| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 綜合管理是一種高效、全面的管理方式，它涉及企業(yè)運營的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、流程優(yōu)化、人員調(diào)配等。通過綜合管理，企業(yè)能夠協(xié)調(diào)各個部門和環(huán)節(jié)，確保各項工作的順利進行。它注重整體性和系統(tǒng)性，強調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，以實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。同時，綜合管理也關(guān)注細節(jié)和執(zhí)行力，通過精細化的管理和嚴格的執(zhí)行，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。在快速變化的市場環(huán)境中，綜合管理能夠幫助企業(yè)迅速適應(yīng)變化，保持競爭優(yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-11 17:44 |
【課程背景】
我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界
沒有一種商業(yè)模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的
因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。
過去是補短板，而當今是長板互補。
如何使事業(yè)基業(yè)長青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個企業(yè)的老板、每個創(chuàng)業(yè)者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢！
【課程收益】
1. 全面了解合伙人制的發(fā)展；
2. 全面掌握合伙人機制的設(shè)計思路和實施方法；
【培訓(xùn)講師】劉光耀
【課程時間】1天 （6小時/天）
【課程對象】企業(yè)中高層干部、財務(wù)人員、金融人員
【授課形式】案例講解+小組互動+方案分享
【課程內(nèi)容】課程大綱
第一單元：合伙人制
1. 合伙人制：前世今生
2. 合伙人制的邏輯
? 愿景
? 使命
? 價值觀
3. 合伙人制設(shè)計要點
? 頂層設(shè)計
? 選擇模式
? 落地方案
? 有序推進
4. 三個重要的基礎(chǔ)性概念
? 虛股
? 實股
? 期權(quán)
5. 合伙人模式劃分
? 組織形式
? 商業(yè)模式
6. 合伙人8種持股模式
? 基于凈資產(chǎn)的持股
? 基于公司市場估值的持股
? 基于公司股票價格的持股
? 獎勵/贈予股份
? 項目跟投
? 直接分紅
? 增量分紅
? 增量獎股
第二部分：合伙人制的激勵機制設(shè)計
1. 合伙人制的本質(zhì)：共創(chuàng)、共擔、共享
2. 合伙人劃分
? 四個層級：預(yù)備→正式→核心→終身
3. 不同層級合伙人的身份認定原則與方法體系
? - 基于崗位的認定方法
? - 基于能力的認定方法
? - 基于貢獻的認定方法
? - 基于未來期望的認定方法
? - 修正系數(shù)在認定合伙人身份中的作用和意義
4. 合伙人身份不等于實際利益——分紅時必須考慮當期貢獻
第三部分：合伙人模式成敗的關(guān)鍵——評估與考核體系
1. 評估與考核體系：傳統(tǒng)績效考核方法中存在的誤區(qū)
2. 建議的評估與考核體系：CS+OKR+KPI
? - 文化貢獻（CS）評估標準：核心指標與修正指標
? - 過程貢獻（OKR）評估標準：核心指標與修正指標
? - 結(jié)果貢獻（KPI）評估標準：核心指標與修正指標
3. 不同層級合伙人的評估與考核周期
4.修正合伙人分紅額與合伙人身份
? 貢獻評估
? 考核結(jié)果
第四部分：合伙人的“升降進退”機制設(shè)計
1. 建立合伙人“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性
2. 合伙人“升級”的標準、操作原則和要領(lǐng)
3. 合伙人“降級”的標準、操作原則和要領(lǐng)
4. 新合伙人“進入”的身份定義、考察期限和注意事項
5. 合伙人“退出”的機制設(shè)計和方法指引
第五部分：合伙人文化打造
1. 合伙人文化打造的內(nèi)容框架
2. 打造合伙人文化的方法與步驟
3. 編制《合伙人章程》：結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要點
4. 宣貫與傳播《合伙人章程》：形式、內(nèi)容和方法
5. 持續(xù)培養(yǎng)合伙人
? 合伙人培養(yǎng)“三階段模型”——不同階段的培養(yǎng)重點
n 短期（30天），合伙人價值觀培養(yǎng)
n 中期（30天-300天），合伙人業(yè)績能力培養(yǎng)
n 長期，合伙人適應(yīng)變化的能力
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號