主講老師: | 孟郡 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-30 11:50 |
【課程背景】
社會經(jīng)濟(jì)變化的速度已經(jīng)到了我們想象力無法跟上的地步,對于因變化不斷加速而產(chǎn)生的商業(yè)問題,企業(yè)需要采用綜合的管理方式加以解決。企業(yè)面對的風(fēng)險之多,之復(fù)雜,已經(jīng)到了誰都無法漠視的程度!
如何清楚地掌握和運(yùn)用風(fēng)險管理的方法和手段,在保證企業(yè)發(fā)展的前提下,做好風(fēng)險管理的工作?目前,很多企業(yè)只能做到“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,很多管理者無奈地比喻自己為“消防員”,卻不能做到事先的防范與準(zhǔn)備。
2 如何建立風(fēng)險管理體系化的思路和方法?
2 如何從業(yè)務(wù)分析開始,識別企業(yè)的各種戰(zhàn)略、運(yùn)營、財務(wù)和法律風(fēng)險?
2 如何對風(fēng)險進(jìn)行評估?如何實(shí)施規(guī)劃思考解決方案等等。
企業(yè)風(fēng)險管理需要一個“整合”的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu);需要制定“整合”的風(fēng)險策略;風(fēng)險管理活動也需要“整合”到企業(yè)的各個管理流程中!
企業(yè)規(guī)范行為的立法越來越完善,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制,對企業(yè)的生存發(fā)展會變得越來越重要。而現(xiàn)實(shí)是,企業(yè)往往忙于業(yè)務(wù)拓展,而長期忽視管理和控制的工作。另一方面,風(fēng)險管理又必須找到適合企業(yè)的平衡點(diǎn),避免一管就死,一放就亂的尷尬局面,如何適度做好企業(yè)的風(fēng)險管理和控制,既把握風(fēng)險,也能支撐業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展?
【課程收益】
2 掌握風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理的整體思路和實(shí)現(xiàn)路徑
2 重點(diǎn)掌握風(fēng)險的識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理的方法及應(yīng)對策略
2 通過大量的案例學(xué)會深入企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)控和風(fēng)險管的策略和方法
2 建立健全風(fēng)險管理制度,汲取國際先進(jìn)經(jīng)驗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定,持續(xù)發(fā)展
【課程對象】企業(yè)中層高層管理人員、財務(wù)人員及相關(guān)人員
【課程時長】1天(6小時)
【課程大綱】
第一單元 :如何理解企業(yè)風(fēng)險管理的必要性?
n 會計控制、內(nèi)控、與全面風(fēng)險管理內(nèi)涵和外延
2 什么是會計控制
2 會計控制、企業(yè)內(nèi)控、全面風(fēng)險管理邏輯
2 管理人員在會計控制和內(nèi)控中重要角色
n 如何做好健康數(shù)據(jù)采集
2 三張財報合規(guī)的第一步:真實(shí)反映企業(yè)的業(yè)務(wù)
2 一盤好賬具備的四大要素
2 數(shù)據(jù)采集保障措施
2 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的效率和控制
n 業(yè)務(wù)人員要做好哪些工作
2 國內(nèi)外經(jīng)典風(fēng)險案例分析及教訓(xùn)總結(jié)
【案例】樂視集團(tuán)“大尺度”推進(jìn)業(yè)務(wù),風(fēng)險無孔不入!(風(fēng)險管理的全局觀)
《國資委辦公廳關(guān)于加強(qiáng)重大經(jīng)營風(fēng)險事件報告工作有關(guān)事項的通知》解讀
第二單元:風(fēng)險管理內(nèi)控的基本原理是什么?
2 COSO、薩班斯法案的主要精神
【案例】安然事件與世界通信事件是薩班斯法案的導(dǎo)火索
2 風(fēng)險與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系
第三單元:風(fēng)險識別、評估及應(yīng)對策略?
2 企業(yè)風(fēng)險類別(戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險)
2 企業(yè)風(fēng)險信息收集的五種方法
2 企業(yè)風(fēng)險定性與定量評估
【習(xí)題】風(fēng)險應(yīng)對的優(yōu)先秩序
2 企業(yè)風(fēng)險圖譜與企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
2 企業(yè)全面風(fēng)險管理框架
2 企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
2 企業(yè)風(fēng)險管理的組織設(shè)計
2 企業(yè)風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
2 企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)設(shè)計
1、風(fēng)險信息的收集與質(zhì)量要求
2、典型利益相關(guān)者的信息與溝通的方法
3、風(fēng)險的偏好容忍度
【案例】醫(yī)療保健公司的風(fēng)險偏好和說明
【案例】世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)的風(fēng)險偏好聲明
【案例】(耐克)的風(fēng)險偏好和容忍度
第四單元:如何在企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)具體控制活動?
2 不相容職務(wù)的分離
1、不相容職務(wù)分離的原則
2、內(nèi)審部門可以“既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員”嗎?
【案例】德國之翼給予的啟示
2 采購業(yè)務(wù)的控制
【案例】中興通訊的“警覺”
【案例】福特汽車三家工廠停產(chǎn)一周損失如何計算?
1、業(yè)財融合的視角采購管控的內(nèi)容框架搭建 及采購領(lǐng)域的管理邏輯總梳理
2、供應(yīng)商風(fēng)險控制:供應(yīng)商風(fēng)險控制的核心
2 銷售業(yè)務(wù)的控制
1、銷售業(yè)務(wù)客戶信用審核、發(fā)票開具等
2、銷售過程中的發(fā)貨、往來核對、退換貨等的核對
3、壞賬清理的環(huán)節(jié)及退稅等的操作
2 資源風(fēng)險管理方法
【案例】YTH公司有形資產(chǎn)管理
【案例】上市公司獲賠1600萬賠償,江西知識產(chǎn)權(quán)史上獲賠最高數(shù)額
【案例】道化學(xué)公司成功的經(jīng)驗
1、會計系統(tǒng)控制
2、財產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
2 資金借款的業(yè)務(wù)控制
1、資金審批權(quán)限設(shè)定
2、在資金審批中的作用是什么
3、判斷是否對一筆業(yè)務(wù)合理性
2 經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險控制
【案例】騰訊為何起訴老干媽?
【案例】哈士奇蹭抖音熱度,慘遭打臉!
【案例】啥也沒干被罰7.5億!
1、合同審批的關(guān)鍵點(diǎn)
2、合同管理中常有的問題
3、合同管理流程設(shè)計
2 系統(tǒng)風(fēng)險
【案例】FACEBOOK數(shù)據(jù)泄露,用戶數(shù)據(jù)遭濫用
2 人員風(fēng)險管理
2 財務(wù)風(fēng)險管理
1、以現(xiàn)金流為主線的管理
2、籌資風(fēng)險(略講)
3、投資風(fēng)險(略講)
2 運(yùn)營合規(guī)風(fēng)險管理
1、生態(tài)環(huán)保合規(guī)風(fēng)險管理
【案例】重慶市金山溝煤業(yè)有限公司的特大瓦斯爆炸
【案例】大眾汽車因尾氣排放不合格遭受巨額損失
2、市場交易合規(guī)風(fēng)險
3、人力資源合規(guī)風(fēng)險
第五單元:建立風(fēng)控體系策略和方法?
1、項目管理的邏輯和思路
2、國家政策解讀
3、深度了解自身的業(yè)務(wù)
4、常態(tài)、長效觀念、持之以恒不懈的運(yùn)作
京公網(wǎng)安備 11011502001314號