| 主講老師： | 吳寶峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計劃和方法。它涵蓋多個方面，包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場營銷和財務(wù)管理等，以確保各項(xiàng)運(yùn)營活動的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運(yùn)營強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián)，通過長期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整，確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。同時，它涉及資源分配和風(fēng)險管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-18 16:37 |
【課程收獲】
這是一套目前最系統(tǒng)介紹產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)營體系搭建和頂層設(shè)計；從思維轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織、營銷轉(zhuǎn)型、再到文化轉(zhuǎn)型；從用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、到渠道運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、再到數(shù)據(jù)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營；幫助產(chǎn)品經(jīng)理把握運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助產(chǎn)品經(jīng)理完成互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的系統(tǒng)思考。
【授課時長】1-2天
【課程大綱】
模塊一：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和邏輯（透析本質(zhì)）
1、傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展之路（優(yōu)勢是否尚存）
2、知己知彼互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史（深刻理解互聯(lián)網(wǎng)）
3、互聯(lián)網(wǎng)精神是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的根本思維
4、 消費(fèi)主體更替和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展
5、信息發(fā)布途徑發(fā)生根本性變化
6、碎片化的信息數(shù)據(jù)價值化
7、互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，去中心化，去中介化；
模塊二：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營方法與邏輯
1、 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營究竟做什么？
2、 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的核心本質(zhì)是什么？
3、 產(chǎn)品經(jīng)理運(yùn)營總監(jiān)素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求：
5、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作邏輯
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營-戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營規(guī)劃-
2、 戰(zhàn)略定位促進(jìn)運(yùn)營效率的提升
3、 商業(yè)模式促進(jìn)運(yùn)營效率的提升
4、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)運(yùn)營效率的提升
5、 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營體系搭建頂層設(shè)計
6、 產(chǎn)品各生命周期的全局運(yùn)營策略
課堂作業(yè)：運(yùn)營戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃
模塊四：用戶運(yùn)營
1. 用戶運(yùn)營模型就是AARRR模型
2. 你的用戶是誰
3. 怎么讓用戶進(jìn)來?(拉新-DNU)
4. 怎么讓用戶經(jīng)常來?(促活-DAU)
5. 怎么留住用戶?(留存-留存率)
6. 怎么讓用戶掏錢?(轉(zhuǎn)化-ARPU)。
實(shí)戰(zhàn)演練：用戶運(yùn)營體系搭建
模塊五：活動運(yùn)營
1. 如何策劃一場完美的活動
2. 創(chuàng)業(yè)-策劃-執(zhí)行-吸粉
3. 會議營銷活動關(guān)鍵點(diǎn)
4. 活動執(zhí)行表
實(shí)戰(zhàn)演練：用活動運(yùn)營策劃
模塊六：渠道運(yùn)營
1. 渠道運(yùn)營簡析
2. 高流量成本下如何進(jìn)行全渠道運(yùn)營？
3. 傳播全渠道的整合與拓展：
4. 傳播全渠道的碎片化觸達(dá)
5. 運(yùn)營工具--四維流量分解法
6. 主要維度的流量引導(dǎo)方法實(shí)戰(zhàn)
7. 數(shù)據(jù)驅(qū)動渠道優(yōu)化
8. 數(shù)據(jù)運(yùn)營指標(biāo)評判
模塊七：產(chǎn)品運(yùn)營
打造全流程的用戶體驗(yàn)
1、爆品思維-產(chǎn)品定位
2、爆品思維-需求定位
3、爆品思維-產(chǎn)品線規(guī)劃
4、爆品思維-產(chǎn)品設(shè)計-設(shè)定場景-簡約
5、爆品思維-產(chǎn)品研發(fā)-參與感-快速迭代
6、爆品思維-打造極致的產(chǎn)品
7、爆品思維-打造極致的服務(wù)
8、產(chǎn)品評估-產(chǎn)品價值 用戶體驗(yàn) 使用頻次
模塊八：內(nèi)容運(yùn)營
1、 內(nèi)容即廣告，互動既傳播
2、 有效溝通是內(nèi)容傳播的前提
3、 場景化是互聯(lián)網(wǎng)營銷的基礎(chǔ)
4、 一個好編輯勝過300銷售人員
5、 互聯(lián)網(wǎng)營銷內(nèi)容制作：痛點(diǎn)、笑點(diǎn)、淚點(diǎn)、熱點(diǎn)
6、 社會化新媒體營銷工具和渠道
7、 何為事件營銷
8、 何為互聯(lián)網(wǎng)新媒體事件營銷
9、 玩轉(zhuǎn)低成本事件營銷的核心
模塊九：數(shù)據(jù)運(yùn)營
1、 什么是大數(shù)據(jù)？
2、 數(shù)據(jù)提取與應(yīng)用
3、 數(shù)據(jù)的作用是什么？
4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力
5、 人、物、管理數(shù)據(jù)化
6、 數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營銷
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