| 主講老師： | 池冬梅 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)管理涉及資金籌措、運(yùn)用與分配，旨在確保企業(yè)資金的安全與增值，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。稅務(wù)管理則是企業(yè)遵守國家稅收法規(guī)、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的重要手段。通過精確核算、合規(guī)申報，企業(yè)不僅能夠降低稅務(wù)成本，還能樹立良好的社會形象。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)與稅務(wù)管理日益融合，共同助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。因此，加強(qiáng)財務(wù)稅務(wù)管理，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-29 12:30 |
【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的沖突是一個常見的問題。財務(wù)部門通常被指責(zé)為過于關(guān)注規(guī)則和程序，而忽視了效率和靈活性。他們經(jīng)常被視為只關(guān)心自己的工作，而不考慮其他部門的需求和利益。這種沖突不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營效率，也破壞了部門之間的合作關(guān)系。
以下是一些具體的部門與部門之間的沖突現(xiàn)象：
? 財務(wù)部門堅持按照嚴(yán)格的財務(wù)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的決策受到限制，無法及時響應(yīng)市場變化。
? 財務(wù)部門對預(yù)算的控制過于嚴(yán)格，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法靈活地調(diào)整資源，影響了業(yè)務(wù)的開展。
? 財務(wù)部門對費(fèi)用的審批過于繁瑣，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的工作效率降低，影響了業(yè)務(wù)的進(jìn)展。
? 財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)狀況缺乏了解，導(dǎo)致他們無法提供有效的財務(wù)支持和建議。
那么，為什么財務(wù)會這樣做呢？他們的難點是什么？其他部門又是如何忽視財務(wù)的呢？
首先，財務(wù)部門的工作性質(zhì)決定了他們必須嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)定和程序。這是為了確保企業(yè)的財務(wù)健康，防止財務(wù)風(fēng)險。然而，這也可能導(dǎo)致他們在處理業(yè)務(wù)問題時過于保守和僵化。
其次，財務(wù)部門的工作壓力大，任務(wù)繁重。他們需要處理大量的數(shù)據(jù)和報告，確保所有的財務(wù)信息都準(zhǔn)確無誤。這使得他們在處理業(yè)務(wù)問題時可能沒有足夠的時間和精力去考慮其他因素。
最后，其他部門可能忽視了財務(wù)的重要性。他們可能認(rèn)為財務(wù)只是處理數(shù)字和報告的工作，與實際的業(yè)務(wù)運(yùn)作關(guān)系不大。這種觀念導(dǎo)致了他們對財務(wù)的忽視和誤解。
【課程收益】
? 提升員工的財務(wù)知識水平，讓他們能夠理解和解讀財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)，參與公司的決策和管理。
? 培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)意識和成本意識，注重節(jié)約成本，提高效益。
? 增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，提高能力和競爭力，促進(jìn)公司的長期發(fā)展。
? 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，打破部門之間的壁壘，提高績效和效率。
? 提升員工的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會，增強(qiáng)歸屬感和忠誠度，減少員工流失率。
【課程特色】
? 用日常生活場景解釋財務(wù)知識激發(fā)學(xué)生的興趣和參與度，通過實際案例和生活中的例子引入財務(wù)報表的概念。
? 結(jié)合圖表和數(shù)據(jù)，直觀地展示財務(wù)報表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，幫助學(xué)生理解和記憶。
? 引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考和討論，提出問題并給予解答，培養(yǎng)學(xué)生的分析和解決問題的能力。
? 結(jié)合實際案例，讓學(xué)生運(yùn)用財務(wù)報表進(jìn)行管理和決策，加深對知識的理解和運(yùn)用能力。
【課程對象】企業(yè)管理層、市場營銷人員、人力資源人員、生產(chǎn)管理人員等非財務(wù)專業(yè)人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、公司其他部門眼中的財務(wù)部是什么樣的？
? 砍預(yù)算
? 卡流程
? 亂建議
? 報銷難
? 流程繁
? 審批慢
二、讀懂財務(wù)報表到底有多難？
1.財務(wù)報表的目的和意義
2.財務(wù)報表的組成及內(nèi)容
? 資產(chǎn)負(fù)債是你的存折
? 損益告訴你能存多少錢
? 現(xiàn)金流量告訴你有多少現(xiàn)金可以花
3. 財務(wù)指標(biāo)解讀
? 利潤率
? 償債能力比率
? 流動性比率等
4. 財務(wù)分析方法
? 趨勢分析
? 比較分析
? 比率分析等
三、預(yù)算的控制過于嚴(yán)格，無法靈活地調(diào)整資源怎么辦？
1.預(yù)算控制導(dǎo)致無法完成工作目標(biāo)
? 預(yù)算控制的種類
? 預(yù)算控制對工作目標(biāo)的影響
2.如何克服預(yù)算控制
? 預(yù)算編制
? 費(fèi)用管控
? 資源利用優(yōu)化
實戰(zhàn)操作演練
四、報銷難、流程繁是為什么？
1.成本控制問題引發(fā)團(tuán)隊沖突
? 成本控制在企業(yè)管理中的重要性
? 成本控制的方法和策略
? 成本控制實踐案例
2.如何解決對成本控制的分歧
? 常見的成本控制分歧及其原因
? 解決成本控制分歧的基本方法和策略
實際案例分享
五、辛苦談下的投資項目不被通過為什么？
1.投資決策與風(fēng)險管理
? 決策背景
? 決策依據(jù)
? 決策結(jié)果
2.與上級意見不合
? 原因分析
? 解決方案
? 經(jīng)驗教訓(xùn)
3.與同事意見不合
? 原因分析
? 解決方案
? 經(jīng)驗教訓(xùn)
六、現(xiàn)金為王，到底要怎么管？
1.現(xiàn)金的定義和重要性
? 現(xiàn)金的定義和重要性
? 現(xiàn)金在企業(yè)運(yùn)營中的作用
2.現(xiàn)金管理的基本概念
? 管理缺錢天數(shù)
? 如何進(jìn)行有效的現(xiàn)金管理
3.現(xiàn)金管理的實踐操作
? 現(xiàn)金管理的工具和技術(shù)
? 現(xiàn)金預(yù)算
4.財務(wù)風(fēng)險意識和現(xiàn)金管理能力的培養(yǎng)
? 通過模擬實戰(zhàn)，提高學(xué)生的財務(wù)管理水平
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