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贏在起點——新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓

主講老師: 楊翊東 楊翊東

主講師資:楊翊東

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是指個體在特定職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所具備的專業(yè)知識、技術(shù)能力和實踐經(jīng)驗。它是個體在職業(yè)發(fā)展中賴以生存和成長的核心競爭力。擁有扎實的職業(yè)技能,意味著能夠高效完成工作任務,解決實際問題,并在職業(yè)道路上不斷進步。同時,職業(yè)技能也是個人價值的重要體現(xiàn),能夠提升個人的社會地位和收入水平。因此,不斷提升和更新自己的職業(yè)技能,對于個人的職業(yè)發(fā)展和未來的成功至關(guān)重要。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-18 13:03


課程背景:

新員工的職業(yè)素養(yǎng)與商務禮儀,從個人的角度看,有助于提高個人的自身修養(yǎng)和品牌價值,有助于人們的社會交往,改善人際關(guān)系;從企業(yè)的角度看,可以美化企業(yè)形象,提高顧客滿意度和美譽度,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

本課程用詳實的案例為學員設(shè)定并解析在日常工作及特定場合下如何塑造有個人魅力的職業(yè)形象,如何言談舉止得體,如何上下有效溝通,從而在職場中得心應手并掌握待人接物的主動權(quán),內(nèi)外兼修,魅力永續(xù)。

課程收益:

● 建立正確的職業(yè)化思維模式,完成從校園人到職場人的心態(tài)轉(zhuǎn)變;

● 培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度,提升自我與團隊以結(jié)果為導向的執(zhí)行力;

● 認識時間管理實質(zhì)是自我管理。掌握時間管理的原則,學會具體時間管理的技巧與方法;

● 學會正確運用商務禮儀知識和塑造職業(yè)形象的方法,避開職場待人接物上的誤區(qū)和陷阱;

● 掌握高情商的溝通技巧,以及向上、平級等多維度溝通的要點,讓溝通為企業(yè)績效助力;

● 系統(tǒng)地了解和掌握情緒情商的專業(yè)知識,提升全方位的自我情緒覺察能力,了解自身壓力狀況,管理職場情緒。

課程時間2-3天,6小時/天

課程對象:職場新員工以及期望自我提升的職場人士

課程方式:啟發(fā)式互動教學、案例分析、模擬演練

課程特色:豐富且實效的授課方式,如角色演練、案例分析、互動游戲、競賽等

課程大綱

第一講:從校園到職場--職業(yè)化思維

一、職業(yè)態(tài)度與職業(yè)觀念

1. 四種類型的員工及職業(yè)發(fā)展分析

2. 正確就業(yè)觀念

測試:打破工作迷思,揭開工作真相

案例:95后實習生該幫打盒飯嗎?

3. 積極心態(tài)

案例:《給客戶的行程安排表》

4. 空杯心態(tài)

案例:《大師的茶杯》

5. 感恩心態(tài)

案例:《羅斯福家》

6. 結(jié)果心態(tài)

情景練習:《怎么通知開會》

二、職業(yè)化道德

1. 以誠信的精神對待職業(yè)

2. 嚴格遵守職業(yè)規(guī)范和公司制度

3.決不泄露公司機密

4. 永遠忠誠于公司

5. 全力維護公司品牌形象

案例:《微信群里的信息》

三、要事第一—自我管理的原則

1. 時間與時間管理概述

測試:《你對時間的掌控程度》

1)如何理解時間?

2)時間的四大特性

3)4代時間管理理論

4)時間管理的本質(zhì)是—自我管理!

2. 時間管理的原則

1)時間殺手在哪里

案例:《任經(jīng)理為什么時間不夠用?》

2)帕累托原則(80、20法則)

3)優(yōu)先矩陣原則:重要vs.緊急

4)優(yōu)先矩陣的陷阱與時間分配

3. 時間管理的技巧與方法

案例:《銀行的8.64萬元》

1)對效益而言,效能、效率和勤懇哪個更重要?

2)關(guān)注效能,要事第一

3)關(guān)注效率,一次做對

4)關(guān)注勤懇,目標牽引

4. 時間管理的具體實施

1)設(shè)定事項清單(設(shè)定目標)

2)排定優(yōu)先順序(來源于長期目標?。?/span>

3)時間安排(再次設(shè)定完成期限)

4)具體實施(提高效率)

5)效果檢視(每晚回顧)

練習:《下周的工作安排》

 

第二講:有禮走遍天下商務禮儀

一、塑造魅力職場形象

1. 著裝禮儀

1)服裝色彩學

2)女士正裝要求及禁忌

3)男士穿西裝的十大誤區(qū):三一原則、三禁忌、露三白

2. 儀容修飾

1)魅力女士“妝”出來:職場妝容步驟及要求

2)魅力男士“修”出來:修面易忽略的點

3)完美造型從“頭”開始:發(fā)型與職業(yè)的匹配

3. 優(yōu)質(zhì)形象的條件--TOP原則

1)如何區(qū)分時間、場合、場所

案例:《中美互聯(lián)網(wǎng)論壇上的著裝》

4. 專業(yè)優(yōu)雅的職場儀態(tài)

1)微笑:“音階式”微笑

2)站姿、坐姿、走姿、蹲姿及手勢

3)目光凝視區(qū)域:公務、社交、親密

情景練習:《儀態(tài)操》

二、職場往來禮儀

1. 專業(yè)的接待態(tài)度:待客三聲和禮貌三到  

2. 招呼技巧:微笑、點頭、鞠躬和等待時的應對

案例:《低三下四的奧巴馬》

情景演練:《公司走廊上遇到客戶時...》

3. 介紹時的原則

情景演練:《自我介紹和為領(lǐng)導作介紹》

4. 握手技巧誰先伸手?

1)握手的次序和要領(lǐng)

2)握手的禁忌

5. 交換名片名片的印制、索取和接受

情景演練:《遞接名片錯在哪兒?》

6. 行進、樓梯、電梯、乘車的禮儀

1)行進間的前后上下

2)乘坐電梯是先進后出還是后進后出?

3)轎車、越野車、商務車的位次排列

7. 送客:送到哪里由什么決定?

8. 拜訪

1)合宜的時間和基本的禮節(jié)

2)拜訪前、中、后的注意事項

情景演練:《客戶拜訪招商經(jīng)理》

饋贈的禮儀: 紀念性、獨特性、宣傳性、時尚性、便攜性

討論:《最好的禮品》

三、職場用語禮儀

1. 發(fā)音練習

1)專業(yè)聲音四要素

2)發(fā)音練習--抓住聽眾的心

全體練習:《自我介紹》

2. 電話溝通禮儀

情景模擬:《和供應商的電話》

1)接聽電話技巧

2)打電話的正確方式:5W1H

3)開場和結(jié)束語

案例分析:《最偉大的推銷員》

4. 電子溝通禮儀

1)如何寫一封禮貌的電子郵件

案例:《錯誤的、暴力的電子郵件》

2)一份完整傳真的要素

3)手機禮儀:短信、通話、微信、彩鈴

四、商務餐飲禮儀

1. 中式:請客吃飯的藝術(shù);桌位;點菜;上菜順序;敬酒;餐桌禁忌;奉茶

2. 西式:桌位;餐桌禁忌;餐具;上菜次序;酒水和咖啡;自助餐

練習:《宴請東北客戶》

 

第三講:EQ比IQ更重要—職場情緒管理

一、情商是什么

1. 情商是什么

2. 工作情商的18項能力

心理測試:《你的情商高不高?》

二、如何提高自我情緒覺察力

1. 辨識情緒:情緒來自于想法

案例分析:《他開會遲到了》

2. 情商高手的溝通黃金法則:先處理心情,再處理事情

討論:《你遇到過的情商高手》

三、如何處理溝通中的負面情緒

1. 憤怒管理的秘訣

情景練習:SCC法則》

2. 如何管理壓力

心理測試:《你的壓力指數(shù)》

情景練習:《大腦SPA》

3. 如何三步建立樂觀思維

情景練習:《職場樂觀三部曲》

四、如何洞察他人情緒

1.反映對方所說內(nèi)容

2.反映對方內(nèi)心情緒

3.替換情緒化字眼

角色扮演:《讓我再說一遍》

 

第四講:同流才好交流—職場溝通藝術(shù)

一、溝通風格與多維度溝通

1. DISC溝通風格及其優(yōu)勢和局限

診斷測試:《我是哪種溝通風格?》

1)DISC之D型:駕馭型/老虎型

2)DISC之I型:表達型/孔雀型

3)DISC之S型:親和型/考拉型

4)DISC之C型:分析型/貓頭鷹型

案例:《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》

小組演練:《如何與不同風格的人溝通》

5)分析及總結(jié)四種風格溝通策略

2. 如何與上司溝通

1)只有懂領(lǐng)導才能幫領(lǐng)導

案例:《部長的杯子》,《郭總的工作計劃》,《氣頭上的郵件》

2)如何取得上司的信任

a保持主動和良好的溝通

案例:《視覺型、聽覺型、感覺型的領(lǐng)導》

b對主管的地位和能力表示敬意

情景演練:《請假》

3)如何領(lǐng)會上司的意圖

3. 如何向上匯報

1)結(jié)構(gòu)化表達—金字塔結(jié)構(gòu)

案例:《銷售任務完成情況匯報》

2)給領(lǐng)導選擇題和判斷題

情景練習:《項目會議上的匯報》

4. 如何與同事溝通

1)發(fā)展“人際聯(lián)盟”

案例:《主任的推薦信》

2)避免政治性錯誤

案例:《姚明的退役演講》

3)實力是最堅固的權(quán)力基礎(chǔ)

a忠誠比能力更重要

b累積專業(yè)實力,低調(diào)展示

案例:《沒有上下級關(guān)系,如何讓各部門配合》

情景演練:《跨部門溝通之質(zhì)檢部與研發(fā)部》

5. 如何與客戶溝通

1)記住客戶的名字

2)關(guān)鍵時刻的關(guān)心

3)站在客戶的角度

情景正反演練:《我需要那個配件》

二、高情商溝通技巧

1. 積極傾聽

測試:《即席練習》

1)干擾傾聽的四大因素:情感過濾、迫不及待等

2)傾聽的5個層級:從心不在焉到用同理心聽

3)積極傾聽的反射話術(shù)

案例分析:《他說什么》

2. 正向引導法

1)使用積極的詞語

2)避免中性詞

3)阻止負面詞語

4)善用我代替你

練習:《正向引導法》

3. 高情商的激勵技巧

1)贊美人的十把飛刀

2)最受人歡迎的贊美項目

練習:《贊美》

 

 

 


 
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