| 主講老師： | 張選東 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理是企業(yè)或組織運營中至關重要的環(huán)節(jié)。它涉及預防潛在風險、確保人員安全、保護資產和降低事故發(fā)生率。有效的安全管理需要明確的政策、嚴格的執(zhí)行和持續(xù)的培訓，以提升員工的安全意識和操作技能。通過定期的安全檢查、風險評估和應急預案制定，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，確保生產經營活動的順利進行。安全管理不僅關乎企業(yè)的經濟效益，更是對員工生命安全的尊重與保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-18 14:02 |
【課程時間】2天
【課程收益】
了解安全管理基礎理論和通用安全管理知識；掌握建筑施工安全管理的關鍵；掌握相關安全管理法律法規(guī)；懂得如何才能做到盡責免責，有效規(guī)避安全事故帶來的法律風險；學會安全事故發(fā)生后的應急管理，最大限度降低安全事故給企業(yè)帶來的風險。
【課程大綱】
第一部分——體系篇
一、安全管理基礎概論
1、定義
2、安全管理
3、五種關系
4、六項原則
5、安全管理代表理論
5.1 海因里希法則
5.2 冰山理論
5.3 蛙水效應
5.4 破窗理論
5.5 杜邦十大法則
二、通用安全管理知識
1、隱患
2、危險源
3、危險源辨識
4、三違三不違
5、三同時
6、四不傷害
7、四不放過
8、事故分級
9、事故報告
10、本質安全
11、安全標志
12、火災三要素
13、事故原因
14、3E 原則
三、相關法律法規(guī)及典型事故案例
1、近幾年建筑施工安全形勢分析
2、近幾年工程行業(yè)涉嫌安全犯罪刑事追究情況分析
3、2021 年刑法修正案有關安全刑事犯罪規(guī)定解讀
3.1、16 宗涉及安全的刑事犯罪
3.2、刑事立案標準
3.3、相關人員可能涉及的犯罪情形
3.4、典型事故判例分析
4、2021 年安全生產法修正案解讀
四、建筑施工企業(yè)如何規(guī)避安全法律風險
4.1建立體系
4.2完善制度
4.3確保投入
4.4加強培訓
4.5編制應急預案并組織演練
4.6按時檢查
4.7及時提醒交底
4.8文化引領
五、 建筑施工安全管理難的根本原因分析
1、 行業(yè)本身的高危性
2、 人員素質參差不齊
3、 體系制度的缺陷
4、 層層轉包
5、 成本因素
6、錯綜復雜的人情關系
7、大型機械設備不好管
8、專業(yè)分包問題多
9、 對策探討
六、企業(yè)安全管理三大關鍵手段
1、制度
1.1安全生產責任制
1.2安全管理制度
1.3安全生產獎罰制度
2、指引
2.1項目安全管理標準化圖冊
2.2項目安全管理標準指引
3、清單
3.1項目安全管理責任清單
3.2項目安全管理標準動作清單
七、雙重預防機制概述及基本概念
1、發(fā)展背景
2、風險分級體系建設
3、安全風險評價
4、安全風險分級管控
5、安全風險分級管控錯
6、安全事故隱患分類
7、事故隱患排查與治理
7.1治理平臺
7.2治理體系
7.3治理流程
7.4隱患排查的基本原則
7.5隱患事故排查的范圍
7.6隱患排查的基本方法
7.7隱患治理
第二部分——項目篇
一、前車之鑒-項目人員安全刑事判例六大教訓
1、不該簽的字一定不能亂簽
2、一定要加強督促、檢查工程現(xiàn)場安全生產工作
3、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管
4、堅決制止無證施工
5、違規(guī)操作堅決不干
6、有事好好說，千萬別沖動
二、知法守法、盡責才能免責-項目各級主要崗位安全管理職責（可增減）
1、項目經理安全管理職責
2、生產經理安全管理職責
3、項目技術負責人安全管理職責
4、安全管理人員安全管理職責
三、項目安全管理的重點
1、三類事故的預防
2、危大工程
3、重大危險源
4、管理行為
5、竣工移交階段安全管理重點
四、做好項目安全管理的關鍵-落實預防為主
1、制度體系建設
2、安全培訓教育
3、人員持證上崗
4、危大工程是重中之重
5、現(xiàn)場管理從策劃開始
6、安全技術交底
7、過程監(jiān)控
8、聯(lián)合驗收
10、優(yōu)秀班組的選擇
11、堅持安全管理標準化
五、項目日常安全管理要點（工程類型不同有所差異）
1、高處作業(yè)
1.1臨邊作業(yè)
1.2洞口作業(yè)
1.3攀登作業(yè)
1.4懸空作業(yè)
1.5交叉作業(yè)
2、人員安全
2.1三級教育
2.2安全技術交底
2.3每日安全晨會
2.4安全文化活動
2.5職業(yè)健康
3、機械安全
3.1進場驗收
3.2維修保養(yǎng)
3.3日常檢查要點
4、基坑安全
4.1方案
4.2交底
4.3作業(yè)監(jiān)控監(jiān)測
4.4驗收
4.5日常檢查要點
5、用電安全
5.1三級配電二級保護
5.2TN-S系統(tǒng)
5.3直接電擊
5.4間接電擊
5.5跨步電壓
5.6安全電壓
5.7日常檢查要點
六、隱患排查（可根據(jù)工程類型調整）
1、基坑類
2、臨邊洞口類
3、腳手架類
4、模板支撐體系類
5、臨時用電類
6、人員安全類
7、機械設備類
8、消防類
9、文明施工類
七、應急管理
（一）協(xié)商解決模式
1、應急管理組織
2、應急預案及應急演練
3、定點醫(yī)院
4、快速反應
5、輿情監(jiān)控
（二）政府主管部門介入模式
1、平時的準備工作要點
2、事發(fā)時上報流程
3、事發(fā)后幾項關鍵工作
4、政府主管部門溝通工作
5、家屬溝通協(xié)商及善后工作
6、接受應急部門調查注意事項
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