市場營銷系列 營銷基礎知識 ——商業(yè)模式、業(yè)務鏈閉環(huán)、客戶管理

1.現(xiàn)代管理學中對營銷的定義：創(chuàng)造客戶

2.營銷所包含的內(nèi)容

（1）市場分析：內(nèi)外環(huán)境分析

（2）客戶分層與細分市場

（3）目標用戶即需求挖掘

（4）競爭分析與定義價值主張

（5）制定商業(yè)模式

（6）制定業(yè)務戰(zhàn)略組合

（7）完成業(yè)務產(chǎn)品

（8）市場、渠道、營銷與銷售

（9）客戶服務與管理

（10）C2M，打通價值鏈閉環(huán)

3.數(shù)字化時代營銷的變與不變

（1）數(shù)字化萬物智聯(lián)思維重新定義戰(zhàn)略走向

（2）數(shù)字化思維重構整個商業(yè)模式

（3）數(shù)字化特征影響業(yè)務戰(zhàn)略部署

（4）數(shù)字化工具提升整個營銷價值鏈條的運營效率

（5）圍繞市場需求探索實現(xiàn)價值創(chuàng)造的方法不變

（6）借助技術不斷的開展創(chuàng)新的內(nèi)核不變

二.分析內(nèi)外環(huán)境，定義價值主張（1小時）

1.產(chǎn)業(yè)分析（含政策）

2.用戶分析：市場細分與目標市場

3.目標市場價值點分析

4.D2C，借助數(shù)字化工具，實現(xiàn)用戶直達

5.競爭分析

6.內(nèi)部分析

7.定義價值主張

三、審視周邊的資源，構建新型商業(yè)模式（1.5小時）

1.商業(yè)模式三要素：價值、交易結構與盈利模式

2.交易結構：從“啃甘蔗”到圍點打“圓”

3.盈利模式：從吃“價差”到賺“過路費”

【案例】滴滴、抖音、國網(wǎng)整體的商業(yè)模式分析

四.價值創(chuàng)造，設計整個業(yè)務戰(zhàn)略，實現(xiàn)從價值到商品的過程（1.5小時）

1.價值：受供需結構影響，與資源配置效率相關

2.從價值到產(chǎn)品：鏈接復合供給側，共同實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)

3.業(yè)務戰(zhàn)略：從BCG矩陣和GE矩陣談企業(yè)業(yè)務組合式發(fā)展

4.打造一個單品，把價值商品化

5.做供應鏈的整合

【案例】單一發(fā)電到電網(wǎng)整合、虛擬電廠

五.價值傳遞，把產(chǎn)品傳達給客戶（3小時）

1.市場，何以知道

（1）垂直市場與區(qū)域市場

（2）市場公關

（3）媒體與市場的關系

（4）品牌與廣告的價值

（5）市場份額與新開辟市場

（6）數(shù)字化時代用戶、競爭對手市場的變化

（7）大數(shù)據(jù)在市場調(diào)研中的價值

【案例】滴滴早期市場推廣策略

2.渠道與D2C，從哪里購買

（1）多級渠道與中間商

（2）短路經(jīng)濟

（3）分布式渠道

（4）D2C渠道設計

（5）數(shù)字化時代的媒體渠道化

【案例】新型電力系統(tǒng)下的渠道改革

3.營銷，如何調(diào)整好市場

（1）營銷策略設計的原則

（2）營銷策劃

（3）營銷廣告設計

（4）營銷推廣

（5）數(shù)字化時代的精準觸達

（6）分發(fā)：從渠道分發(fā)、平臺分發(fā)到算法分發(fā)

【案例】汽油根據(jù)供應市場進行實時的調(diào)價

4.銷售，做好客戶簽單

（1）銷售的核心是客情管理

（2）2B銷售與2C銷售的不同

（3）銷售管理的核心內(nèi)容

（4）依托數(shù)字化工具實現(xiàn)銷售過程中的透明化

【案例】供電營業(yè)廳網(wǎng)點管理

5.傳播，老帶新實現(xiàn)整個營銷環(huán)節(jié)的閉環(huán)

（1）轉介率，客戶服務的重要標志

（2）客戶滿意，是實現(xiàn)老帶新的基礎

（3）打造客戶極致化體驗

【案例】華為打造智慧家居的場景化體驗，實現(xiàn)老帶新

六、做好客戶服務運營，提升滿意度，實現(xiàn)客戶的價值運營管理（2小時）

1.客戶服務與客戶管理

2.基于Arpu值的客戶生命周期價值運營理論

3.客戶的精細化運營體系

4.客服服務的目的是客戶的復購與轉介

5.智能客服系統(tǒng)，提升客戶服務的效率

6.SCRM系統(tǒng)，客戶管理工具

【案例】聯(lián)通客戶服務與精細化管理

五.價值重構，C2M，實現(xiàn)整個價值鏈的閉環(huán)（1小時）

（1）C2M，發(fā)現(xiàn)用戶的新需求

（2）數(shù)據(jù)分析，挖掘用戶需求的工具方法

（3）新價值再造

【案例】海爾冰箱、小米手機