主講老師: | 劉光耀 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),主要負責公司的財務(wù)核算和稅務(wù)申報工作。其核心任務(wù)包括確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性,遵循稅法規(guī)定為企業(yè)制定合理的稅務(wù)策略,以降低稅務(wù)風險并優(yōu)化稅務(wù)成本。具體來說,財務(wù)稅務(wù)工作涵蓋日常財務(wù)核算、稅務(wù)申報、稅務(wù)籌劃和風險管理等方面,旨在為企業(yè)提供決策支持,保障財務(wù)安全,提升經(jīng)濟效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-11 18:06 |
課程背景
企業(yè)未來發(fā)展的價值在哪里?企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個位置?產(chǎn)業(yè)價值如何?如何突破現(xiàn)有的價值瓶頸?企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價值?在當今經(jīng)濟全球化的時代,傳統(tǒng)企業(yè)依賴內(nèi)生性的發(fā)展在市場競爭中日漸式微,企業(yè)價值的經(jīng)營哲學成為企業(yè)家、資本家、投資機構(gòu)等護衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律?如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律?如何掌握企業(yè)生命周期?如何將金融和實業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)的最大價值?是金融人士、投資機構(gòu)、,企業(yè)家一生所追求的哲學命題。
當今中國企業(yè)已步入了全面資本化的時代。這是中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵選擇!這是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路!
產(chǎn)融結(jié)合將是未來中國企業(yè)實現(xiàn)涅槃重生戰(zhàn)略的不二選擇!
課程收益
全面了解資本運作的規(guī)律與模式;
全面掌握企業(yè)資本運作的操作流程;
全面掌握產(chǎn)融互動資本運作方法;
全面掌握價值重塑方法
課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程內(nèi)容:
一、 資本運作的概念
1. 什么是資本運作
2. 廣義的資本運作
3. 狹義的資本運作
二、 資本運作的內(nèi)容
1. 資本運作的分類
2. 資本運作的特征
3. 資本運營與資產(chǎn)運營的關(guān)系
三、 資本運作模式
1. 擴張型資本運作
a) 橫向并購:聚焦行業(yè),擴大規(guī)模
b) 縱向并購:上下游整合,提升產(chǎn)業(yè)競爭力
c) 混合并購:多元化經(jīng)營,降低產(chǎn)業(yè)風險
2. 收縮型資本運作
a) 資產(chǎn)剝離
b) 公司分立
c) 分拆上市
d) 股份回購
四、 資本運作案例的分享:
1. 資本運作的邏輯
a) 資本與經(jīng)濟周期
b) 資本與產(chǎn)業(yè)周期
c) 資本與技術(shù)周期
d) 資本與企業(yè)周期
e) 資本與價值邏輯
2. 資本運作流程
3. 資本運作的分類與案例分享:
1) 基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
a) 合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
2) 基于企業(yè)資產(chǎn)整合
a) 剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
3) 基于企業(yè)股權(quán)變化
a) IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
4) 基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
a) PE/VC/融資租賃
5) 基于企業(yè)商業(yè)模式
a) PPP/BOT/BT/特許經(jīng)營
五、 價值重塑—產(chǎn)融互動實現(xiàn)市場價值
1. 產(chǎn)融戰(zhàn)略的模式
1) 金融資本主導(dǎo)
2) 產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)
2. 產(chǎn)融結(jié)合的五種形式
a) 以集團財務(wù)公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式
b) 以資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式
c) 以集團旗下信托公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式
d) 以金融控股公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺的模式
e) 以集團為中心、旗下多個金融機構(gòu)為平臺的產(chǎn)業(yè)投資金融模式
3. 產(chǎn)融互動創(chuàng)新模型
a) 產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動
b) 產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型
c) 資本市場的泵血機制
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