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專業(yè)銷售技巧

主講老師: 林大雍 林大雍

主講師資:林大雍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營銷是連接企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁,它通過一系列策略和活動(dòng),將產(chǎn)品、服務(wù)或品牌信息傳遞給目標(biāo)市場(chǎng),以滿足消費(fèi)者需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。成功的營銷不僅在于推銷產(chǎn)品,更在于建立與消費(fèi)者的情感聯(lián)系,塑造品牌形象,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)代營銷注重?cái)?shù)據(jù)分析、創(chuàng)新思維和跨界合作,以精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)營銷效果的最大化。優(yōu)秀的營銷人員應(yīng)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)意策劃能力,為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-16 16:19


課程目標(biāo):

通過此課程的學(xué)習(xí),你會(huì)學(xué)到與客戶面對(duì)面的銷售溝通技巧,使你可以幫助并影響客戶做出明智的購買決定。換句話說,你會(huì)學(xué)到怎樣與客戶建立信任,挖掘客戶的潛在需求,和客戶建立長(zhǎng)期的關(guān)系,并理清楚工作的重點(diǎn),要事第一,在課程中,你也會(huì)學(xué)習(xí)那些在每次拜訪時(shí)都會(huì)使用的核心技巧。運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的工具與方法,促使我們更加專業(yè)與成功。

其中包括:

1. 如何建立信任

2. 自我職業(yè)定位—自我激勵(lì)

3. 對(duì)拜訪將要達(dá)成的事項(xiàng)取得機(jī)會(huì)(開場(chǎng)白)

4. 對(duì)客戶的需要有清楚的了解(詢問技巧)

5. 向客戶解釋你的產(chǎn)品和公司,怎樣可以幫助他達(dá)到成功(呈現(xiàn)說服技巧)

6. 為合作的下一步取得協(xié)議(達(dá)成協(xié)議)

授課時(shí)數(shù)14小時(shí)(2天)

 

課程內(nèi)容:

第一部分:銷售人員自畫像—建立信任

1. 成功銷售人員的形象

2. 成功銷售人員的四個(gè)階段

3. 成功銷售人員的行為要求

ü DISC四種類型人員的分析與測(cè)評(píng)

4. 成功銷售人員的職責(zé)要求

5. 成功銷售人員的自我定位—陽光心態(tài)

6. 成功銷售人員的時(shí)間管理—要事第一

ü 學(xué)習(xí)第四代時(shí)間管理

 

第二部分:有效的電話銷售(預(yù)約)技巧

1. 電話銷售的基本原則

2. 準(zhǔn)備階段

3. 電話銷售的四個(gè)步驟

4. 編寫電話劇本

5. 電話中的6種異議與處理電話異議三步曲

 

第三部分:如何做開場(chǎng)白---視頻觀摩

1、 客戶肢體動(dòng)作的觀察與模仿

2、 NLP神經(jīng)語言學(xué)應(yīng)用

3、 提出議程

4、 陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值

5、 詢問是否接受

 

第四部分:尋問—了解與滿足客戶需求

1. 雙贏思維:成功是你與客戶的共同目標(biāo)

2. 辯別客戶需求

3. 成功銷售拜訪的模式:開場(chǎng)白—詢問—說服—達(dá)成協(xié)議

4. 尋問的目的:對(duì)客戶的需要有清楚、完整和有共識(shí)的了解

5. 客戶的需要及需要背后的需要

1. 何時(shí)尋問

2. 如何尋問:

用開放式和封閉式尋問探究客戶的

ü 情形和環(huán)境

ü 需要

3. 深層次確定客戶的需要專業(yè)引導(dǎo)技巧

SPIN提問信息收集方法

教練技巧方法—平衡輪

4、角色演練—需求了解

 

第五部分:專業(yè)化推薦---呈現(xiàn)說服技巧

核心性能USP與核心價(jià)值UBV的區(qū)別與統(tǒng)一

根據(jù)客戶的需求推薦合適的方案

1. 呈現(xiàn)你的產(chǎn)品和公司的資料

ü 屬性

ü 功能

ü 利益

ü 產(chǎn)品或方案呈現(xiàn)的FAB

ü 思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)技巧—工具軟件使用

2. 何時(shí)說服:抓住說服的有利時(shí)機(jī)

3. 如何說服客戶的需求

ü 表示了解該需求

ü 介紹相關(guān)的特征和利益

ü 詢問是否接受

5、角色演練—專業(yè)呈現(xiàn)

 

第六部分:克服客戶的不關(guān)心

1. 客戶不關(guān)心的原因

2. 何時(shí)去克服客戶的不關(guān)心

3. 如何克服客戶的不關(guān)心

ü 表示了解客戶的觀點(diǎn)

ü 請(qǐng)求允許你尋問

ü 利用尋問促使客戶察覺需要

 

第七部分:處理客戶的顧慮

1. 顧慮的種類

ü 懷疑

ü 誤解

ü 缺點(diǎn)

2. 消除懷疑

ü 表示了解該顧慮

ü 給予相關(guān)的證據(jù)

ü 詢問是否接受

3. 消除誤解

ü 確定顧慮背后的需求

ü 說服并滿足該需求

4. 克服缺點(diǎn)

ü 表示了解該顧慮

ü 把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到總體利益上

ü 重提先前已接受的利益以淡化缺點(diǎn)

ü 詢問是否接受

5. 案例討論---建立銀行銷售的異議庫(反對(duì)意見處理)

 

第八部分:達(dá)成協(xié)議---成交技巧

1. 何時(shí)達(dá)成協(xié)議:

2. 如何達(dá)成協(xié)議

ü 重提先前已接受的幾項(xiàng)利益

ü 提議你和客戶的下一步驟

ü 詢問是否接受

3. 處理客戶的故意拖延

4.   成交方法介紹:

ü 假設(shè)成交法

ü 限時(shí)限量法

ü ABC方法

ü 說故事方法

ü 恐怖成交法

 

第九部分:跟進(jìn)與服務(wù)--鞏固信心(轉(zhuǎn)介紹)

1、明確客戶滿意度的重要性,以獲取未來的商業(yè)機(jī)會(huì)

2、交易結(jié)束后的跟進(jìn)


 
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