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影響式銷售——化被動(dòng)為主動(dòng)的銷售模式

主講老師: 孫龍江 孫龍江

主講師資:孫龍江

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場目標(biāo)的重要手段,涉及產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、渠道拓展等多個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)能夠精準(zhǔn)洞察市場需求,制定有針對性的營銷策略,通過創(chuàng)新的方式吸引并留住消費(fèi)者。營銷不僅關(guān)注短期的銷售增長,更致力于建立長期的客戶關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。在數(shù)字化時(shí)代,營銷也更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和個(gè)性化體驗(yàn),以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-27 14:50


課程背景

他們可能面臨的困擾:

內(nèi)容上——不知和客戶說什么,說出來對方不感興趣或常常被拒絕

方式上——不敢和客戶交流、難以開口、不知道怎樣提出自己的要求、喜歡和好說話的客戶合作;

效果上——無法建立深度合作關(guān)系、交流限于表面、無法建立親密的關(guān)系以獲得優(yōu)先照顧

課程收益

快速找到客戶的處方動(dòng)機(jī)

抓住客戶的興趣點(diǎn)并有針對性的產(chǎn)生影響

更有效的利用現(xiàn)有資源

產(chǎn)生更大的效益

課程對象專業(yè)化銷售公司的業(yè)務(wù)員及經(jīng)理

課程時(shí)間1天

課程大綱

一、課程開場及介紹

1、信念的定義

討論

2、影響力的定義

3、影響力對醫(yī)藥代表的意義

4、影響與說服的區(qū)別

5、影響式銷售模型

個(gè)人挑戰(zhàn)

 

二、同盟心態(tài)

1、面對客戶時(shí)的障礙

2、面對客戶時(shí)的心態(tài)

3、不同心態(tài)的循環(huán)

4、活動(dòng):同盟心態(tài)

 

三、透析客戶的認(rèn)知與行為差異

1、開場活動(dòng)

2、目標(biāo)的重要性

案例分析

3、影響目標(biāo)

4、如何制定影響目標(biāo)

5、信息的收集

6、行為改變點(diǎn)

7、雙贏目標(biāo)的設(shè)定

案例分析

 

四、識(shí)別客戶的行為動(dòng)機(jī)與能力

1、開場活動(dòng)

案例分析

2、人類改變的動(dòng)機(jī)分類

3、各類型動(dòng)機(jī)介紹

4、關(guān)于動(dòng)機(jī)的探討

5、深入理解動(dòng)機(jī)

6、人類改變的能力分類

7、各能力點(diǎn)介紹

8、人的改變背后的動(dòng)機(jī)與需要

練習(xí)

個(gè)人挑戰(zhàn)活動(dòng)

 

五、透析自身資源與價(jià)值匹配

1、開場活動(dòng)

2、最佳實(shí)踐分享

3、定義:我的價(jià)值

4、關(guān)于價(jià)值的使用

5、如何為你的價(jià)值增值

案例討論

個(gè)人挑戰(zhàn)活動(dòng)        

 

六、價(jià)值傳遞與獲得

1、觀看視頻并討論

2、“積極”和“消極”對話

3、打破堅(jiān)冰的方法

案例分析

 

七、給予獲得

1、 開場活動(dòng)

2、影響力的核心

3、給予價(jià)值的方法

4、幾種影響方式介紹

案例分析

5、滿足動(dòng)機(jī)的工作策略

6、如何開啟從“心”溝通的對話

活動(dòng):各種不同動(dòng)機(jī)運(yùn)用的策略

 

八、總結(jié)及結(jié)束活動(dòng)


 
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