| 主講老師： | 張九宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，能夠制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在處理復(fù)雜問(wèn)題、化解矛盾沖突以及構(gòu)建良好組織文化等方面。通過(guò)不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-18 14:43 |
【課程背景】
± 企業(yè)管理實(shí)踐中高層強(qiáng)調(diào)管理藝術(shù)（戰(zhàn)略管理、變化管理以及理人），中層強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)與管理藝術(shù)（戰(zhàn)術(shù)的制定和實(shí)施、管事理人）、基層強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)（執(zhí)行力、管事）。有效的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)既要滿足層級(jí)崗位的需要，更要滿足晉升的領(lǐng)導(dǎo)力拔高需要。
± 社會(huì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和側(cè)重點(diǎn)需要進(jìn)化調(diào)整
± 培訓(xùn)企業(yè)需求：*********
【課程收益】
± 通過(guò)SUPER領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)的自我領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的養(yǎng)成，形成各級(jí)分工合作、忙而不茫、自覺(jué)自愿地的努力工作、最大化發(fā)揮創(chuàng)造力的組織氛圍。
± ******（企業(yè)需求而定）
± ******（企業(yè)需求而定）
【課程特色】
± 管理科學(xué)與國(guó)情化管理藝術(shù)結(jié)合
± 方法與實(shí)踐技巧相結(jié)合
± 講授、案例、討論實(shí)踐相結(jié)合
【課程對(duì)象】
± 中層管理者、基層管理者、后備干部，依企業(yè)情況和需求定制
【課程時(shí)長(zhǎng)】
± 1-2天（6小時(shí)/天），以客戶
【課程大綱】（備注：以下為中層領(lǐng)導(dǎo)SUPER領(lǐng)導(dǎo)力大綱，依企業(yè)需求增減，其他層級(jí)在此基礎(chǔ)上調(diào)整）
一、 品位領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力研究以及變化趨勢(shì)
(1). 以領(lǐng)導(dǎo)者自身為主的研究結(jié)果以及趨勢(shì)
(2). 以工作情景為主的研究就結(jié)果及趨勢(shì)
(3). 以下屬為主的研究結(jié)果及趨勢(shì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的層次
(1). 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展層次
(2). 領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的變與不變
(1). 領(lǐng)導(dǎo)力的不變
(2). 領(lǐng)導(dǎo)力的變：企業(yè)文化、發(fā)展階段、下屬特點(diǎn)以及90/00后時(shí)代變化
二、 SUPER中層領(lǐng)導(dǎo)的人設(shè)和能力
1. SUPER中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心職責(zé)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力人設(shè)
(1). 適宜的人設(shè)“包裝”
(2). 建立和維護(hù)技巧
3. SUPER中層領(lǐng)導(dǎo)的能力
(1). 專業(yè)技術(shù)能力
(2). 創(chuàng)新能力和方法工具
(3). 時(shí)間管理能力
(4). 情緒控制和管理
三、 Super中層領(lǐng)導(dǎo)力的管理科學(xué)
1. 挑戰(zhàn)性組織目標(biāo)的設(shè)定和貢獻(xiàn)
(1). 目標(biāo)設(shè)定、分解、計(jì)劃和KPI
(2). 鼓勵(lì)下級(jí)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)：個(gè)人目標(biāo)激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定方法技巧
(3). 做好用變和引領(lǐng)變革：用變、引領(lǐng)組織變革
2. 不斷取得組織業(yè)績(jī)
(1). 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理：選對(duì)人/用對(duì)人/培養(yǎng)人/提拔人的方法和技巧
(2). 團(tuán)隊(duì)合作管理：團(tuán)隊(duì)合作管理方法和技巧
(3). 解決問(wèn)題能力/決策能力：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、原因分析、計(jì)劃制定以及決策的方法和技巧
3. 建立和不斷完善業(yè)務(wù)流程和體系
(1). 業(yè)務(wù)體系的建立和完善：流程思維、流程建立、流程管事
(2). 制度管人
四、 Super中層領(lǐng)導(dǎo)力的管理藝術(shù)
1. 評(píng)估與激勵(lì)
(1). 評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)：合理的不公平、獎(jiǎng)勵(lì)技巧
(2). 最大化的柔性激勵(lì)：相關(guān)激勵(lì)理論和方法、擴(kuò)大可控柔性激勵(lì)手段、懲罰與激勵(lì)應(yīng)用技巧
2. 建立并維護(hù)良好的自覺(jué)自愿工作的組織氛圍
(1). 組織人際關(guān)系和氛圍管理：重要性、影響因素、常用技巧、沖突管理、非正式團(tuán)體改造管理等
(2). 溝通管理：溝通方法、溝通能力（表達(dá)、聽(tīng)和品、反饋互動(dòng)以及策略管理）、溝通技巧、特殊場(chǎng)景溝通管理（指導(dǎo)和批評(píng)、態(tài)度改變、會(huì)議管理）方法和技巧
3. 不同下屬的管理藝術(shù)：
(1). 不同性格下屬的管理重點(diǎn)
(2). 90/00后的管理重點(diǎn)
五、 Super中層領(lǐng)導(dǎo)的向上管理
1. 主動(dòng)向上管理
2. 管理要素：互動(dòng)的難點(diǎn)
3. 相關(guān)技巧
(1). 工作技巧
(2). 觀點(diǎn)沖突處理技巧
(3). 場(chǎng)景化溝通技巧
(4). 人際關(guān)系技巧
六、 跨部門(mén)合作管理
1. 跨部門(mén)合作分析：部門(mén)墻、可控性以及管理要素
2. 合作技巧：
(1). 相關(guān)理論方法
(2). 核心技巧
七、 SUPER領(lǐng)導(dǎo)力自身開(kāi)發(fā)
1. 主動(dòng)開(kāi)發(fā)的方式和方向
2. 突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)技巧
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