TPOT-職業(yè)化訓練——提升執(zhí)行力及組織績效

【課程背景】

在全球服務競爭愈演愈烈的今天，職業(yè)化Tpot(The Professionalization of Training)已經成為服務業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來，最好的服務就是最專業(yè)的服務，最專業(yè)的服務來源于所有崗位的員工都是訓練有素的，都是職業(yè)人，都能展現專業(yè)服務形象。
    職業(yè)化就是要求人們按照職業(yè)要求盡職盡責地對待自己的服務對象，不帶有任何的感情色彩或偏見。而職業(yè)化精神，則是指當從事某項職業(yè)時，所應該具有的與之相匹配的態(tài)度精神。

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1.員工缺乏基本職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)形象不佳，不懂得基本的職業(yè)規(guī)范和禮儀
2.員工在工作中相互扯皮，相互推違，不愿意承擔責任；

3. 員工缺乏基本的工作方法和技巧，工作效率低下；
4.員工不善于和上司、同事溝通，導致工作常常做不到位；
5.員工在工作中不注重細節(jié)，導致工作差錯事件不斷；
6.員工總是覺得別人對自己不公平，導致消極怠工，缺乏工作積極性；
7.員工常常把自己的錯誤歸罪于他人，不斷抱怨，導致團隊凝聚力下降；
8.員工不懂得感激，心態(tài)出現問題

【課程時長】14小時

【課程收益】

1.通過學習使學員學習正確的工作態(tài)度；
2.解決員工的工作誤區(qū)；
3.掌握如何與人合作以及溝通等多項工作技巧；
4.促使學員能更快、更好的投入到工作中。

【課程大綱】

第一單元：破冰導入  

u 課程的利益點分析

u 團隊組建

第二單元、工作角色認知

u 紀律和共同語言的約定

u 自我角色與定位

u 工作的基本任務

u 工作職能的基本要求

u 工作風格對行為的影響

第三單元、職業(yè)形象

u 男女職業(yè)裝

u 職業(yè)飾品佩戴

u 職業(yè)微笑

u 職業(yè)禮儀

第四單元、工作目標管理

u 目標管理基礎建設

u 目標管理的思維

u 目標管理實施程序

n 計劃的展開

n 目標的設定與展開

n 目標管理與崗位職責

n 目標的相關定義

n 希望、工作事項和目標

n 平衡輪

第五單元、計劃與工作的排序

u PDCA—良好的工作習慣

u 工作中的自我管理

u 活動導向與目標導向

u 計劃的要素

u 工作排序的技巧

n 工作要素的分析與調整

n 工作延誤的要因分析

n 解決問題的模式

n SMART原理

第六單元、提高個人成效

u 如何確定事情的重要性

u 優(yōu)先工作安排的核心

u 你的行動計劃

第七單元、運用溝通的基本功來協調團隊關系

u 了解溝通的定義

u 溝通的過程

u 溝通的類別與溝通的范疇

n 如何在溝通中展現自己的影響力

n 溝通中的聽技巧  

n 溝通中的問技巧

n 溝通中的答的技巧

n 溝通中的有效反饋

n 信任是一切合作的基礎

n 溝通中波長技術的應用，拉進同事間心靈距離

n 運用同理心做善解人意的人

n 讓情感賬戶來維系彼此的信任

n 圖形思維在溝通中的運用

第八單元、團隊執(zhí)行與合作

u 目標一致

u 分工清晰

n 溝通順暢

n 合理利用資源

n 一直的承諾

n 應變的能力

第九單元、團隊與我同行

u 讓大家感覺到歸屬感

u 團隊總結并分享感受