主講老師: | 趙秀峰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方法,旨在協(xié)調(diào)和優(yōu)化組織內(nèi)部各項資源和活動,以實現(xiàn)整體效益最大化。它要求管理者具備全局觀念和戰(zhàn)略眼光,能夠綜合考慮組織內(nèi)外的各種因素,制定科學、合理的管理策略。在綜合管理中,管理者需要注重團隊協(xié)作和溝通,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,同時加強風險控制和應(yīng)對能力,確保組織的穩(wěn)定和發(fā)展。通過有效的綜合管理,組織能夠提升運營效率,降低成本,增強競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-19 11:47 |
一、課程前言:
思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式,能影響人們分析與解決問題的行為和結(jié)果。在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題——
思維不完整,在解決問題時難以作全面思考
偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢死板
偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風險大……
這正是《創(chuàng)新思維訓練》這門課程即將幫你解決的問題,課程把創(chuàng)新思維的十大工具貫穿在課程當中,具有極強的實用性和操作性,從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段,使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。
二、參加對象
企業(yè)管理人員 儲備干部 企業(yè)技術(shù)部門 研發(fā)部門 銷售部門等等
三、課程大綱
第一部分:創(chuàng)新與創(chuàng)新能力
1、創(chuàng)新的含義
視頻分享---玻璃的一天
2、什么是創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓練---21天訓練法
3、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新性格
學以致用:一份行動建議
4、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
第二部分:什么是創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新思維的概念及特點
案例分析—高鐵還可以更快嗎?
2、常用的創(chuàng)新思維方式
學員互動—共筑“棉花糖”
3、創(chuàng)新思維產(chǎn)生的四個條件
案例:螃蟹殼是軟的
管理創(chuàng)新相似于什么創(chuàng)新
第三部分:創(chuàng)新思維訓練
1、什么是求異思維
一個有效的創(chuàng)新思維訓練公式
案例分析---吸塵器的原理
2、“海闊天空和九九歸一”創(chuàng)新思維訓練
案例討論—地鐵的技術(shù)
自我訓練—你可以寫小說
3、人可貌相---直覺思維訓練
案例:自由女神翻新的生意怎么做?
直覺思維訓練
4、潤物細無聲---聯(lián)想思維訓練
案例分析:穿越泰晤士河
聯(lián)想的類型
聯(lián)想的方法
案例:YKK
自我訓練
5、靈感與靈感思維訓練
案例:撲克牌通緝令
靈感思維的應(yīng)用與自我訓練
企業(yè)管理創(chuàng)新:發(fā)現(xiàn)問題
第四部分:創(chuàng)新的方法
1、創(chuàng)新的方法一:缺點列舉法
訓練步驟
案例:他的頭像應(yīng)該印在哪里?
2、創(chuàng)新的方法二:奧斯本檢核表法
案例:“表”情萬種
訓練步驟
案例:員工小創(chuàng)新,小發(fā)明集錦
3、創(chuàng)新的方法三:組合法
案例:諾貝爾獎
組合法的幾種實現(xiàn)方式
訓練步驟
案例
4、創(chuàng)新的方法四:移植法
案例:“妙筆”如何妙
移植法的幾種類型
訓練步驟
5、創(chuàng)新的方法五:BS法與66法
BS法及其四項基本原則
訓練步驟
案例:我們吃豬肉,豬吃什么?
什么是菲利普斯66法
企業(yè)管理創(chuàng)新:探索新方法、新措施
四、培訓形式
講授、案例研討、互動培訓
五、標準課時
6-7小時
京公網(wǎng)安備 11011502001314號