| 主講老師： | 楊可觀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學(xué)的重要分支，它涉及在有限資源下，通過運用專門的知識、技能、工具和方法，確保項目能夠按照預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求完成，并實現(xiàn)或超越設(shè)定的需求和期望。項目管理涵蓋了對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，旨在通過有效的管理活動，實現(xiàn)項目的目標。這一過程需要項目經(jīng)理具備全面的管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊協(xié)作能力、決策能力和風(fēng)險應(yīng)對能力等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-04 16:27 |
IT項目管理實戰(zhàn)提升推演—從理論到實踐的最后一公里
課程先講解當前經(jīng)典項目管理理論，剖析IT項目管理特點與管理策略，讓學(xué)員掌握項目管理基本理論和IT項目管理的典型策略。實戰(zhàn)部分以一個信息化項目作為實戰(zhàn)推演背景，通過組建項目團隊、理論講解、分組推演、講師復(fù)盤點評等形式完成實戰(zhàn)推演，從而幫助學(xué)員將理論方法內(nèi)化為實戰(zhàn)技能。
推演將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，輔以PMBOK知識，選擇實戰(zhàn)中最常見的構(gòu)建項目組織、制定項目計劃、召開項目啟動會、利益相關(guān)方管理、管控項目風(fēng)險、管理項目進展、管理項目變更等典型場景展開推演，幫助項目經(jīng)理完成理論到實踐的最后一公里。
1、參加過PMP或PRINCE2等項目管理理論培訓(xùn)，希望將理論應(yīng)用到實踐的學(xué)員。
2、有一定項目管理實踐經(jīng)驗，希望借助理論進一步提升實踐技能的學(xué)員。
3、希望幫助項目經(jīng)理提升項目管理實戰(zhàn)技能的企業(yè)。
1、獨家唯一。國內(nèi)首創(chuàng)，以真實項目情景作為背景，開展項目管理活動的實戰(zhàn)推演。
2、可定制。
1）行業(yè)定制。主要針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶，可根據(jù)項目實際場景裁剪定制。
2）模塊定制。可根據(jù)企業(yè)實際需求確定重點演練模塊。
3）時長定制。可根據(jù)企業(yè)實際需求，選擇各時長的課程。
本次課程根據(jù)IT項目管理需求情況定制為兩天精華版，參見六：課程大綱。
3、實戰(zhàn)落地
課堂上推演一遍實際項目，獲得新認知，實用的技能，可落地的方法、工具、模版，學(xué)了就馬上就可以在實際項目工作中運用。
4、實踐驗證
本課程已經(jīng)過信息通信企業(yè)內(nèi)訓(xùn)17場約1100人次的實戰(zhàn)推演檢驗，歷經(jīng)4次大版本16次小版本優(yōu)化迭代和精心打磨，效果好評如潮。學(xué)員反饋：不但掌握了理論并且學(xué)到了落地的實戰(zhàn)技能。
5、趣味性
全程采取競賽游戲，讓學(xué)員全程不枯燥，在充滿樂趣的氛圍中輕松愉快地獲得項目管理實戰(zhàn)技能。
1、課程核心價值是可以切實解決客戶實際問題，幫助項目管理實戰(zhàn)技能提升，幫助企業(yè)項目管理人員技能落地。
2、你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓，資深專家?guī)阒苯游∪蚯f項目的經(jīng)驗教訓(xùn)、得到項目成功的基本原則。掌握項目管理核心實戰(zhàn)技能。
3、你將掌握一個如何依環(huán)境裁剪的落地方法論的套路，資深專家?guī)湍爿p松定義自己管項目的最佳實踐。
4、你將掌握一套項目管理實戰(zhàn)技能，資深專家手把手帶你演練項目最常用最實用的項目管理實戰(zhàn)技術(shù)。掌握項目組織設(shè)計、項目計劃、項目產(chǎn)品描述、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、產(chǎn)品流程圖、項目進展變更、項目風(fēng)險應(yīng)對的實戰(zhàn)技能。
5、你將獲得應(yīng)對項目場景的能力和意識，小組討論+專家點評一起升級你的PM操作系統(tǒng)
時間 | 單元 | 模塊 | 內(nèi)容說明 |
第1天 | 一、項目管理理論精要 | 項目管理背景知識 | 1、項目管理起源 |
PMP五大過程組簡介 | 1、啟動 | ||
PMP十大知識領(lǐng)域簡介 | 1、整合管理； | ||
項目管理最新理論趨勢 | 項目管理最新理論趨勢 | ||
二、項目管理方法論精要 | PRINCE2方法論框架 | 1、P2四大要素：原則、主題、流程、環(huán)境 | |
PRINCE2七大原則 | 1.持續(xù)業(yè)務(wù)驗證 | ||
PRINCE2七大主題 | 1.商業(yè)論證 | ||
PRINCE2七大流程 | 1、準備流程 | ||
項目環(huán)境 | 1、界定項目環(huán)境 | ||
三、IT項目管理策略 | IT項目特點 | 1、系統(tǒng)復(fù)雜性； | |
IT項目管理的最佳策略 | 1、權(quán)責利明確的團隊組織； | ||
【實戰(zhàn)案例演練1】：項目畫像與管理策略選擇。 | 【演練說明】請學(xué)員從小組中選一個目前正在做或者過往做過的典型項目，根據(jù)項目的特點從五個維度給自己的項目打分，在練習(xí)冊上畫出雷達圖；小組討論分析的項目管理難點，從給出參考策略中選擇最佳管理策略或自定義其他策略。 | ||
第1天 | 四、實戰(zhàn)推演之策劃 | 構(gòu)建項目組織 | 【典型痛點1】團隊與組織是項目管理核心關(guān)鍵，項目經(jīng)理頭疼的是，權(quán)利很小，責任很大，項目各利益相關(guān)者難以協(xié)調(diào)配合，任務(wù)分配不下去，最終項目結(jié)果各方又都不滿意。問題出在哪呢？是組織沒有建好，是項目經(jīng)理承擔了本該又團隊組織共同承擔的責任。那么如何構(gòu)建堅實的團隊組織？ |
制定項目計劃 | 【典型痛點2】計劃是項目的必備技能，讓PM頭疼的場景是： | ||
第2天 | 開項目啟動會 | 【演練說明】 | |
五、實戰(zhàn)推演之執(zhí)行 | 管理項目進展 | 【典型痛點3】項目經(jīng)理每周給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)項目周報，主要進展和詳細問題清單都寫在里面，可是領(lǐng)導(dǎo)看了沒有抓住你的重點，重要的問題遲遲沒有解決掉，該如何匯報項目進展，以什么方式，什么頻次匯報進展才有效呢？ | |
六、實戰(zhàn)推演之管控 | 管理利益相關(guān)方 | 【典型痛點4】項目經(jīng)理被委以重任，交付中經(jīng)常遇到資源短缺特別是人手不足，可是“僧多粥少”，公司資源有限卻被眾多項目分食資源，如何解決資源問題呢？ | |
第2天 | 管理項目變更 | 【典型痛點5】項目經(jīng)理最頭疼是項目變更和“返工”，比如剛剛做好功能被要求修改，有的情境項目組沒有定義清楚之前的需求，有些情境是客戶或領(lǐng)導(dǎo)強行要求增加功能，如何有效控制這些變更不至于讓項目失控呢？ | |
七、實戰(zhàn)沉淀之模版 | 組織模版自定義設(shè)計 | ||
計劃模版自定義設(shè)計 | |||
變更模版自定義設(shè)計 |
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