| 主講老師： | 錢林澤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目成功實施的關鍵過程，涉及項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段。優(yōu)秀的項目經理能夠準確識別項目目標，制定詳細計劃，并合理分配資源。他們擅長協(xié)調各方利益，確保項目團隊高效協(xié)作；同時，能夠靈活應對項目中的風險和挑戰(zhàn)，確保項目按計劃推進。通過項目管理，企業(yè)能夠提升項目成功率，降低成本，實現(xiàn)業(yè)務目標。因此，項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有舉足輕重的地位。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-19 13:22 |
課程背景：
市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結果和產出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務壓力大積累少的痛點。
傳統(tǒng)項目管理方式雖然面面俱到，但多而且復雜，如何如何快速應對當今更復雜快速的市場環(huán)境，敏捷項目管理應運而生。不管是XP或Scrum，其核心都是為解決企業(yè)研發(fā)類項目的效率痛點。
人？還是流程？
計劃？還是變化？
過程還是結果？
結合敏捷研發(fā)及傳統(tǒng)的項目管理全過程，老師依據(jù)在騰訊/阿里的實際項目經驗，從0到1完成各種新產品，及從1到100實現(xiàn)明星業(yè)務的實戰(zhàn)經驗，兩相結合，通過理論知識講解、分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分享等多種形式，帶領學員深入學習與實踐如何應用敏捷項目管理方法，如何建立敏捷團隊，如何踐行敏捷領導力，助力敏捷思想和應用在組織中落地生根。
課程收益：
● 以敏捷思維，找到傳統(tǒng)項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯
● 建立需求導向思維，掌握在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表
● 學會建立需求列表及技術評估，最終形成產品路線 以終點為始的方法
● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法 跟進及實現(xiàn)用戶故事/需求
● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優(yōu)化問題，提升效率
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：項目管理為通用能力，不僅適合公司具備一定項目經驗的項目人員（項目經理、技術骨干、質量管理專員、技術專員、項目管理辦公室專員等），也適合新加入團隊的各種角色。同樣適合新項目團隊的全體成員
課程方式：理論知識講解、分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分享等多種形式
課程大綱
第一講：敏捷項目管理的精髓認知
一、為什么會有敏捷
1. 傳統(tǒng)項目管理方法
1）流程CMM/CMMI/IPD簡介
2）PMBOK與PMI-ACP
2. 什么是敏捷
1）從關注過程變?yōu)楦P注結果
2）過程質量保證變?yōu)橥ㄟ^
小組研討：敏捷與傳統(tǒng)的對比
二、敏捷宣言與敏捷的12原則
1. 敏捷宣言的核心四價值
價值觀一：人和互動高于流程和工具
價值觀二：可工作的軟件勝過全面的文檔
價值觀三：客戶合作勝過合同談判
價值觀四：響應變化勝過遵循計劃
2. 敏捷 12 原則
三、敏捷研發(fā)模型
1. 開發(fā)模型
1）瀑布模型
2）增量式
3）迭代
4）敏捷開發(fā)
a敏捷開發(fā)方法：Scrum、Kanban、XP
b敏捷開發(fā)與Scrum、Kanban、XP的關系
第二講：SCRUM敏捷開發(fā)的基本框架和應用
導入：敏捷開發(fā)的基本框架
案例分析：帶球過人需要計劃還是靈活應變？
一、3個角色及職責介紹
1. Product Owner產品負責人
2. Scrum Master敏捷專家
3. The Team 團隊
二、4個會議及目標要點
1. 沖刺計劃
2. 每日站會
3. 沖刺評審
4. 沖刺回顧
三、3個工具
1. Prodcut Backlog產品待辦列表
2. SpintBacklog沖刺訂單
3. Burn Down Chart燃盡圖
四、敏捷研發(fā)模型工作核心及在產品生命周期中的位置
1. 敏捷項目中的工作核心：Owner
2. 產品愿景，產品運維的關系及補足
3. 敏捷產品開發(fā)框架及應用
第三講：項目愿景及目標
一、產品愿景
1. 產品分析：PEST模型
2. 可行性分析：SWOT分析及技術可行性評估
案例：特斯拉獵鷹火箭
3. 正念愿景：凝聚團隊的開始，賦予產品意義
實戰(zhàn)演練：小組討論選擇一頁紙的產品愿景目標
二、確定項目目標
1. 一句話說清目標：5w1H法
2. 目標描述：符合SMART原則
3. 項目立項與周知
實戰(zhàn)演練：小組討論選擇產品目標，并以SMART法則描述
第四講：高績效敏捷團隊組建
一、找到資源，組建團隊
1. 至上而下或是自下而上
2. 愿景凝聚，組建自組織的敏捷團隊
二、搭班子講規(guī)則
1. 塔克曼團隊發(fā)展模型：組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、休整期
2. 新團隊成立時的情景領導
3. 團隊組建小技巧：小而精，封閉集開發(fā)
第五講：產品需求規(guī)劃及迭代計劃
一、產品待辦事項
1. 產品需求清單
關鍵：符合DEEP Backlog
2. 用戶需求的KANO模型
3. 用戶故事
1）故事優(yōu)先級
2）故事估算
3. 制定發(fā)布節(jié)奏
實戰(zhàn)演練：小組確認產品的需求及需求優(yōu)先級
二 規(guī)劃迭代需求拆分
1. 確定生產能力
2. 選擇Backlog
3. 制作迭代列表——將故事分解為任務
實戰(zhàn)演練：迭代計劃會議
三、規(guī)劃迭代需求的技術拆分
1. 架構師及架構評審
2. 框架先搭建——接口先行
3．環(huán)境部署與聯(lián)調前置
4. 里程碑設置
第六講：敏捷研發(fā)過程的執(zhí)行與監(jiān)控
一、沖刺計劃
1. Sprint沖刺計劃目的：確定沖刺目標及任務
2. 召開Sprint沖刺計劃會議
1）設置目標及選擇用戶故事
2）創(chuàng)建沖刺任務
二、每日站立會議
1. 目標：對齊信息，確認當天優(yōu)先級事項
2. 會議形式：站立進行，高效對齊，
3. 個人內容：昨天、今天、困難
4. todo討論馬上進行，無關人解散
三、干系人識別及管理
1. 識別項目干系人的重要性
2. 干系人管理策略及方法
1）態(tài)度影響力矩陣
2）權利/利益 矩陣
實戰(zhàn)演練：干系人對需求變更的影響
四、看板與燃盡圖
1. 管理工作流程—— 看板
實戰(zhàn)演練：看板展示
2. 進度跟蹤——透明進度的工具大管理工具
實戰(zhàn)演練：燃盡圖相關技術實踐
第七講：評審沖刺 及沖刺回顧
一、評審沖刺
1. 目的：演示可工作產品（展示Scrum團隊已完成的工作、干系人對工作提出的反饋意見）
2. 負責人：產品負責人和項目團隊
3. 時機：每次沖刺結束時
4. 評審準備：
1）確定邀請參與者
2）安排活動日程
3）確認迭代工作已經完成、
4）準備演示
二、沖刺評審會議注意事項
1. 沖刺評審會議時間控制
2. 沖刺評審會議指導方針——不采用PPT采用完成的軟件
3. 在沖刺評審會議中收集反饋
二 沖刺回顧（會議流程五步走）
1. 準備及開場
2. 工作總結
3. 版本質量評估
4. 經驗教訓
5. Todo list及Continue Items
實戰(zhàn)演練：敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的差異
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