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電信 新技術(shù) 新市場 新戰(zhàn)略 ——運營商數(shù)字轉(zhuǎn)型與市場趨勢解析 培訓(xùn)方案

主講老師: 張永富 張永富

主講師資:張永富

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)在整體戰(zhàn)略框架下,通過制定和實施一系列長期、系統(tǒng)性的運營計劃和策略,以支持企業(yè)實現(xiàn)其長期目標(biāo)和愿景的過程。它涉及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,資源分配的優(yōu)化,以及生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。戰(zhàn)略運營旨在提升企業(yè)的運營效率、降低成本、增強市場競爭力,并確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-17 11:24


 

    Contents

 

 

第一部分:培訓(xùn)概要

第二部分:培訓(xùn)詳細規(guī)劃

1、項目具體規(guī)劃

2、理論課程大綱

3、推薦講師介紹

 

 


第一部分:培訓(xùn)概要

【項目客戶】

電信

【項目目標(biāo)】

1-【集團戰(zhàn)略掌握】

解讀中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略,幫助后端人員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的重要意義,轉(zhuǎn)變工作思路,積極落實公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方針政策;

2-【市場洞察提升】

提升通信市場洞察力和前瞻力的敏銳性,能夠把握市場核心,對市場趨勢發(fā)展更加清晰,開拓思維,提高戰(zhàn)略眼光。

3-【政企業(yè)務(wù)發(fā)展】

掌握云與物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢與業(yè)務(wù)能力要求;了解5G物聯(lián)網(wǎng)的整體架構(gòu),掌握物聯(lián)網(wǎng)與云產(chǎn)品的營銷模式與營銷策略,提高政企市場經(jīng)營效益。

【培訓(xùn)對象】

公司領(lǐng)導(dǎo)及條線:網(wǎng)運、網(wǎng)發(fā)相關(guān)主任,網(wǎng)運各專業(yè)主管,網(wǎng)發(fā)政企業(yè)務(wù)相關(guān)主管,政支全體,各區(qū)縣建維主管或副主管

【培訓(xùn)時長】

2天理論賦能

【培訓(xùn)形式】

理論賦能+模擬演練+案例分析+小組討論等

 

 


第二部分:培訓(xùn)詳細規(guī)劃

1、項目具體規(guī)劃

時間

模塊

主要內(nèi)容

第一天

上午

8:30-8:45

學(xué)員簽到入場

8:45-9:00

領(lǐng)導(dǎo)開班

9:00-12:00

模塊一

中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略解析

模塊二

通信行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展解析

下午

14:00-17:30

模塊三

聚焦政企市場的業(yè)務(wù)重構(gòu)關(guān)鍵抓手

第二天

上午

9:00-12:00

模塊四

新興業(yè)務(wù)解讀與市場經(jīng)營策略

模塊五

物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)案例解析

下午

14:00-17:30

模塊

總結(jié):運營商數(shù)轉(zhuǎn)未來之路

一、企業(yè)危機意識培養(yǎng),激發(fā)企業(yè)活力

二、通信網(wǎng)絡(luò)云化,面向分布式云

三、自有系統(tǒng)上云,打造隨處運營

、培養(yǎng)開源人才,挖潛數(shù)據(jù)金礦

2、理論課程大綱

模塊主題

課程內(nèi)容

收益/任務(wù)

模塊一

(運營商)為什么要云改數(shù)轉(zhuǎn)

一、 2022全球科技發(fā)展趨勢

疫情三年,居家辦公升級為隨處辦公

科技向善,推動可持續(xù)發(fā)展

“5G+”帶來的“芯”機會

ü 元宇宙,并不是一種技術(shù),而是一個理念和概念,它需要整合不同的新技術(shù)

ü 8K也是5G熱潮下的另一個“熱點”

供應(yīng)鏈國產(chǎn)化成為必然趨勢

二、云業(yè)務(wù)市場的蓬勃發(fā)展

云業(yè)務(wù)市場產(chǎn)業(yè)逐漸成熟,面臨全面競爭

政府引導(dǎo)的信息消費,為云業(yè)務(wù)發(fā)展帶來巨大商機

ü 國家政策連續(xù)出臺,利好云業(yè)務(wù)市場

ü 以智慧城市為依托,行業(yè)云項目不斷拓展

ü 云業(yè)務(wù)打造全領(lǐng)域產(chǎn)品提供服務(wù)價值

三、新基建+數(shù)字化,已經(jīng)成為國策

新基建的7個方面

新基建,靠數(shù)字化來完成

5G+AI+云大物,成為新基建最重要的支撐

四、云網(wǎng)融合趨勢下必須要云改數(shù)轉(zhuǎn)

云是什么

網(wǎng)又是什么?

云重要還是網(wǎng)重要

云網(wǎng)融合下,云改數(shù)轉(zhuǎn)的必要性

互聯(lián)網(wǎng)時代下的運營商的地位分析

云網(wǎng)融合時代下電信又該何去何從

全面了解為什么云改數(shù)轉(zhuǎn)的背景,以及云改數(shù)轉(zhuǎn)的急迫性

模塊二

云改數(shù)轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么

一、數(shù)字化時代的本質(zhì)與內(nèi)涵

數(shù)字化的本質(zhì),就是發(fā)展

數(shù)字化的內(nèi)涵覆蓋八個方面

數(shù)字化的核心,是讓運營商改變管道思維

也需要重構(gòu)我們的組織、業(yè)務(wù)、人員能力

二、數(shù)字化的內(nèi)涵,涉及的層面

數(shù)字化的內(nèi)容、與應(yīng)用

數(shù)字化的營銷

數(shù)字化的IOT物聯(lián)網(wǎng)與信息化

數(shù)字化的…..

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在兩個基礎(chǔ)設(shè)施必須動手

一個數(shù)字化運營,構(gòu)建中臺

一個數(shù)字化支撐,實施云改

了解云改數(shù)轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么

模塊三

云改數(shù)轉(zhuǎn)從哪里開始轉(zhuǎn)變

一、轉(zhuǎn)型,政企改革,是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心體現(xiàn)

需要重構(gòu)業(yè)務(wù)

需要重構(gòu)組織

需要重構(gòu)人員

需要適應(yīng)各行各業(yè)數(shù)字化發(fā)展的需要

二、將從賣產(chǎn)品,向賣解信息化決方案轉(zhuǎn)型

從賣產(chǎn)品,向賣物聯(lián)網(wǎng)解決方案轉(zhuǎn)型

從賣ICT業(yè)務(wù),向信息化解決方案轉(zhuǎn)型

從賣IDC,向云+大數(shù)據(jù)集成與解決方案轉(zhuǎn)型

集成業(yè)務(wù)如何做?

三、將從賣管道,向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

在價值鏈上動手,實施轉(zhuǎn)型

在供應(yīng)鏈上動手,實施轉(zhuǎn)型

在產(chǎn)業(yè)鏈上動手,實施轉(zhuǎn)型

將從賣管道,向賣數(shù)據(jù)運營轉(zhuǎn)型(云+大數(shù)據(jù))

四、轉(zhuǎn)型,5G+云大物,怎么做?

5G,對運營商的價值巨大

5G的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、與關(guān)鍵創(chuàng)新

5G的部署、與4G、2G的協(xié)同

5G對運營商而言,將帶來巨大的效益增長

5G的關(guān)鍵應(yīng)用簡介

五、云+大+物,將作為云改數(shù)轉(zhuǎn)最重要的工具

阿里,數(shù)字浙江,典型的云+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

阿里,智慧交通,典型的云+大+物應(yīng)用

云平臺,怎么搭

云應(yīng)用,怎么做?

物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)怎么思考?

大數(shù)據(jù)究竟起到何種作用?

了解電信云改數(shù)轉(zhuǎn)具體轉(zhuǎn)型的方式以及業(yè)務(wù),從而對云改數(shù)轉(zhuǎn)有一個深刻的認識

模塊四

云業(yè)務(wù)市場趨勢及營銷戰(zhàn)略

 

一、 傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)向提供一站式的云業(yè)務(wù)市場演進

IDC產(chǎn)業(yè)鏈價值向上延伸

IDC服務(wù)內(nèi)容向上延伸

云業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識:公有云、私有云、混合云、IAAS、PAAS、SAAS

云業(yè)務(wù)市場產(chǎn)業(yè)逐漸成熟,面臨全面競爭

政府引導(dǎo)的信息消費,為云業(yè)務(wù)發(fā)展帶來巨大商機

ü 國家政策連續(xù)出臺,利好云業(yè)務(wù)市場

ü 以智慧城市為依托,行業(yè)云項目不斷拓展

ü 云業(yè)務(wù)打造全領(lǐng)域產(chǎn)品提供服務(wù)價值

二、什么是云的介紹

云產(chǎn)品的類型及其特點

ü 云主機

ü 云桌面

ü 云存儲

電信云主機的客戶使用場景分析

云與使用傳統(tǒng)服務(wù)器的優(yōu)劣勢對比

云網(wǎng)融合的獨有優(yōu)勢

其他地市云網(wǎng)融合成績

三、云網(wǎng)融合發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的一些思考

云網(wǎng)融合發(fā)展背景

云網(wǎng)融合概念

四、 新形勢下云網(wǎng)融合市場發(fā)展形勢與市場機遇分析

數(shù)字化管理賦能背景下云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)發(fā)展形勢解析

基于PEST分析的企業(yè)上云趨勢及云網(wǎng)融合的優(yōu)勢

行業(yè)客戶云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的融合應(yīng)用

基于信息安全管理的云網(wǎng)融合優(yōu)勢的數(shù)據(jù)高密行業(yè)應(yīng)用

企業(yè)上云助力數(shù)字化管理云網(wǎng)融合創(chuàng)造行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

云網(wǎng)融合政務(wù)教育醫(yī)療企業(yè)領(lǐng)域的市場機會解析

五、 做云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)、DICT業(yè)務(wù)的意義

快速掌握最新云網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢,了解當(dāng)前最新的云網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系

模塊

數(shù)字轉(zhuǎn)型,百戰(zhàn)不殆(電信、聯(lián)通、移動云改數(shù)轉(zhuǎn)分析)

一、(電信云改數(shù)轉(zhuǎn):中國電信轉(zhuǎn)型3.0戰(zhàn)略)

中國電信全面實施“云改數(shù)轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略,打造服務(wù)型、科技型、安全型企業(yè)

ü 構(gòu)建新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施

ü 與實體經(jīng)濟深入融合

  

電信的認知:5G時代網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)是的“云網(wǎng)”融合這一事實

電信的目標(biāo):網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化(業(yè)務(wù))、運營智慧化(中臺),三化改革

電信的操作: 2+5生態(tài)分析

電信的設(shè)施:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措——云改

中國電信 “智能云改工程” 

網(wǎng)絡(luò)上云、IT上云、業(yè)務(wù)上云

實現(xiàn):toC、toB、toH、toS(社會)的全面融合

云改,電信戰(zhàn)略3.0的基礎(chǔ)設(shè)施

二、(移動連接+算力+能力深度解析

連接---構(gòu)建品質(zhì)一流的5G網(wǎng)絡(luò),提供高速、移動、安全、泛在的“連接服務(wù)”

算力---構(gòu)建泛在融合的算力網(wǎng)絡(luò),打造一點接入、即取即用的“算力服務(wù)”

能力+構(gòu)建開放共享的智慧中臺,輸出統(tǒng)一封裝、靈活調(diào)用的“能力服務(wù)”

構(gòu)建“連接+算力+能力”新型信息服務(wù)體系,共享發(fā)展機遇,繁榮數(shù)字經(jīng)濟,開創(chuàng)智算未來

三、“東數(shù)西算”開啟中國聯(lián)通算力新時代

發(fā)力算力新基建

構(gòu)建一體化協(xié)同算網(wǎng)

開啟算力產(chǎn)業(yè)新時代

 

三大運營商云改數(shù)轉(zhuǎn)進度研究,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

模塊

總結(jié):運營商數(shù)轉(zhuǎn)未來之路

四、企業(yè)危機意識培養(yǎng),激發(fā)企業(yè)活力

五、通信網(wǎng)絡(luò)云化,面向分布式云

六、自有系統(tǒng)上云,打造隨處運營

七、培養(yǎng)開源人才,挖潛數(shù)據(jù)金礦

探討未來發(fā)展之路,解析轉(zhuǎn)型之路

 

3、推薦講師介紹

——張永富

★基本資料:                                                

北京郵電大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院   講師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、云轉(zhuǎn)數(shù)改、云網(wǎng)融合營銷實戰(zhàn)專家

北京郵電大學(xué)MBA

聯(lián)通華盛電子渠道特聘專家顧問

北方電子商務(wù)研究院 特聘專家

20年互聯(lián)網(wǎng)+通信行業(yè)從業(yè)背景

★職業(yè)背景:                                                

張老師對企業(yè)管理、運營商企業(yè)經(jīng)營分析,客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

具有深厚的中華文化底蘊,同時對西方的管理體系也有深入的研究,在對比與分析的過程中,結(jié)合古今中外的經(jīng)營、管理案例引導(dǎo)學(xué)員進入深層的體會、思考,得到快速的提升發(fā)展。

★授課風(fēng)格:                                                

案例分析      模擬演練      游戲?qū)?/span>  

理論講解      視頻輔助      故事調(diào)節(jié)

根據(jù)企業(yè)電商、電渠銷售的特點,從電商的銷售團隊管理、專業(yè)銷售技能、基本銷售技巧三個層面搭建全面的課程體系;

所有課程全部以自身實踐出發(fā),以實踐為基礎(chǔ),理論做支撐,塑造了以“發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,提供方法,即學(xué)即用”的授課風(fēng)格;

通過系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu),大量實戰(zhàn)案例及在實操過程中遇到的問題進行講授、訓(xùn)練,注重課后的跟蹤指導(dǎo),使學(xué)員能做到學(xué)以致用;在授課過程中,思路清晰,邏輯性強,條理注重。

★核心課程:                                                

云網(wǎng)融合實訓(xùn)類課程

移動

電信

聯(lián)通

政企客戶經(jīng)理能力提升及營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營(移動版)

政企客戶經(jīng)理能力提升及營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營(電信版)

聚勢創(chuàng)新 云啟未來——政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷能力提升實訓(xùn)營(聯(lián)通版)

5G業(yè)務(wù)能力提升類

5G賣點及營銷策劃-經(jīng)理人員

5G賣點及營銷策劃(4升5)--一線營銷人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型類

運營商轉(zhuǎn)型期縣域市場一體化運營能力提升(運營商縣區(qū)營業(yè)廳能力提升與轉(zhuǎn)型)

5G+AI+云網(wǎng)融合下的運營商轉(zhuǎn)型變革

賦能--電信云改數(shù)轉(zhuǎn)及運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

政企能力提升類

物聯(lián)網(wǎng)在新零售中的應(yīng)用(運營商政企客戶經(jīng)理)

創(chuàng)新產(chǎn)品行業(yè)市場應(yīng)用知識與商業(yè)應(yīng)用案例

新媒體及線上營銷類

贏在新媒體思維:品牌、內(nèi)容、傳播以及管理的革命

其他

重構(gòu):顛覆傳統(tǒng)家電經(jīng)銷,新零售創(chuàng)業(yè)、營銷與管理能力提升培訓(xùn)


 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營銷視野提升 創(chuàng)新思維與營銷策劃 全面生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)
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