| 主講老師： | 吳寶峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定的一系列詳細(xì)計(jì)劃和方法。它涵蓋多個(gè)方面，包括但不限于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理等，以確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃和適應(yīng)性調(diào)整，確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，它涉及資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場(chǎng)和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-18 16:37 |
【課程收獲】
這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例分享海爾集團(tuán)是如何進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)思考：
了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發(fā)展及基本理論；
通過(guò)案例剖析“人單合一”的實(shí)際操作方法及相關(guān)工具；
結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)際，借鑒性地使用“人單合一”的管理精華，并為企業(yè)的績(jī)效創(chuàng)造價(jià)值。
【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)講授+案例研討＋團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+解決方案
【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變
1. 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
2. 商業(yè)生態(tài)組織革新
3. 研究歷程和方法
4. 從負(fù)債147萬(wàn)到“全球白色家電第一品牌”
5. 變革從“管理13條”開(kāi)始
模塊二：組織創(chuàng)新-組織無(wú)界
1. 什么是組織邊界？
2. 你的企業(yè)距離顧客有多遠(yuǎn)？
3. “無(wú)邊界海爾”的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4. 變革從組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始
5. 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷
6. 無(wú)邊界的組織結(jié)構(gòu)
7. 打破邊界的6 種力量
8. 組織3.0：讓每個(gè)人成為CEO
模塊三：模式創(chuàng)新-人單合一
1. 管理之道在于“道法自然”
2. 管理的四大核心命題
3. 什么是“人單合一”?
4. 人單合一雙贏管理模式九大要素
5. 人單合一雙贏管理模式：運(yùn)營(yíng)體系
6. 人單合一雙贏管理模式：支持平臺(tái)
7. 人單合一雙贏管理模式：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
模塊四：機(jī)制創(chuàng)新-共創(chuàng)共贏
1. 活力源于機(jī)制
2. “成就感”是機(jī)制的“法門(mén)”
3. 什么樣的機(jī)制才有魅力？
4. 平臺(tái)機(jī)制
5. 自主經(jīng)營(yíng)體組建：“搶單”機(jī)制
6. “零距離”與顧客交互機(jī)制
7. “三預(yù)”機(jī)制
8. 契約機(jī)制
9. 官兵互選機(jī)制
10. 授權(quán)與控制的最佳結(jié)合點(diǎn)
11. 共贏：商業(yè)系統(tǒng)的核心機(jī)制
模塊五：管理創(chuàng)新-無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
1. 知行合一
2. 執(zhí)行力，源于領(lǐng)導(dǎo)力
3. 日清，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
4. 高級(jí)經(jīng)理人“日清會(huì)”顛覆科層制下的領(lǐng)導(dǎo)力模式
5. 消滅“官本位”文化
6. 把權(quán)力交給“用戶”
7. “無(wú)領(lǐng)導(dǎo)”模式下的自演進(jìn)機(jī)制
8. 領(lǐng)導(dǎo)力變革：從1.0 到3.0
模塊六：營(yíng)銷創(chuàng)新-數(shù)據(jù)交互
1. 無(wú)數(shù)據(jù)不營(yíng)銷
2. 供應(yīng)鏈信息化：讓全流程協(xié)同起來(lái)
3. 人單酬平臺(tái)：檢驗(yàn)自我經(jīng)營(yíng)成果
4. 信息化日清平臺(tái)：日清日高
5. 虛實(shí)交互平臺(tái)：與顧客零距離
6. 開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)：整合全球資源
7. 交互社區(qū)：內(nèi)外互聯(lián)
8. 信息化的“主人”是顧客和員工
9. 從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)”
模塊七：財(cái)務(wù)創(chuàng)新-事前算贏
1. 戰(zhàn)略的“引領(lǐng)者”
2. 融入“全流程”經(jīng)營(yíng)體
3. 事前算贏
4. 戰(zhàn)略損益表
5. 自主經(jīng)營(yíng)體的核算
6. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：從1.0 到3.0
模塊八：文化創(chuàng)新：雙創(chuàng)文化
1. 唯有文化生生不息
2. 自主創(chuàng)業(yè)和“小微公司”
3. “冠軍之道”即“創(chuàng)新之道”
4. 創(chuàng)新“鐵三角”
5. 將兩創(chuàng)文化傳播到每一個(gè)角落
6. 文化與模式：相互交融
7. 文化3.0
五、【授課案例】
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