主講老師: | 劉光耀 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一種高效、全面的管理方式,它涉及企業(yè)運營的各個方面,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、流程優(yōu)化、人員調(diào)配等。通過綜合管理,企業(yè)能夠協(xié)調(diào)各個部門和環(huán)節(jié),確保各項工作的順利進行。它注重整體性和系統(tǒng)性,強調(diào)各部門之間的協(xié)同合作,以實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。同時,綜合管理也關注細節(jié)和執(zhí)行力,通過精細化的管理和嚴格的執(zhí)行,確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。在快速變化的市場環(huán)境中,綜合管理能夠幫助企業(yè)迅速適應變化,保持競爭優(yōu)勢。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-11 18:06 |
【課程背景】
伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速,國內(nèi)企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下,面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加,眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?如何融到錢?如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢?成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。
眾多企業(yè)對上市缺乏系統(tǒng)的思考,沒有充分認識資本市場的結(jié)構和邏輯,認為上市后就可以有大把的資金、大量的訂單、大步的發(fā)展,殊不知資本市場的險惡。上市只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,是企業(yè)發(fā)展的另一個階段的開始,如何充分制定上市計劃?如何做好上市前、上市中、上市后的管理?如何利用資本市場的實現(xiàn)企業(yè)的價值管理?如何進行投資者關系管理?如何完善企業(yè)的治理結(jié)構?。。。。。。成為企業(yè)家爭相尋找、探索、學習的目標。
《如何成為一家合規(guī)的上市公司?》是培訓講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗和潛心研究,將自己和團隊服務過的企業(yè)案例加以提煉,總結(jié)開發(fā)了實用性極強的《資本能量》的系列培訓課程,通過案例復盤將大量的案例中的因果關系清晰的梳理,使過程情景再現(xiàn),將學員帶入其中,直接面對上市企業(yè)困惑,規(guī)范上市企業(yè)的管理,拓展企業(yè)的思路,突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力,是幫助企業(yè)發(fā)展、合規(guī)性、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1. 初步了解上市公司的定位以及董辦和董秘的職責及其重要性;
2. 掌握投資者關系管理的基本原則;
3. 充分了解上市企業(yè)面臨的機會和風險;
4. 挖掘企業(yè)的潛在價值,打造核心優(yōu)勢;
5. 掌握產(chǎn)融互動的原理和價值管理的基本方法;
6. 了解上市企業(yè)資本運作的方式;
【培訓講師】:劉光耀
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程對象】企業(yè)中高層干部
【課程大綱】
一、 上市公司和非上市公司有哪些區(qū)別?
1. 公司治理
2. 組織機構
3. 信息管理
4. 財務管理
5. 價值管理
二、 公司治理風險及防范
1. 定義
? 公司治理制度設計不合理
? 運行機制不健全
? 有一定的潛伏期
2. 公司治理風險&管理風險
? 公司治理風險更多與制度設計有關
? 管理風險
3. 公司治理風險表現(xiàn)形式
? 股東之間的風險
? 股東大會、董事會及監(jiān)事會治理風險
? 經(jīng)理層治理風險
4. 公司治理風險成因分析
? 股權結(jié)構不合理
? 治理結(jié)構不合理
? 外部環(huán)境的影響
5. 公司治理風險的防范對策
? 優(yōu)化股權結(jié)構
? 完善公司治理結(jié)構
? 建立對經(jīng)理層的長期激勵制度
? 完善資本市場,真正發(fā)揮股東功能
? 積極培育和發(fā)展經(jīng)理人市場
? 完善法律法規(guī),加大執(zhí)法的力度
? 加強中介機構的監(jiān)管力度,強化信息披露制度
? 完善債權人治理
三、 如何做好上市企業(yè)合格的董秘?
1. 董秘與其他秘書有何不同?
? 地位不同
? 工作職責和內(nèi)容不同
? 工作對象不同
2. 董秘應具備什么能力?
? 市值管理能力:
? 戰(zhàn)略企劃能力:
? 投資管理能力:
? 品牌管理能力:
? 公關管理能力:
3. 董秘應具備的法律思維體系
? 相關法律
? 相關行政法規(guī)和法規(guī)性文件
? 相關司法解釋
? 相關部門規(guī)章和規(guī)范性文件
4. 董秘應具備的財稅體系
? 會計要素
? 財務三表
u 資產(chǎn)負債表
u 利潤表
u 現(xiàn)金流量表
? 稅收籌劃
u 充分了解業(yè)務特點:收入構成,確認原則
u 成本構成:會計準則下,各項費用對稅收的影響
u 政策解讀:企業(yè)所得稅、增值稅方面的各項優(yōu)惠政策
5. 董秘如何進行信息披露
? 上市公司信披制度體系和主體責任
u 上市公司信息披露制度體系
2 國家法律
2 行政法規(guī)和法規(guī)性文件
2 部門規(guī)章和規(guī)范性文件
u 信披主體責任
2 關聯(lián)者圖譜
? 信披應把握的原則及披露內(nèi)容
u 披露原則:真實、準確、完整、及時、公平
u 披露標準:
2 定性標準
2 定量標準
u 披露內(nèi)容:強制性 、自愿性披露
2 強制性信息披露體系圖
2 非交易事項的披露體系圖
? 如何披露?
u 披露主體: 上市公司、股東等信息披露義務人
u 披露形式: 臨時報告、定期報告
u 披露時點: 及時(首次披露、 后續(xù)進展披露 )
u 披露方式: 分階段披露
u 披露媒介: 指定報紙、指定網(wǎng)站
? 信披工作重點及監(jiān)管關注
u 重點關注事項:
2 關聯(lián)交易管理
2 定期報告
2 按期、如實回復交易所問詢
2 媒體報道
2 權益變動管理
u 注意事項:
2 控股股東增持上市公司股份
2 控股股東、董監(jiān)高減持上市公司股份
2 持股變動期間限制最新監(jiān)管規(guī)定
? 信息披露:三查七對
四、 上市企業(yè)如何做好投資者關系管理?--4R管理
1. 上市公司投資者管理制度
2. 媒體關系管理(MR)
? 輿情實時監(jiān)控
? 財經(jīng)媒體溝通
? 媒體危機防范
? 媒體環(huán)境優(yōu)化
3. 機構研究員關系管理(AR)
? 分析師關系管理系統(tǒng)
? 四大分析師平臺
u 產(chǎn)業(yè)分析師
u 證券分析師
u 私募分析師
u 公募分析師
4. 投資者關系管理(IR)
? 對投資者進行市場預期管理:
u 短期保守
u 中期客觀
u 長期樂觀
? 融合分析師和投資者意見
? 打造投資者平臺
? 公司股東關系維護
? 市值管理
5.監(jiān)管關系管理(RR)
? 企業(yè)與政府關系
? 了解大趨勢和政府發(fā)展的意圖
? 使企業(yè)得到政府的理解、支持和幫助
? 及時反饋,及時準確真實的披露信息
? 遵守資本市場的相關法律法規(guī)要求
? 正常溝通,注重法律底線
五、 上市企業(yè)如何進行的價值管理?
1. 影響市值的三大因素
? 市場選擇
? 股市波動與周期
? 企業(yè)特性與個性
2. 市值管理的邏輯
? 價值挖掘
? 價值塑造
? 價值傳播
? 價值實現(xiàn)
六、 上市企業(yè)如何做好產(chǎn)融互動?
1. 產(chǎn)業(yè)的周期
? SCP模型
2. 企業(yè)的生命后期
? 初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期
3. 資本類型和企業(yè)周期
? VC、PE、PRO-IPO、PIPE、夾層基金、并購基金
4. 產(chǎn)融互動
? 產(chǎn)融互動模型
七、 上市企業(yè)如何規(guī)范資本運作?
1.資本運作的內(nèi)容
? 資本運作的分類
? 資本運作的特征
? 資本運營與資產(chǎn)運營的關系
2.資本運作的五種主要方式
? 基于企業(yè)結(jié)構變化
ü 合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 基于企業(yè)資產(chǎn)整合
ü 剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
? 基于企業(yè)股權變化
ü IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
ü 【案例】新浪MBO案例分析
? 基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
ü PE/VC/融資租賃
? 基于企業(yè)商業(yè)模式
ü BOT/BT/特許經(jīng)營
ü 【案例分析】永恒能源EMC
京公網(wǎng)安備 11011502001314號