主講老師: | 孫龍江 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)的重要手段,涉及產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、渠道拓展等多個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)能夠精準(zhǔn)洞察市場需求,制定有針對性的營銷策略,通過創(chuàng)新的方式吸引并留住消費(fèi)者。營銷不僅關(guān)注短期的銷售增長,更致力于建立長期的客戶關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。在數(shù)字化時(shí)代,營銷也更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動和個(gè)性化體驗(yàn),以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-27 14:50 |
【課程背景】
他們可能面臨的困擾:
內(nèi)容上——不知和客戶說什么,說出來對方不感興趣或常常被拒絕
方式上——不敢和客戶交流、難以開口、不知道怎樣提出自己的要求、喜歡和好說話的客戶合作;
效果上——無法建立深度合作關(guān)系、交流限于表面、無法建立親密的關(guān)系以獲得優(yōu)先照顧
【課程收益】
? 快速找到客戶的處方動機(jī)
? 抓住客戶的興趣點(diǎn)并有針對性的產(chǎn)生影響
? 更有效的利用現(xiàn)有資源
? 產(chǎn)生更大的效益
【課程對象】專業(yè)化銷售公司的業(yè)務(wù)員及經(jīng)理
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
一、課程開場及介紹
1、信念的定義
討論
2、影響力的定義
3、影響力對醫(yī)藥代表的意義
4、影響與說服的區(qū)別
5、影響式銷售模型
個(gè)人挑戰(zhàn)
二、同盟心態(tài)
1、面對客戶時(shí)的障礙
2、面對客戶時(shí)的心態(tài)
3、不同心態(tài)的循環(huán)
4、活動:同盟心態(tài)
三、透析客戶的認(rèn)知與行為差異
1、開場活動
2、目標(biāo)的重要性
案例分析
3、影響目標(biāo)
4、如何制定影響目標(biāo)
5、信息的收集
6、行為改變點(diǎn)
7、雙贏目標(biāo)的設(shè)定
案例分析
四、識別客戶的行為動機(jī)與能力
1、開場活動
案例分析
2、人類改變的動機(jī)分類
3、各類型動機(jī)介紹
4、關(guān)于動機(jī)的探討
5、深入理解動機(jī)
6、人類改變的能力分類
7、各能力點(diǎn)介紹
8、人的改變背后的動機(jī)與需要
練習(xí)
個(gè)人挑戰(zhàn)活動
五、透析自身資源與價(jià)值匹配
1、開場活動
2、最佳實(shí)踐分享
3、定義:我的價(jià)值
4、關(guān)于價(jià)值的使用
5、如何為你的價(jià)值增值
案例討論
個(gè)人挑戰(zhàn)活動
六、價(jià)值傳遞與獲得
1、觀看視頻并討論
2、“積極”和“消極”對話
3、打破堅(jiān)冰的方法
案例分析
七、給予獲得
1、 開場活動
2、影響力的核心
3、給予價(jià)值的方法
4、幾種影響方式介紹
案例分析
5、滿足動機(jī)的工作策略
6、如何開啟從“心”溝通的對話
活動:各種不同動機(jī)運(yùn)用的策略
八、總結(jié)及結(jié)束活動
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