主講老師: | 李文發(fā) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 采購物流是確保企業(yè)生產活動順暢進行的關鍵環(huán)節(jié)。它涉及原材料的采購、進貨運輸、倉儲管理以及用料和供應的協(xié)調。采購物流不僅保障企業(yè)所需物資的及時供應,還追求在低成本、高效率的條件下實現物資的有效管理。這一流程的優(yōu)化能夠降低企業(yè)成本,提高生產效率,對企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-08 16:03 |
一、【課程背景】
人類社會正在經歷一個信息技術快速發(fā)展的5G時代,物聯網、互聯網、云計算、大數據等5G背景下信息技術的發(fā)展給寄遞行業(yè)管理方式帶了了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務,注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新5G時代已經全面到來,激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展。5G背景下認識現代寄遞行業(yè)發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的管理對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代物聯網、互聯網信息技術的發(fā)展和物聯網技術及人工智能技術的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹新時代寄遞行業(yè)企業(yè)內外環(huán)境、宏觀經濟政策的影響入手,分析寄遞行業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn),目前寄遞行業(yè)的市場狀況,了解智慧物流與供應鏈之間的關系,運用物流的信息、數據化的技術結合企業(yè)的實際情況,進行新時代物流管理方法和技術管理的突破,從而降低物流成本,提高企業(yè)的經營效率。
二、【培訓對象】
中高層管理工作者
三、【課程受益】
1、現代寄遞行業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、5G背景下現代寄遞行業(yè)物流系統(tǒng)如何組建和優(yōu)化
3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策
4、掌握5G下現代的寄遞行業(yè)管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
5、掌握物聯網、智慧物流運營管理手段和工具
6、寄遞行業(yè)立體化物流——標準化、自動化、智能化物流的運作
7、掌握寄遞行業(yè)現代物流管理的信息化和數據化技術和運用
8、智慧供應鏈助力品質電商
9、優(yōu)秀現代物流管理企業(yè)的案例分析
四、【培訓時間】
1天
五、【課程大綱】
第01部分、寄遞物流行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)——萬物互聯智慧物流的產生
一、5G背景下內、外部經濟環(huán)境給物流企業(yè)現代物流管理帶來的挑戰(zhàn)
1、寄遞行業(yè)物流的發(fā)展對企業(yè)現代物流管理提出的新要求
2、目前寄遞行業(yè)物流管理普遍面臨的幾大突出問題
3、如何將傳統(tǒng)物流管理功能向現代智能立體化物流管理功能轉化
二、5G背景下現代物流管理在企業(yè)管理中的重點工作
1、系統(tǒng)的構筑
2、需求與供應聯攜管理
3、計劃與預測管理和定單執(zhí)行管理
4、物聯網、大數據、智慧物流與配送網絡等
三、現代寄遞行業(yè)智慧物流倉儲管理發(fā)展趨勢和核心要求
四、如何打造攬投部業(yè)務流程?
1、如何主抓“攬收”?——決定命運的關鍵
2、如何保證“妥投”?——最佳的服務?
3、如何保證“出倉”——快而準確?
4、如何追蹤“運輸的過程”——保證有效監(jiān)控?
5、如何遠程“分揀過程”?
五、案例分析:
1、深圳順豐物流中心——現代標準化的倉儲管理新手段的構想
2、韻達物流——以立體化物流管理促企業(yè)轉型升級
第02部分、寄遞物流業(yè)現代物流管理流程和難點分析
一、萬物互聯寄遞行業(yè)下物流供應鏈轉型的基本要求
1、物流的整合及供應鏈的發(fā)展
2、供應鏈網鏈結構示意圖
3、供應鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析:京東供應鏈結構管理模式分析研究
二、現代物流管理的內容和競爭要素
1、物流管理的重要性及主要內容
2、物流管理的模式與實施原則
3、物流服務管理運作方式
4、綜合演練(分組討論,分析點評):如果應對牛鞭效應的問題
5、物流管理的核心競爭要素
(1)IT平臺(電子商務平臺)
(2)物流配送和倉儲系統(tǒng)
(3)供應商管理系統(tǒng)
(4)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
(5)供應鏈金融系統(tǒng)
(6)國際貿易平臺打造
6、角色扮演分組討論:如何實現物流管理的6個核心要素,列舉你的策略重點
三、互聯網+智慧物流倉儲管理轉型要解決的問題
1、難點在哪里
2、要解決的關鍵問題
3、管理的精髓
4、物流服務管理的整合
5、角色扮演分組討論:現代物流企業(yè)在物流服務管理過程中存在哪些風險?試一一列舉,并談談你的對應策略
6、綜合案例分析:亞馬遜集團物流服務管理轉型的優(yōu)勢和風險分析研究
第03部分、物聯網、智能物流裝備技術管理助力寄遞業(yè)物流效率提升
一、5G環(huán)境物聯網助力智能物流
1、5G的發(fā)展
2、5G環(huán)境下物聯網的特征
3、物聯網的體系構架
4、物聯網助力智能物流
二、智能物流技術與智能物流裝備的支撐與管理
1、倉儲管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心(核心系統(tǒng))
2、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS
3、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)
4、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
5、自動導引系統(tǒng)AGV
6、車輛調度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS
8、地理信息系統(tǒng)GIS
9、智能交通系統(tǒng)IST
10、配送管理系統(tǒng)DMS
11、運輸系統(tǒng)TMS
12、財務會計系統(tǒng)SMS
13、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
14、OMS訂單管理系統(tǒng)
15、EDI技術
三、5G環(huán)境下物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
四、綜合案例分析:
1、案例分析——聯邦物流公司物流管理信息系統(tǒng)一體化
2、案例分析——國通集團智能物流平臺建設總體規(guī)劃與計劃的實施
3、案例分析——武漢光谷大型智慧物流園系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機綜合集成分析
第04部分、智慧物流與供應鏈協(xié)同助力物流業(yè)效率提升
一、智慧物流供應鏈協(xié)同的提出和發(fā)展
1、智慧供應鏈的概念與內涵
2、"智慧供應鏈"的特點
3、智慧供應鏈的發(fā)展階段
(1)傳統(tǒng)供應鏈管理階段
(2)技術與管理結合階段
(3)技術與管理融合階段
(4)智慧供應鏈階段(技術與管理的綜合集成階段)
4、智慧供應鏈的發(fā)展趨勢
(1)無處不在的數字化供應鏈網絡
(2)信息數字化,數字網絡化,網絡智能化
(3)無界零售下的供應鏈——需求的個性化、價值參與化和場景多元化。
(4)感知、互聯、智能效率的升級
(5)個性化、短鏈化、智能化,無界零售下供應鏈
二、智慧物流集成智慧供應鏈助推現代物流發(fā)展
1、智慧物流集成智慧供應鏈助力現代物流的創(chuàng)新——以客戶為中心、協(xié)同、智慧高效
(1)智慧供應鏈技術開放——鏈接供應鏈的供需兩側
(2)助力品牌商零售化,需求驅動生產
(3)智慧供應鏈的CDA方法論
(4)無與倫比的物流體驗
(5)提供供應鏈解決方案——為品牌商賦能
(6)幫助伙伴實現線上線下全渠道的智慧零售
二、智慧物流集成智慧供應鏈的實踐
(1)集成AI能力的智慧供應鏈組件—聯合銷售預測
(2)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —動態(tài)定價
(3)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —品類管理
(4)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —庫存管理
(5)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —區(qū)塊鏈防偽追溯
(6)集成AI能力的智慧供應鏈組件 —科技門店
第05部分、綜合案例分析篇——寄遞物流行業(yè)物流效率提升成功案例分析
一、綜合案例分析與研究
案例分析1——順豐物流智慧物流供應鏈一體化的優(yōu)勢分析
案例分析2——靠這幾招立足不敗之地——決戰(zhàn)智慧物流供應鏈——模式創(chuàng)新贏市場
案例分析3——京東智慧供應鏈的實踐——京東+沃爾瑪創(chuàng)造線上線下無界體驗
案例分析4——中通物流公司快速高效的物流中心降低成本
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