《做好風險管理，應對驚濤駭浪，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》 ——企業(yè)風險管理理論及實踐

【課程背景】

2023年5月30日，習近平總書記在主持召開二十屆中央國家安全委員會第一次會議時指出，當前我們所面臨的國家安全問題的復雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅持底線思維和極限思維，準備經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。可以看到，當前我們國家正處在嚴峻的國際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟環(huán)境下，領導人已經(jīng)發(fā)出了動員令，我們要準備經(jīng)受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！

那么，這對于企業(yè)來說意味著什么呢？在我看來，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會傳導給每個企業(yè)、每個個體！當下，每個公司可能都會或正在經(jīng)歷巨大的風險和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內部失控；有的企業(yè)因沒有做好股權設計而出現(xiàn)股東內訌，有的企業(yè)則因投資失敗導致元氣大傷。因此，如何構建一套相適應的風險管理體系以應對各種風險和挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都要反復思考的問題！

本課程的目標就是幫助企業(yè)構建適合自身的風險管控體系，無論是理論層面還是實戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開展風險管理提供有效的抓手。同時，在真實的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過有效的風險管控機制去應對風險事件，以實現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！

【課程收益】

? 了解風險管理的的規(guī)律與本質

? 了解風險管理的難點和卡點

? 掌握應對企業(yè)重大風險的方法

? 掌握搭建公司風險管理架構和組織的方法，具備風險管控體系落地的能力

? 掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對風險管理體系進行迭代更新

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、其他核心高管、風險管理部門負責人及部門專業(yè)人員、內審及內控部門負責人及部門專業(yè)人員

【課程時間】12小時（兩天）

【課程大綱】

一、風險管理的商業(yè)價值是什么？ 

1、為什么要進行風險管理？

2、風險的源頭在哪里？

3、什么樣的風險會讓企業(yè)管理層寢食難安？

4、風險管理給企業(yè)帶來的好處是什么？

5、風險管理的誤區(qū)是什么？（案例：德國發(fā)展銀行）

6、做好風險管理的難點在哪里？（案例：劉邦、劉姝威、查理芒格、巴菲特）

7、搭建行之有效風險管理體系的必要性

二、 企業(yè)的風險偏好是什么？

1、你的企業(yè)是什么性格？

（1）包容性強（高授權）

（2）權威性強（高集權）

2、企業(yè)的風險偏好是什么？

（1）什么是風險偏好？

（2）風險偏好的構成是什么？

（3）風險偏好的框架是什么？

（4）風險偏好如何分析？

3、企業(yè)喜歡什么性格的風險管理？

三、企業(yè)風險管理體系搭建的“五步法”

1、風險管理第一步：自我評價

（1）企業(yè)所處的行業(yè)

（2）企業(yè)的發(fā)展階段

（3）企業(yè)當前的風險管理框架

（4）公司影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達成的最大瓶頸是什么？

（5）管理層對待風險管理的態(tài)度

（6）企業(yè)最希望管住哪類風險？

2、風險管理第二步：風險識別與評估

（1）風險重要程度怎么定？

（2）風險識別

（3）風險評估（影響企業(yè)生產和發(fā)展的核心風險因素是什么？經(jīng)營問題？管理問題？還是戰(zhàn)略問題？）

3、風險管理第三步：模式選擇

（1）重大風險管控模式

（2）全面風險管控模式

（3）內控合規(guī)管控模式

4、風險管理第四步：組織機制

（1）風險管理的組織架構怎么設計？

（2）風險管理的運作機制怎么設計？

（3）關鍵風險指標怎么設計？

5、風險管理第五步：更新迭代

（1）風險管理機制必須與時俱進、自我迭代

（2）收集風險事件

（3）分析風險事件

（4）壓力測試

（5）開發(fā)風險情景

（6）緊密貼合公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、重大風險管理實戰(zhàn)案例解析

1、股權風險實戰(zhàn)案例

（1）宮斗鬧劇為哪般？都是股權結構惹的禍

（2）股權架構豈能兒戲？一個疏忽險釀大禍

（3）三大股東三權分立？異常股權結構背后的陰謀

（4）不是大股東勝似大股東！京東股權架構的啟示

2、戰(zhàn)略風險實戰(zhàn)案例

（1）戰(zhàn)略轉型猛打方向盤？一個“空降兵”的餿主意

（2）考核利潤有錯么？一個經(jīng)營不閉環(huán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理敗筆

（3）“1+1>2”？戰(zhàn)略投機要不得

（4）成功就是以前經(jīng)驗的復制？“知其然不知所以然”的悲劇

（5）如何打造企業(yè)的第二增長曲線？海瀾之家跨界經(jīng)營的啟示

3、市場風險實戰(zhàn)案例

（1）在價格歷史高位大肆擴張？“知行合一”何其難！

（2）消費者的忠誠度就是加價銷售？加的有多高跌得就有多慘

（3）學習頭部企業(yè)經(jīng)驗卻踩雷？開拓市場沒有捷徑只有荊棘

（4）紅海生存之道！理想汽車如何殺出重圍？

4、財務風險實戰(zhàn)案例

（1）白手套洗白財務指標？財務陷阱變黑洞

（2）凈資產收益率越高越好？財務健康度需要多維指標評價

（3）為何超進度預付款？一個總經(jīng)理的精巧騙局

（4）不斷拓展企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務！一個海外石油勘探公司的生意經(jīng)

5、并購風險實戰(zhàn)案例

（1）不搞盡職調查就敢交易？收購標的黑洞觸目驚心

（2）莫被金錢蒙蔽了雙眼！一個競爭對手的腹黑計謀

（3）交易心切被下套！錢給了，股權呢？

（4）收購交易條款把好關！一個典型的交易合同條款

6、舞弊風險實戰(zhàn)案例

（1）收銀員隸屬于市場部？一個內控缺陷背后的黑手

（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)未打通？隱秘的角落總有你想不到的黑暗

（3）小供應商交易越來越多？事出反常必有妖！

（4）企業(yè)反舞弊部門是風險管理的重要組成部分