| 主講老師： | 張永富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)在整體戰(zhàn)略框架下，通過制定和實施一系列長期、系統(tǒng)性的運營計劃和策略，以支持企業(yè)實現(xiàn)其長期目標(biāo)和愿景的過程。它涉及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，資源分配的優(yōu)化，以及生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。戰(zhàn)略運營旨在提升企業(yè)的運營效率、降低成本、增強市場競爭力，并確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 11:24 |
培訓(xùn)目的：
疫情提升了企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫感，也凸顯了企業(yè)數(shù)字化運營能力的薄弱。圍繞數(shù)字用戶資產(chǎn)的管理、提升、轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)，正在影響著企業(yè)數(shù)字化發(fā)展成效，這對數(shù)字化時代下的運營能力提出了更高的要求。數(shù)字化時代下的企業(yè)與員工需要怎樣的運營能力，又該如何構(gòu)建
培訓(xùn)規(guī)劃（1天）
1天/期
培訓(xùn)大綱：
模塊主題 | 課程內(nèi)容 | 收益/任務(wù) |
模塊一 數(shù)字化運營概述 | 一、數(shù)字化帶來的工具革命 ? 數(shù)字基建，數(shù)字用戶在內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)的建立位置獨立性 ? 基于資產(chǎn)、用戶管理的數(shù)字化運營 二、數(shù)字化運營及創(chuàng)新是什么 ? 新技術(shù) ? 數(shù)字工具 ? 數(shù)據(jù)能力 ? 重塑 ? 提升效率 ? 資源與策略的集合 三、數(shù)字化運營的改變及創(chuàng)新 ? 數(shù)字化運營是更為標(biāo)準(zhǔn)化的運營方式 ? 數(shù)字化運營是更為精準(zhǔn)化的運營方式 | n 掌握數(shù)字化運營基礎(chǔ)概念 |
模塊二 數(shù)字化時代的運營管理和創(chuàng)新機制驅(qū)動精細(xì)化運營 | 一、驅(qū)動精細(xì)化運營 ? 精細(xì)化運營的演進(jìn)背景 ? PC到移動互聯(lián)網(wǎng) ? 從增量市場進(jìn)入存量市場后 ? 用戶也成為數(shù)字資產(chǎn) 二、驅(qū)動精細(xì)化運營的成效 ? 促進(jìn)用戶活躍 ? 優(yōu)化用戶體驗 ? 提升用戶價值 ? 驅(qū)動營銷運營 | n 數(shù)字化時代的運營管理和創(chuàng)新機制驅(qū)動力 |
模塊三 數(shù)字化時代的運營管理和創(chuàng)新機制的模塊 | 一、用戶運營 二、產(chǎn)品運營 三、活動運營 四、營銷運營 | n 實現(xiàn)路徑及模塊 |
模塊四 如何構(gòu)建數(shù)字化運營能力 |
| n 運營能力構(gòu)建 |
模塊五 數(shù)字化運營四大核心能力 |
| n 核心能力 |
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