技巧,成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師。通過TTT培訓(xùn),學(xué)員不僅能夠提升自我表達(dá)與溝通能力,更能深化對教育原理與培訓(xùn)實(shí)踐的理解,使培訓(xùn)更加生動、有趣、富有成效。對于希望在教育、培訓(xùn)領(lǐng)域發(fā)展的個人而言,TTT培訓(xùn)無疑是一項(xiàng)重要的投資,能夠?yàn)槠渎殬I(yè)生涯打開更廣闊的發(fā)展空間。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-18 12:41


課程背景:

?老員工離職,知識、技能、經(jīng)驗(yàn)不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;

?企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā),只是各種資料的堆砌和二次整理;

?優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;

面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,內(nèi)訓(xùn)師扮演著越來越重要的角色。內(nèi)部培訓(xùn)的課程開發(fā)技巧對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,并在企業(yè)內(nèi)傳播,會大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。本課程從課程開發(fā)能力提升入手,其目的是為了打造優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,使內(nèi)訓(xùn)師不僅是企業(yè)內(nèi)部知識的傳播者,更成長為優(yōu)秀的“課程開發(fā)專家”。

課程目標(biāo):

?通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員請清晰的描述課程開發(fā)的四個步驟;

?通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能有效運(yùn)用課程開發(fā)的四個步驟設(shè)計(jì)、開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程;

?通過課程現(xiàn)場練習(xí),學(xué)員能夠開發(fā)完整課程材料;

課程時間:2-3天,6小時/天

授課對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理

授課方式:實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、討論分析、互動練習(xí)、現(xiàn)場模擬

課程大綱

導(dǎo)入

思考:好課程的特征

1. 企業(yè)內(nèi)部課程的現(xiàn)狀及價值

2. 企業(yè)內(nèi)部的正確定位

討論:成人學(xué)習(xí)的特征

1. 教育與培訓(xùn)的本質(zhì)與區(qū)別

測試:成人的記憶模式

2. 符合成人學(xué)習(xí)特征的課程特征

第一講:以終為始——明確課程目標(biāo)

一、目標(biāo)的獲取渠道

1. 目標(biāo)VS目的

2. 獲取目標(biāo)的關(guān)鍵人員及方向

案例:煩惱的王經(jīng)理

3. 定義目標(biāo)的三個方向

1)課程收益目標(biāo)

2)知識技能目標(biāo)

3)成果收益目標(biāo)

練習(xí):課程目標(biāo)連連看

二、設(shè)定課程目標(biāo)

1. 常見的課程目標(biāo)

思考:如何確認(rèn)學(xué)員的表現(xiàn)性

2. 設(shè)定課程目標(biāo)的流程

1)判斷級別

2)選擇詞匯

3)結(jié)合情景

練習(xí):從問題到目標(biāo)

工具:設(shè)定目標(biāo)的三步法

工具:設(shè)定目標(biāo)的詞匯表

現(xiàn)場實(shí)操:設(shè)定課程目標(biāo)

 

第二講:結(jié)構(gòu)為王——梳理課程邏輯

討論:梳理高爾夫球打擊要點(diǎn)

一、金字塔邏輯模型

1. 金字塔邏輯說明

2. 金字塔理論下的常用課程開發(fā)邏輯

二、課程開發(fā)的邏輯應(yīng)用

案例:邏輯與維度

1. 編寫課程邏輯的原則

三、確定課程邏輯

1. 基于成人學(xué)習(xí)特征的教學(xué)方式

2. 課程邏輯與課程大綱

工具:課程邏輯梳理表

現(xiàn)場練習(xí):制定課程邏輯大綱

 

第三講:百花齊放——開發(fā)教學(xué)內(nèi)容

思考:哪些內(nèi)容屬于教學(xué)內(nèi)容

一、教學(xué)內(nèi)容的三個維度

1. 知識點(diǎn)

2. 案例/方法

 1)案例五要素

 2)開發(fā)案例步驟及流程

 案例:這是案例嗎

 練習(xí):教學(xué)案例開發(fā)

 工具:案例模板

3. 應(yīng)用工具

二、如何提取教學(xué)內(nèi)容

1. 工作流拆分法

1)什么是工作流

2)工作流拆分原則及步驟

案例:績效面談

試一試:面試

工具:工作拆分表

2. 萃取法

1)萃取什么?

2)案例萃取四步法

案例:優(yōu)秀導(dǎo)購的秘訣

工具:案例萃取表

現(xiàn)場演練:開發(fā)教學(xué)內(nèi)容/講義

三、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)手法

1. 十五分鐘定律

2. 成人學(xué)習(xí)曲線圖與刺激度

3. 八種常用教學(xué)手法

現(xiàn)場演練:八種教學(xué)手法抽題演練

 1)常用教學(xué)手法應(yīng)用技巧及說明

工具:教學(xué)手法目錄表

 

第四講:如虎添翼——設(shè)計(jì)教學(xué)材料

一、除了PPT(講義)還要開發(fā)什么

二、開發(fā)完整教學(xué)材料

1. 課程說明

2. 教學(xué)心電圖

3. 講師手冊

4. 學(xué)員手冊

5. 教學(xué)流程

工具:教學(xué)材料工具包


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與四步創(chuàng)課工作坊——企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
系統(tǒng)思維與科學(xué)決策 CPAS問題分析與決策?高效工作坊 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 MTP中高層綜合管理能力提升訓(xùn)練 TTT培訓(xùn)師階梯訓(xùn)練 完全不一樣的TTT 培訓(xùn)課程方案
楊翊東老師介紹>楊翊東老師其它課程
高情商管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉 中層領(lǐng)導(dǎo)力與教練式輔導(dǎo)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練 中層管理者的招聘面試方法與技巧 新任管理者的六項(xiàng)核心技能訓(xùn)練 管理者問題分析與解決能力提升訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)協(xié)同——跨部門高效溝通與協(xié)作 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 左右逢源——管理者高效溝通的技巧訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25