| 主講老師： | 文熠 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | HR，即人力資源管理，是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利以及員工關(guān)系等多個(gè)方面。優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。同時(shí)，HR還負(fù)責(zé)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。在現(xiàn)代企業(yè)中，HR的作用日益凸顯，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-19 14:41 |
【課程背景】
BANI時(shí)代下，組織效能成為撬動(dòng)企業(yè)盈利能力提升的關(guān)鍵杠桿。如何真正讀懂戰(zhàn)略，掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)與人力指標(biāo)的勾稽關(guān)系，搭建更優(yōu)的人力指標(biāo)庫(kù)與分析模型成為企業(yè)實(shí)控人、企業(yè)高管對(duì)人資部門提出的新挑戰(zhàn)。人效的管理與優(yōu)化必須建立在組織通盤的思維框架下，系統(tǒng)分析與挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)，才能提出更具價(jià)值的人力資本效能提升解決方案。
【課程收益】
? 理解人力角度的數(shù)據(jù)化管理
? 掌握人力資本數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)體系的構(gòu)建，如何進(jìn)行指標(biāo)抓取、分析，分析模型如何構(gòu)建
? 掌握人力線如何為組織效能提升賦能
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者、組織內(nèi)效能提升負(fù)責(zé)部門
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一章：認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)化管理（1.5H）
ü 什么是數(shù)據(jù)化管理
ü 四個(gè)課堂練習(xí)掌握基本的數(shù)據(jù)化思維和分析能力
第二章：人力資源規(guī)劃（0.5H）
ü 人力資源規(guī)劃的前提與基礎(chǔ)
ü 人力資源規(guī)劃與計(jì)劃、預(yù)算、決算
第三章：人力資源分析指標(biāo)體系構(gòu)建及大數(shù)據(jù)管理（2.5H）
ü 人力資源分析指標(biāo)庫(kù)模型
ü 人力資本能力指標(biāo)及其案例分析
ü 人力資源運(yùn)作能力指標(biāo)及其案例分析
ü 人力資本效能指標(biāo)、課堂練習(xí)
第四章：如何從HC角度提升組織效能（1.5H）
ü 回顧基本財(cái)務(wù)知識(shí)，切分財(cái)務(wù)語(yǔ)境，建立人力分析語(yǔ)境
ü 理解組織效能的基本含義和關(guān)鍵影響鏈條
ü 提升組織效能，人力線的展開(kāi)策略
ü 課程回顧與總結(jié)
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