| 主講老師： | 楊柳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預定目標。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 15:33 |
本課程用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。講師通過一系列經(jīng)過千錘百煉的實踐，廣泛的行業(yè)的應用沉淀出具體的，可以直接投入使用的表格、工具和流程，并結(jié)合自身過往的企業(yè)咨詢輔導的經(jīng)驗與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你豁然開朗、茅塞頓開。
整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目實施中去，幫助那些步入項目經(jīng)理這個角色的同事能夠順利去開展項目，有切實可用的工具表單去支撐項目的有效開展。
本工具箱從項目的全過程逐步開展，如果你已經(jīng)運用項目管理方法多年，你也可以快速從當中的某些工具方法中找到靈感和啟迪，從而更加有效的指導實踐，站在組織效能建設(shè)的角度去看到規(guī)范化、標準化的項目管理方法體系的價值和應用推廣。
1．課程特色：
§ 解決困擾——學了PMP理論，還是不會用的問題；
§ 真刀真槍地實戰(zhàn)，遠離理論上的說教；
§ 沒有段子，直擊痛點，解決問題；
§ 用一個完整的案例系統(tǒng)展示并講解近50種常用的工具模板，貫穿項目管理生命期；
§ 課程結(jié)束后，直接打包一整套實用的項目管理流程、工具與模板。
2．學員對象：
企事業(yè)單位負責技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等，特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
3．學員受益：
2 學會運用立項、計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾全過程的近50多項目工具模板，以及項目實施的核心流程以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
2 全面掌握項目立項、需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、過程控制、績效評估等項目管理的工作方法；
2 深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得高效、易用、規(guī)范的的工作模板；
2 武裝到牙齒——打造項目經(jīng)理的“哆啦A夢”的工具箱，提升項目管理的效率與效益；
4．課程大綱：
第1天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模板 |
上午 | 項目選擇和確立 | § 課程開場 - PMBOK知識體系與企業(yè)項目管理體系 - 項目管理工具箱——標準化建設(shè)的意義 - 項目管理原理與運作過程 § C&E矩陣 – 確定項目 § 企業(yè)的項目的分級和分類模板 § 運用SWOT分析：項目的商業(yè)論證 |
項目經(jīng)理任命
| § 項目經(jīng)理任命書 § 項目經(jīng)理評選的能力詞典模板 § 編制項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型核心維度 | |
利益相關(guān)方管理
| § 項目利益相關(guān)方矩陣 § 項目相關(guān)方與溝通計劃模板 | |
項目立項章程 | § 項目立項章程模板 § 項目的立項審批流程 | |
下午 | 項目需求分析
| § 需求分類模板、KANO模型 § 表格——需求分析與跟蹤矩陣 § 需求評審流程 |
范圍與進度計劃 | § 運用WBS定義項目的工作范圍 § 運用Excel編制項目進度計劃 § 運用MS Project生成網(wǎng)絡(luò)圖 § 關(guān)鍵路徑的識別與分析，并如何設(shè)置緩沖 § 項目計劃審批流程 | |
項目資源與成本
| § 項目成本費用清單表 § 項目的組織結(jié)構(gòu)圖 § 責任分派矩陣表模板（RAM表） § 項目的關(guān)鍵材料、核心設(shè)備清單管理表 | |
第2天 | 項目管理要素 | 流程、工具、模板 |
上午 | 采購與合同
| § 采購招標管理流程與程序 § 供應商評分表 & 招投標評標打分表 § 常見的設(shè)備、服務、系統(tǒng)合同模板 |
項目質(zhì)量管理
| § 質(zhì)量關(guān)鍵控制點和控制清單 § 實施技術(shù)方案評審和交底清單 § 項目質(zhì)量不合格意見書和整改通知單 | |
項目風險管理 | § 項目的風險與問題管理 - 項目風險庫清單 - 項目影響與概率評定指導文件模板 - 風險管理 跟蹤矩陣表、風險警示燈設(shè)定指南 § 項目的風險與問題管理清單表 | |
下午 | 項目的會議與報告
| § 項目的會議管理與報告 - 項目的會議管理程序 - 項目會議紀要模板 - 項目作戰(zhàn)室的設(shè)立指南 - 項目的周報模板 - 項目的月報/階段性報告模板 |
項目的實施流程 階段評審 | § 項目里程碑的設(shè)定與流程參考 § 階段性評審要素表 - 需求評審、方案評審、概要設(shè)計評審、樣品評審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審 § 項目階段性評審報告 | |
項目的變更管理 | § 項目的變更管理 - 項目變更申請單模板 - 項目變更流程 - 項目變更管理日志表 | |
項目驗收與收尾 | § 項目總結(jié)報告 § 項目管理績效評價辦法和評價指標 § 項目移交清單模板 § 項目管理獎金的設(shè)定和分配機制模板 | |
課程總結(jié) | § 課程總結(jié) - 工具模板的運用與建議 - 關(guān)于流程工具模板裁剪的指導意見 - 項目項目管理手冊開發(fā)建議 |
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