《股權(quán)戰(zhàn)略及設(shè)計》培訓(xùn)大綱

【課程背景】

伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何融到錢？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。

新三板的建立擴大了資本市場的范圍，中國的資本市場的結(jié)構(gòu)更趨于合理，給國內(nèi)的中小企業(yè)帶來了新的生機。私募股權(quán)投資（Private Equity，或簡稱PE）在國內(nèi)開始興起，中國私募股權(quán)投資行業(yè)得到較大發(fā)展，由于中央及地方政府對私募股權(quán)投資行業(yè)的大力扶持，國內(nèi)大量財富高凈值家庭和個人、（房地產(chǎn)）企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)投資人、地方政府等投資群體踴躍參與，掀起“全民PE”熱潮。

眾籌、非法集資、股權(quán)融資等金融亂象讓企業(yè)迷茫，國內(nèi)股權(quán)市場發(fā)展時間較短，行業(yè)發(fā)展不健全，表現(xiàn)出了許多有中國特色的行業(yè)現(xiàn)象，讓很多企業(yè)家和個人產(chǎn)生錯誤認識，造成社會金融秩序的混亂，如何利用股權(quán)使企業(yè)能對外融資？如何利用股權(quán)建立企業(yè)的內(nèi)部的激勵機制？如何利用股權(quán)建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力？如何利用股權(quán)進行投資增加個人資產(chǎn)收益？。。。。。。成為企業(yè)家爭相尋找、探索、學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》是培訓(xùn)講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗和潛心研究，將自己和團隊服務(wù)過的企業(yè)案例加以提煉，總結(jié)開發(fā)了實用性極強的《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》的培訓(xùn)課程，通過案例復(fù)盤將大量的案例中的股權(quán)構(gòu)思、設(shè)計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟股權(quán)的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。

【課程收益】

1. 初步了解股權(quán)設(shè)計的概念；

2. 充分了解股權(quán)投資的需求；

3. 深刻了解企業(yè)的短板，進行自我修復(fù)；

4. 挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；

5. 掌握股權(quán)對外融資，對內(nèi)激勵的基本方法；

6. 逐步掌握企業(yè)如何進行融資；

【培訓(xùn)講師】：劉光耀

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程對象】創(chuàng)業(yè)型公司、發(fā)展型公司的創(chuàng)始人、合伙人、財務(wù)人員

【課程大綱】

一、 股權(quán)投資的時代

1． 私募PE股權(quán)發(fā)展的歷程

n 國外：紅杉、思科

n 國內(nèi)：喬家大院、萬科、華為

2． 股權(quán)投資的運作模式

n 募投管退

n 企業(yè)發(fā)展周期和投時機

二、 股權(quán)戰(zhàn)略制定

1.股權(quán)戰(zhàn)略的意義

n 股權(quán)即所有權(quán)，是支配企業(yè)的關(guān)鍵。 案例：真功夫

n 股權(quán)戰(zhàn)略的核心是選擇股權(quán)參與度。 案例：阿里巴巴

n 根據(jù)戰(zhàn)略整合資源。案例：暴風(fēng)科技

n 九條股權(quán)生命線

n 股權(quán)結(jié)構(gòu)的意義

2.股權(quán)戰(zhàn)略制定

n 企業(yè)問題：調(diào)研&分析（戰(zhàn)略SWOT、波士頓矩陣。。。。。。）

n 戰(zhàn)略執(zhí)行方案：產(chǎn)品、人員、資金、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)并購、商業(yè)模式

n 案例：QS影業(yè)、永恒能源

3.股權(quán)戰(zhàn)略執(zhí)行

n 頂層設(shè)計（讓股東、員工、企業(yè)三方共贏）

n 股本結(jié)構(gòu)設(shè)計8原則: 案例：大山工作室

2 明確核心股東

2 保障合伙人的股東地位

2 跳出完全按照出資比例分配股權(quán)的原則

2 股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單、明晰

2 股權(quán)兌現(xiàn)約定

2 股權(quán)退出機制約定

2 謹防外部資本控制

2 股權(quán)結(jié)構(gòu)不能平均化

n 產(chǎn)融結(jié)合（以產(chǎn)業(yè)為本，金融為器，產(chǎn)融互動）

2 企業(yè)發(fā)展周期

2 資金狀況

2 資本需求策略

2 融資渠道

三、 股權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略

1. 資源策略：股權(quán)&戰(zhàn)略布局（資源）

n 合作經(jīng)營，打造行業(yè)巨無霸

n 強強聯(lián)合，獲取更大利益

n 案例：天津HB&天津FY

2. 資金策略：股權(quán)&商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）

n 股權(quán)捆綁讓廠商利益一致

n 股權(quán)捆綁供應(yīng)商、終端店

n 高效管控連鎖門店

n 案例：河南BF

3. 運營策略：股權(quán)&組織打造（團隊組織）

n 新業(yè)務(wù)產(chǎn)生

n 分公司

n 阿米巴

n 案例：內(nèi)蒙RY

4. 管理策略：股權(quán)&員工激勵（管理）

n 不是所有人都適合做股權(quán)激勵

n 逐步強化激勵，鎖定優(yōu)秀人才

n 案例：XD食品

四、 股權(quán)融資

1. 投資者邏輯

n 商業(yè)模式---你是如何賺錢的？案例：沃爾瑪

n 行業(yè)環(huán)境---上下游是誰？有無天花板？案例：寶鋼

n 競爭環(huán)境---競爭者是誰？核心優(yōu)勢？唯一性？案例：可口可樂&百事可樂

n 公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)？團隊構(gòu)成？案例：華為&阿里

n 退出機制---退出路徑？虧了如何辦？案例：三川科技

2. 股權(quán)融資戰(zhàn)略

n 股權(quán)融資戰(zhàn)略布局的三條線

n 股權(quán)融資戰(zhàn)略布局十大原則

n 股權(quán)融資戰(zhàn)略布局模型

3. 股權(quán)融資實施六大步驟

n 我有什么？

n 我缺什么？

n 誰那里有我想要的？

n 他為什么給我？

n 我們在一起能做成什么？

4. 股權(quán)融資的案例解析

n 股權(quán)融資，解決企業(yè)資金難題（河北NY能源）

2 股權(quán)質(zhì)押，讓債務(wù)融資更順暢

2 增資擴股，增加企業(yè)流動資金

2 股權(quán)投資，實現(xiàn)企業(yè)上市目標(biāo)

n 私募股權(quán)，助企業(yè)快速搶跑（YS香油）

2 私募股權(quán)：加速企業(yè)快速發(fā)展

2 股權(quán)投資，實現(xiàn)星火燎原計劃

n 借用資本和股權(quán)去整合別人（天津HB &FY）

2 兼并與收購：實現(xiàn)跨越式發(fā)展

2 股權(quán)并購，攫取超高利潤

2 是資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購

n 讓股權(quán)投資者安全“著陸” （JB金控）

2 上市：為股東設(shè)計最佳退出通道

2 股份回購：解決股東退出問題

2 股份轉(zhuǎn)讓：引入優(yōu)質(zhì)資源，置換老股東的資源

五、 股權(quán)激勵

1. 股權(quán)激勵什么？

n 股權(quán)激勵的由來：東印度公司、晉商票號

n 股權(quán)激勵的現(xiàn)狀：美國1952；ESOP（公司職工持股計劃）

n 股權(quán)激勵的重要性

2 端正員工工作心態(tài)

2 有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展

2 留住人才吸引人才 

2 降低即期成本支出

2 業(yè)績激勵 

n 股權(quán)激勵的趨勢

2 中金公司統(tǒng)計

5. 股權(quán)激勵為什么？

n 股權(quán)激勵的動因

2 企業(yè)層面

2 高管層面

2 員工層面

n 股權(quán)激勵實操中普遍存在的問題

n 股權(quán)激勵的本質(zhì)

n 做好股權(quán)激勵應(yīng)遵循的正確理念

6. 股權(quán)激勵怎么做？

n 股權(quán)激勵的影響因素

n 股權(quán)激勵目的原則和構(gòu)成要素

n 股權(quán)激勵的十種模式

n 股權(quán)激勵1+6模型

7. 股權(quán)激勵的案例：內(nèi)蒙RY

n 存量策略

n 增量策略

六、 股權(quán)的風(fēng)險控制
1.利益不同帶來企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

n 權(quán)利剝離導(dǎo)致經(jīng)理人黑老板

n 控制權(quán)剝奪導(dǎo)致大股東黑小股東

n 股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落

n 案例：同業(yè)競爭：包裝企業(yè)

2.完善治理結(jié)構(gòu)，走向職業(yè)化

n 董事會是法人治理結(jié)構(gòu)的核心

n 股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)

n 監(jiān)事會重點防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

n 案例：真功夫

3.提前防范法律風(fēng)險

n 平衡股權(quán)導(dǎo)致議而不決

n 一股獨大加重風(fēng)險隱患

n 股權(quán)分散導(dǎo)致權(quán)利爭斗

n 非法集資帶來法律風(fēng)險

n 案例：民營企業(yè)的三生三世