“績(jī)”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù)

第一天  績(jī)效管理

0.5小時(shí)

主題導(dǎo)入

1. 破冰與團(tuán)隊(duì)組建

2. 明晰本課學(xué)習(xí)目標(biāo)與方法

0.5小時(shí)

績(jī)效管理概念

1. 開(kāi)展績(jī)效管理的意義與價(jià)值

2. 組織中各角色在績(jī)效管理中的作用

3. 績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)

1小時(shí)

績(jī)效管理流程

1. 導(dǎo)入：績(jī)效管理與績(jī)效考核的差異

2. 績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用

3. PDCA管理循環(huán)的概念與應(yīng)用

4. 學(xué)習(xí)活動(dòng)：設(shè)計(jì)基于PDCA循環(huán)的績(jī)效管理工作流程

1小時(shí)

組織績(jī)效管理

1. 目標(biāo)管理的概念與分解形式

2. 組織績(jī)效目標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源

3. 組織績(jī)效目標(biāo)制定的實(shí)施工具

4. 組織績(jī)效目標(biāo)具體維度

5. 學(xué)習(xí)活動(dòng)：以自身組織為例，制定組織級(jí)績(jī)效管理目標(biāo)

1小時(shí)

部門(mén)績(jī)效目標(biāo)

（目標(biāo)下沉分解）

1. 組織績(jī)效目標(biāo)的分解與承接方法

1) 多樹(shù)杈法

2) 魚(yú)骨圖法

3) 剝洋蔥法

2. 部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的制定依據(jù)

3. 績(jī)效目標(biāo)制定SMART原則

4. 部門(mén)績(jī)效目標(biāo)具體維度

5. 學(xué)習(xí)活動(dòng)：以自身部門(mén)為例，制定部門(mén)級(jí)績(jī)效管理目標(biāo)

1小時(shí)

個(gè)人績(jī)效管理

1. 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定二八原則

2. 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)得分的量化方法與計(jì)算方式

1) 線性增減法

2) 階梯評(píng)分法

3) 直接扣分法

4) 否決積分法

3. 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)方法

4. 基于行為和結(jié)果的全面績(jī)效考核

5. 績(jī)效考核打分常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

0.5小時(shí)

績(jī)效管理其他注意事項(xiàng)

1. 績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制比例分布

2. 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

3. 日?；目?jī)效管理動(dòng)作

4. 績(jī)效結(jié)果反饋面談

5. 基于能力的GROW績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)

0.5小時(shí)

知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)與分享

1. 知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)

2. 學(xué)員收獲分享

第二天  薪酬管理

0.5小時(shí)

知識(shí)復(fù)盤(pán)與回顧

1. 績(jī)效管理重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)

2. 課程作業(yè)檢查與評(píng)價(jià)

1.5小時(shí)

全面薪酬與

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 績(jī)效管理與薪酬管理的關(guān)系

2. 全面薪酬概念與內(nèi)涵

3. 基于內(nèi)在需求的工作動(dòng)機(jī)分析

4. 基于需求滿足的全面薪酬設(shè)計(jì)理念

5. 薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)理念

6. 薪酬水平影響因素

1) 供需關(guān)系

2) 崗位價(jià)值

1.5小時(shí)

崗位價(jià)值量評(píng)估

1. 海氏法崗位價(jià)值量評(píng)估方法

1) 智能水平

2) 解決問(wèn)題的能力

3) 承擔(dān)的責(zé)任

2. 崗位價(jià)值的計(jì)算

3. 實(shí)操演練：海氏法崗位價(jià)值量評(píng)估打分

1小時(shí)

基于崗位價(jià)值量的工資測(cè)算

1. 內(nèi)部公平法工資計(jì)算方法

2. 標(biāo)桿崗位K值法工資計(jì)算方法

3. 層級(jí)法工資計(jì)算方法

4. 實(shí)操練習(xí)：內(nèi)部公平法或標(biāo)桿崗位K值法的測(cè)算

0.5小時(shí)

基于崗位價(jià)值量的提成測(cè)算

1. 直接營(yíng)銷型員工提成的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

2. 結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷型員工提成的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

3. 實(shí)操練習(xí)：直接營(yíng)銷型或結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷型提成的測(cè)算

0.5小時(shí)

基于崗位價(jià)值量的分紅與超產(chǎn)獎(jiǎng)測(cè)算

1. 公司級(jí)分紅的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

2. 項(xiàng)目制分紅的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

3. 超產(chǎn)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

0.5小時(shí)

知識(shí)復(fù)盤(pán)與分享

1. 知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)

2. 學(xué)員收獲分享