主講老師: | 范珂 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 奈飛(Netflix)的企業(yè)文化以“自由與責任”為核心,強調員工自我驅動、高度透明和坦誠溝通。其獨特的招聘策略、靈活的休假制度及市場導向的薪酬體系,激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和團隊協(xié)作精神,推動了公司的快速增長。在中國,一些企業(yè)開始借鑒奈飛的文化理念,嘗試實施靈活的工作制度,加強內部溝通,優(yōu)化人才管理,以期提升組織效率和創(chuàng)新能力。然而,奈飛文化的落地需結合中國企業(yè)的實際情況,靈活調整,以實現(xiàn)最佳效果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-18 10:41 |
奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地
時間:一天,9:00–17:00,中午休息1個半小時
特點:
本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者,從事多年關于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版,該講師研究了大量國內外創(chuàng)新企業(yè)的案例,并實地拜訪了很多相關企業(yè),總結出了一套自己獨特的關于打造創(chuàng)新文化的方法論。
課程將采用講師講解與學員討論的工作坊形式,通過大量的理論學習與國內外的實際案例分享,在課程結束時,大家通過對奈飛企業(yè)文化的理解,最終輸出可以應用于本企業(yè)的人力資源管理實踐。
提綱:
第一部分:奈飛的企業(yè)文化特點介紹
1. 奈飛公司背景簡介
2. 奈飛的技術創(chuàng)新之路
3. 奈飛的人才管理理念
4. 組織管理的時代特征對現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)提出的文化挑戰(zhàn)
第二部分:組織的使命愿景和價值觀
1. 使命解讀
2. 愿景解讀
3. 價值觀解讀
4. 打造使命愿景驅動的企業(yè)文化
5. 案例討論:阿里的使命愿景和價值觀
第三部分:高級人才選拔
1. 從傳統(tǒng)人員招聘到現(xiàn)代精兵強將的選拔
2. 結構化招聘流程的打造
3. 團隊識人辨認能力的打造
4. 案例討論:奈飛和谷歌的招聘文化
第四部分:敏捷績效管理
1. 從傳統(tǒng)績效管理到現(xiàn)代敏捷績效管理的轉型之路
2. OKR目標管理介紹
3. OKR的目標制訂
4. OKR的評估與跟蹤
5. 案例討論:百度和華為的OKR制訂
第五部分:內部創(chuàng)新機制的打造
1. 透明暢通的內部溝通
2. 無縫連接的跨部門橫向協(xié)作機制
3. 成長思維及組織內部學習文化
4. 管理層在創(chuàng)新機制打造中所起作用
5. 案例討論:奈飛、皮克斯和3M公司的創(chuàng)新文化
講師背景:
范珂
· 曾擔任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團人力資源總監(jiān)和天津開發(fā)區(qū)經發(fā)局外資科科長
· 美國康奈爾大學人力資源碩士
· 哈佛大學領導力決策課程認證、DDI人才勝任力建構師認證
· 加拿大人力資源協(xié)會CPHR(中國)創(chuàng)始會員及認證講師
· 個人著作:《世界500強人力資源總監(jiān)管理手記》
· 個人譯著:《奈飛文化手冊》、《卓越領導之旅》、《人力數(shù)據分析精要:建立數(shù)據驅動人力決策的思維》等
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