主講老師: | 王鴻華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷,是連接企業(yè)與市場的橋梁,通過創(chuàng)意策略、精準定位和有效溝通,將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給目標(biāo)消費者。它不僅是推銷產(chǎn)品,更是傳遞價值、建立品牌與消費者之間的情感連接。在數(shù)字化時代,營銷手段日益多樣化,包括社交媒體推廣、內(nèi)容營銷、大數(shù)據(jù)分析等,以更精準地滿足消費者需求。營銷的本質(zhì)在于理解市場、洞察消費者心理,通過創(chuàng)意和策略,實現(xiàn)企業(yè)與消費者的共贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-15 15:38 |
【場景問題】
電商平臺成為很多企業(yè)布局的渠道,隨著近些年流量的碎片化趨勢,電商平臺在流量獲取方面面臨著以下的問題:
n 平臺電商流量整體趨勢下滑,內(nèi)部競爭更加激烈,強化運營技巧成為內(nèi)部發(fā)力方向
n 平臺自身也在尋求流量獲取的多樣化,平臺電商從傳統(tǒng)搜索、廣告逐漸向內(nèi)容、社交方向突破,原有的電商運營團隊在新領(lǐng)域缺少流量獲取技巧
n 基層電商運營人員由于對整體產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境了解不足,在實戰(zhàn)中缺少外部視角的思考
【解決方案】
平臺電商運營的核心理念:
n 定位:新客戶的獲取
n 流量是爆品與平臺的有機結(jié)合:產(chǎn)品選擇和平臺運營是平臺電商運營的核心要素
n 內(nèi)功+外功相結(jié)合:
內(nèi)功:對行業(yè)理解、用戶場景挖掘認知、產(chǎn)品賣點鍛造及價值呈現(xiàn)
外功:平臺規(guī)則的流量獲取
【參與人員】
本課程適宜于:一線平臺電商運營人員
【學(xué)員任務(wù)】
1. 【3小時】任務(wù)一:流量運營技巧(1)-產(chǎn)品體系與爆品,打造流量捕獲的釣餌
2. 【3小時】任務(wù)二:流量運營技巧(1)-搜索、廣告位與活動引流的技巧
3. 【3小時】任務(wù)三:流量運營技巧(2)-社交分享和內(nèi)容算法的引流技巧
4. 【3小時】任務(wù)四:轉(zhuǎn)化與客戶運營技巧-活動策劃、直播技巧與客戶服務(wù)
任務(wù)一:打造流量捕獲的釣餌——產(chǎn)品體系與爆品(3小時)
【任務(wù)解析】了解平臺電商的整體運營模型,理解平臺流量獲取的兩大核心要素:產(chǎn)品與平臺規(guī)則,能夠站在行業(yè)高度審視自身,發(fā)現(xiàn)有優(yōu)勢的產(chǎn)品,并能夠?qū)?yōu)勢產(chǎn)品進行賣點挖掘和呈現(xiàn)。
一.解析平臺電商運營增長模型,鎖定流量獲取的核心要素 |
1.探求運營的使命,尋求業(yè)績的增長的路徑,明確增長模型的意義 |
2.解析平臺電商運營增長模型:S=UV*CVR*P,探究三要素影響因子 |
3.用戶視角、競爭視角、內(nèi)部視角,三大視角審視流量獲取的落地要素 |
4.站在行業(yè)和平臺的兩大維度,審視平臺產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和主推爆品 |
5.五大流量分發(fā)邏輯,六大核心能力,攫取電商平臺全流量 |
【案例】 1. 三只松鼠,內(nèi)部+外部,三重視角,做電商平臺產(chǎn)品規(guī)劃 2. 良品鋪子透過五大流量分發(fā)系統(tǒng),全方位覆蓋,鎖定精準用戶人群 |
二.透析用戶消費場景,規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打造爆款入口產(chǎn)品 |
1.為什么買?站在用戶角度,思考用戶的消費動機及潛在心理訴求 |
2.關(guān)注什么?透析用戶消費場景,提煉產(chǎn)品價值點位 |
3.行業(yè)對比,哪一點,我們比別人強 |
4.主推確認,站在行業(yè)高度和內(nèi)部,了解產(chǎn)品生命周期,系統(tǒng)設(shè)計主推產(chǎn)品及產(chǎn)品線規(guī)劃 |
5.尋求價值主張,差異化價值點位,打造核心產(chǎn)品的唯一賣點,占領(lǐng)用戶心智 |
【案例】 1. 兒童用益生菌行業(yè)不同定位及價值主張 2. 小米智能家居產(chǎn)品線規(guī)劃及入口爆品分析 |
三.圍繞主推單品核心賣點,塑造可視化呈現(xiàn),占領(lǐng)用戶心智 |
1.一句話的事,讓產(chǎn)品價值主張,透過一句話直抵用戶內(nèi)心 |
2.視覺設(shè)計,從行業(yè)競爭對手中尋求差異化創(chuàng)意,細節(jié)彰顯價值 |
3.文案創(chuàng)作,優(yōu)秀的文案,會讓用戶如沐春風(fēng),激發(fā)用戶的想象 |
4.場景視頻,從實際場景出發(fā),實拍使用場景,全方位立體呈現(xiàn)產(chǎn)品價值 |
【案例】 1. 沃刻凈水器的場景性視頻價值呈現(xiàn) 2. 西門子博世冰箱的產(chǎn)品價值主張 |
【任務(wù)】 1. 研究同行,明確店鋪的主推單品和次推單品 2. 挖掘主推單品的核心賣點(唯一性),并就賣點進行“六感”演繹 3. 對之前的視覺設(shè)計提出6條可以優(yōu)化的點位 |
任務(wù)二:電商平臺流量獲取技巧-搜索、廣告與活動(3小時)
【任務(wù)解析】了解電商平臺流量獲取的規(guī)則,掌握關(guān)鍵詞搜索、廣告投放和活動報名等主要的流量獲取技巧
一.解析電商平臺的五大流量分發(fā)模型,洞察核心能力要素 |
1.關(guān)鍵詞+搜索,洞察電商平臺的搜索邏輯,讓主推產(chǎn)品更容易被命中 |
2.廣告+定向/算法,千人千面背后的產(chǎn)品推廣,ROI是否仍然是投放決策指標(biāo) |
3.內(nèi)容+算法,基于算法的短視頻直播,在流量中的權(quán)重到底有多大? |
4.社交+分享,平臺電視的社交玩法,考驗的是什么能力? |
5.平臺+活動,電商平臺的活動流量獲取,你想到的是什么? |
【解讀】 1. 解讀京東天貓等平臺各大流量分發(fā)類型的入口 |
二.關(guān)鍵詞+搜索,完成自然免費流量獲取 |
1.解析平臺電商產(chǎn)品的搜索展現(xiàn)邏輯,明確搜索規(guī)則 |
2.關(guān)鍵詞命中率,大數(shù)據(jù)揭秘選詞排序的變化規(guī)則 |
3.關(guān)鍵詞有效率,關(guān)鍵詞點擊率、轉(zhuǎn)化率指標(biāo)的提升 |
4.關(guān)鍵詞優(yōu)化的順序:長尾熱詞、場景詞、熱詞 |
5.關(guān)鍵詞權(quán)重的維護:動態(tài)分析,數(shù)據(jù)支撐,不斷嘗試 |
【解讀】 1. 行業(yè)各大同行標(biāo)題關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)分析 【任務(wù)】 1.優(yōu)化撰寫產(chǎn)品標(biāo)題 |
三.廣告+定向/算法,讓投入的每一分錢都能帶來成倍效益 |
1.探討廣告投放的價值,合理測算廣告投放的ROI |
2.京東快車(直通車)、京選展位(智鉆)、京東直投(阿里智投)工具解析 |
3.快車(直通車):選詞、判定、加推的核心技巧 |
4.展位(智鉆):素材庫的建設(shè)與投放技巧 |
5.直投(智投):廣點通標(biāo)簽定向直投技巧 |
【解讀】 1. 淘寶、京東各廣告投放入口功能解讀 |
四、平臺+活動,快速起爆的引流渠道 |
1.平臺活動的是與非,探討平臺活動的利弊 |
2.京東天貓平臺活動入口大盤點 |
3.活動報名速通技巧 |
4.活動后的注意事項 |
任務(wù)三:電商平臺流量獲取技巧-社交分享和內(nèi)容算法(3小時))
【任務(wù)解析】社交分享和內(nèi)容算法是平臺電商與當(dāng)前微信、抖音等競爭的彌補產(chǎn)品,其核心思想與傳統(tǒng)電商平臺流量獲取思路不同,通過學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)換運營思維,能夠在新賽道發(fā)力。
一. 社交+分享,京東打通微信社交分享通道,獲取全微信公域流量 |
1.探尋京東京喜平臺的定位,玩轉(zhuǎn)社交電商 |
2.京挑客,依托京東供貨市場的達人經(jīng)濟 |
3.社交+內(nèi)容+電商,京東+微信視頻號的全新結(jié)構(gòu) |
4.社交分享類電商的核心四大要素:種子用戶、裂變系統(tǒng)、產(chǎn)品與內(nèi)容 |
5.社交電商運營團隊體系搭建要領(lǐng) |
【解析】 1.京東&集客魔方的視頻號達人扶持計劃 2.京挑客與淘寶客、有贊客的底層邏輯和核心運作技巧 |
二.解析電商平臺內(nèi)容流量布局,透過內(nèi)容深挖精準用戶 |
1. 興趣(注意力)電商,透過內(nèi)容,解決用戶的場景性問題 |
2. 種草與拔草,從中心化、達人到圈層性內(nèi)容的布局 |
3. 京東與天貓創(chuàng)作達人與創(chuàng)作平臺解讀 |
4. 京東與天貓內(nèi)容流量入口解讀:京東快報、發(fā)現(xiàn)好貨、會買專輯、京東視頻、京東直播、排行榜等,獨立的發(fā)現(xiàn)頻道 |
5. 內(nèi)容的分發(fā)模型:定向與算法分發(fā) |
【解析】 1.京東、淘寶的內(nèi)容平臺 |
三.內(nèi)容獲客的內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)技巧 |
1.筆記,場景型&方案型筆記撰寫技巧 |
2.短視頻,產(chǎn)品和應(yīng)用場景類,短視頻拍攝和剪輯技巧 |
3.直播,直播帶貨的運作邏輯及核心技巧 |
4.定時、定量分發(fā),長期培養(yǎng)用戶的內(nèi)容消費習(xí)慣,并做好導(dǎo)流轉(zhuǎn)化 |
【案例】 1. 同行筆記、短視頻、直播點評 【任務(wù)】 1. 撰寫一篇關(guān)于產(chǎn)品場景型的筆記 2. 策劃一個短視頻拍攝腳本 3. 撰寫一個直播帶貨腳本 |
任務(wù)四:轉(zhuǎn)化與客戶運營技巧-活動策劃、直播與客戶服務(wù)(3小時))
【任務(wù)解析】當(dāng)流量到達店鋪后,價值往往取決于產(chǎn)品頁面的呈現(xiàn),但決策往往取決于活動策劃和直播等。雖然電商平臺在客戶后期價值挖掘功能有限,但仍然能夠為客戶服務(wù)部門提供相應(yīng)的客戶和數(shù)據(jù)支持。
一.五大要素,影響客戶成交決策 |
1.借助媒體的力量,提升品牌在用戶中的認知地位 |
2.平臺權(quán)重背書,同行之間,標(biāo)品運營的關(guān)鍵指標(biāo) |
3.客服響應(yīng)服務(wù),時效性、專業(yè)性、耦合性關(guān)乎客戶決策 |
4.讓猶豫不決的用戶,立馬就下單的活動策劃要領(lǐng) |
5.場景性體驗式服務(wù),談直播的價值和打造線上線下體驗店的必要性 |
【解析】 1.某家電品牌標(biāo)品競爭案例分析 2.林內(nèi)場景體驗式服務(wù),促成客戶成交 |
二.六大要素,五大步驟,場景性活動策劃與執(zhí)行 |
1.場景性活動策劃的六大要素:主題、時間、產(chǎn)品、活動形式、活動攻略、活動發(fā)布 |
2.活動策劃的流程:引流+裂變+鎖客+轉(zhuǎn)化+升級 |
3.借助社交進行活動裂變:拼購、分享有禮、支付有禮、瓜分券的應(yīng)用 |
4.流量鎖客活動:定金膨脹、付費券的使用 |
5.流量轉(zhuǎn)化活動:秒殺、限時限量折扣、特權(quán)等的使用 |
6.成交后服務(wù):儀式感、權(quán)益數(shù)字化與極致體驗 |
7.會員活動:鍛造差異化特權(quán),凸顯高價值會員權(quán)益,促成會員Arpu值提升 |
【案例】 1. 蘇寧易購818整體活動策劃及執(zhí)行解析 2. 格力空調(diào)年貨節(jié)活動解讀 |
三.鍛造場景性直播帶貨,構(gòu)建沉浸式體驗,形成直播帶貨的排隊效應(yīng) |
1. 低欲望與物質(zhì)過剩時代,場景性直播購物的必然 |
2. 裝扮實體直播間,渲染線上直播間,構(gòu)建沉浸式體驗 |
3. 構(gòu)建直播間勢能,限時限量,創(chuàng)造價值稀缺 |
4. 將直播與線下體驗店結(jié)合,讓消費購物更安心 |
【案例】:格力直播間技巧解析 |
四.借助數(shù)字化系統(tǒng),挖掘用戶場景性需求,開拓客戶后續(xù)增值服務(wù) |
1.搭載SCRM系統(tǒng),豐富用戶畫像,推測場景需求 |
2.客戶回訪,挖掘客戶潛在需求,設(shè)計后續(xù)增值服務(wù) |
3.借助會員積分系統(tǒng),打造極致化客戶體驗,催生老帶新業(yè)務(wù) |
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