| 主講老師： | 范珂 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效管理是組織管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及設(shè)定明確的目標(biāo)、評估員工的工作表現(xiàn)以及提供反饋和發(fā)展機會。有效的績效管理不僅能激勵員工發(fā)揮最大潛能，還能確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過定期的績效評估，管理者能夠識別員工的優(yōu)點與不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，促進員工成長。同時，績效管理也是公平分配薪酬、晉升和獎勵的基礎(chǔ)，有助于構(gòu)建積極向上的工作氛圍，推動組織持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-18 10:40 |
《績效管理》課程提綱
范珂
時間：一日
模塊一：績效管理綜述
1. 績效管理的起源
2. 績效管理的定義范圍
3. 診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型
模塊二：績效目標(biāo)制定
1. 績效目標(biāo)的來源基準(zhǔn)
2. 績效目標(biāo)的上下分解
3. 運用目標(biāo)矩陣實現(xiàn)績效目標(biāo)的組織協(xié)同
4. 績效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）
5. 績效目標(biāo)制訂的SMART標(biāo)準(zhǔn)
6. 以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標(biāo)，并將該目標(biāo)分解到各部門負責(zé)人，同時制訂行動方案
7. 引領(lǐng)性和滯后性績效目標(biāo)的區(qū)別
8. 有效制訂引領(lǐng)性績效目標(biāo)
模塊三：有效的績效改善方法
1. 績效目標(biāo)的隨時檢查和追蹤
2. 常見解決績效問題的方式
3. 蘋果打破常規(guī)的創(chuàng)新
4. 豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的解決辦法
5. 谷歌追求卓越的高績效
模塊四：績效評估
1. 如何客觀地考核員工的績效結(jié)果
2. 績效結(jié)果的強制與非強制分布
3. 領(lǐng)先公司的績效評估方案（附兩套不同的現(xiàn)成考核方案）
4. 績效考核中常見的管理者誤區(qū)
5. 績效評估方案流程的設(shè)計
6. 為公司設(shè)計一套完整的績效考核方案
模塊五：OKR目標(biāo)管理
1. OKR的歷史和演進過程
2. OKR的四大特征：聚焦、對齊、跟蹤和挑戰(zhàn)
3. OKR的應(yīng)用場景及實際案例
4. OKR實操落地的注意事項
模塊六：總結(jié)：常見的績效管理迷思
講師背景：
范珂
· 曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長
· 美國康奈爾大學(xué)人力資源碩士
· 加拿大人力資源協(xié)會CPHR（中國）創(chuàng)始會員及認證講師
· 個人著作：《世界500強人力資源總監(jiān)管理手記》
· 個人譯著：《奈飛文化手冊》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》等
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