商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)雙線融合與轉(zhuǎn)型發(fā)展

一.課程背景

當(dāng)前，金融業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的金融科技新時代，客戶需求、服務(wù)渠道、產(chǎn)品形態(tài)、競爭生態(tài)和金融監(jiān)管等均呈現(xiàn)新的趨勢變化。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)（線上渠道）的廣泛普及與應(yīng)用，客戶的行為習(xí)慣與行為模式發(fā)生了較大的變遷，O2O（即線上與線下，以下簡稱“雙線”）服務(wù)模式成為了主流，金融業(yè)的雙線融合、互動創(chuàng)新正在成為金融服務(wù)新方向；同時，金融服務(wù)與人們的生活之間不再相互割裂，迫切需要發(fā)展 O2O 服務(wù)模式，使得金融服務(wù)逐漸成為人們生活的一部分。

各商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著激烈的同業(yè)競爭。在此形勢下，商業(yè)銀行應(yīng)基于自身在服務(wù)渠道、專業(yè)化程度、風(fēng)控水平等方面的優(yōu)勢，找準(zhǔn)信用卡雙線融合的關(guān)鍵點。一方面，應(yīng)充分把握“移動社交”與“觸點場景"，形成信用卡客戶服務(wù)的閉環(huán)；另一方面，應(yīng)切實做好金融科技手段下沉到服務(wù)渠道、服務(wù)地域、服務(wù)場景中，將服務(wù)打通形成專業(yè)化和多元化兩種服務(wù)模式。因此，如何順應(yīng)競爭新形勢、社會新形勢、金融新形勢，打造信用卡雙線融合“數(shù)字化發(fā)展”之路，是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要課題。

二.課程時長

本講座設(shè)計時長為 1 天（6 小時），上午、下午各 3 小時。

第一時段：客戶信用與信用卡業(yè)務(wù) O2O 的實踐與借鑒

第二時段：新形勢下信用卡 O2O 轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方向

三.授課對象

本講座內(nèi)容適合但不限于各類商業(yè)銀行、類金融公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、電商平臺的信用卡中心、個人（零售）金融部、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、信息科技、電子銀行、金融營銷等部門的管理人員和專業(yè)人員。

四.授課形式

講授方式：課件講解+面授

案例分析：國內(nèi)外信用卡案例分析與思考

視頻解析：國內(nèi)外信用卡視頻播放與解析

實戰(zhàn)演練：根據(jù)預(yù)設(shè)場景進(jìn)行信用卡業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計

五.課程收益

（1）本培訓(xùn)主要特點

一是，理論與實踐相結(jié)合。將金融科技 ABCD、信用卡發(fā)展等與信用卡業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合。

二是，國際與國內(nèi)相結(jié)合。介紹國際與國內(nèi)等先進(jìn)銀行、互聯(lián)網(wǎng)公司等信用卡科技、產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新性發(fā)展。

三是，案例解析與情景設(shè)計結(jié)合。培訓(xùn)過程中，將緊密結(jié)合銀行信用卡案例，剖析其問題和特點，引發(fā)參訓(xùn)學(xué)員思考，具有很強(qiáng)的針對性和實踐指導(dǎo)性。

（2）培訓(xùn)預(yù)期效果

講座內(nèi)容將緊密結(jié)合國內(nèi)外信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的特點和方向、技術(shù)創(chuàng)新和變革趨勢，以及信用卡在社會各領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展，重點為分析商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和科技新常態(tài)形勢下，如何有效運(yùn)用科技思維、渠道思維、用戶思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)信用卡業(yè)務(wù)的雙線融合，為商業(yè)銀行提供銀行信用卡轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路參考。

講座將既具有宏觀高度、也同時具有可操作性，從信用卡發(fā)展戰(zhàn)略、信用卡新型技術(shù)與創(chuàng)新、信用卡業(yè)務(wù)雙線融合的落地方案等方面，提出針對信用卡轉(zhuǎn)型發(fā)展的、具有針對性的建議與方案。

六.課程大綱

（一）引子

交通銀行信用卡視頻解析：理財創(chuàng)新+獲客渠道

思考：借記卡和貸記卡如何實現(xiàn)聯(lián)動；如何實現(xiàn)線上獲客

興業(yè)銀行信用卡視頻解析：興動力

思考：科技創(chuàng)新如何和信用卡有機(jī)融合

北京銀行信用卡功能解析：數(shù)據(jù)障礙+客戶感受度

思考：信用卡的數(shù)據(jù)障礙；信用卡功能如何實現(xiàn)“親民”

銀行信用卡客服：電話給我?guī)淼臒溃?/span>

思考：信用卡客戶如何畫像和不擾民

銀行信用卡積分：你有多久沒有換積分了？

思考：積分如何才能活起來？動起來？用起來？

（二）O2O 的發(fā)展階段與特點

n 第一階段：從線下到線上的電商模式。

n 第二階段：以移動入口與 LBS 為支撐，并與本地生活服務(wù)相結(jié)合形成的線上到線下服務(wù)模式。

n 第三階段：渠道碎片化、應(yīng)用的場景化以及營銷的個性化。

（三）金融業(yè)信用卡 O2O 發(fā)展問題深度剖析

n 定位問題：追求數(shù)量，質(zhì)量為；類型過多，功能過散；惠民服務(wù)單一，無法切入到線下的生活場景中

n 客群問題：信用卡客戶挖掘、營銷分類不足，無法實現(xiàn)個性化的線下服務(wù)

n 額度問題：額度無法實現(xiàn)科學(xué)評價，評分體系存缺陷

n 產(chǎn)品問題：設(shè)計方面無差異，創(chuàng)新重疊和跟風(fēng)問題；無線下對接；注重產(chǎn)品的外在界面，忽視產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和豐度

n 服務(wù)問題：辦卡渠道單一，線下渠道為主，線上渠道合作程度不足

n 技術(shù)問題：數(shù)據(jù)打通與數(shù)據(jù)傳遞問題；系統(tǒng)平臺問題；網(wǎng)銀問題等

n 積分問題：僵尸積分問題嚴(yán)重

n 其他問題：（與參訓(xùn)人員進(jìn)行共同討論）

（四）國內(nèi)金融業(yè) O2O 的模式發(fā)展與案例分析

n 第一模式：線上平臺模式（案例分析：滴滴出行；微信社交+金融平臺；支付寶支付+社交平臺；消費(fèi)類平臺）

n 第二模式：物理營業(yè)網(wǎng)點+移動模式（案例分析：工商銀行融E 系列，建設(shè)銀行善融系統(tǒng)；招商銀行和平安銀行零售金融等）

n 第三模式：線上電商平臺+線下零售網(wǎng)點（京東金融；蘇寧金融等）

n 第四模式：移動模式+平臺模式（微眾銀行；浙江網(wǎng)商銀行）

n 未來模式：普惠金融+信用卡；開放金融+信用卡生態(tài)；

（五）金融信用的新發(fā)展與案例分析

n 國際信用卡 O2O 發(fā)展：花旗銀行；匯豐銀行等

n 京東白條：小白信用的三合一。額度+信用額+取現(xiàn)額

n 支付寶：芝麻信用。五維雷達(dá)圖解析。大數(shù)據(jù)下的信用分

n 微粒貸：場景信貸。微眾金融的社交場景。

n 其他信用模式案例分析：借唄；花唄等。

（六）信用卡業(yè)務(wù)雙線融合發(fā)展的思路

n 發(fā)展思維方面：銀行 4.0 思維+互聯(lián)網(wǎng)思維

n 科技應(yīng)用方面：大數(shù)據(jù)與人工智能等的應(yīng)用——畫像+營銷

n 場景合作方面：雙線場景的自建與合作

n 產(chǎn)品與服務(wù)方面：產(chǎn)品畫像+客戶畫像

n 后臺服務(wù)方面：數(shù)據(jù)打通+精準(zhǔn)營銷

n 其他方面。