| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理涉及多個(gè)方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括資源整合、人員調(diào)配、流程優(yōu)化等。它要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況。通過科學(xué)規(guī)劃和有效執(zhí)行，綜合管理能夠提升組織效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，綜合管理還注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門之間的協(xié)同工作，共同推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-21 12:03 |
【課程背景】黨的十八大以來，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。本課程針對(duì)國(guó)有企業(yè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)完善過程存在的董事會(huì)建設(shè)不到位、法人治理不規(guī)范等問題，進(jìn)行政策和操作要點(diǎn)解讀。
【課程收益】
1.了解國(guó)企法人治理改革歷程；
2.學(xué)會(huì)搭建國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；
3.學(xué)會(huì)劃分黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面；
4.學(xué)會(huì)制定董事會(huì)工作制度、董事薪酬、考核方案。
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】3-6h
【課程大綱】
一、總體要求
1. 國(guó)有企業(yè)的定位
2. 國(guó)有企業(yè)改革的方向
3. 完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義
4. 進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
5. 完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則
6. 完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)
二、加強(qiáng)統(tǒng)籌部署，推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建
1. 黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求
2. 董事會(huì)應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會(huì)的情形
3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形
4. 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求
5. 設(shè)置監(jiān)事會(huì)的要求
6.董事會(huì)秘書的職責(zé)及配置
三、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)
1.持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式
2.探索實(shí)施差異化授權(quán)
3.黨組織前置研究及決定的事項(xiàng)
4. 股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會(huì)決策的事項(xiàng)
5.董事會(huì)職權(quán)及授權(quán)
6. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)
7. 執(zhí)行董事的履職方式
四、完善工作機(jī)制，推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作
1. 完善法人治理制度體系
2. 黨委會(huì)議事規(guī)則
3. 董事會(huì)議事規(guī)則
4. 總辦會(huì)議事規(guī)則
5. 董事會(huì)議案審查與跟蹤機(jī)制
6. 董事會(huì)及董事報(bào)告機(jī)制
7. 外部董事履職保障機(jī)制
五、 加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)，顯著提升外部董事履職能力
1. 董事職責(zé)、任職資格及履職規(guī)范
2. 董事來源及選聘程序
3. 董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)行評(píng)價(jià)及董事的考核
4. 外部董事薪酬
5. 董事履職實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【部分案例】
1. 杭鋼集團(tuán)以治理變革引領(lǐng)企業(yè)走出困境、重獲新生
2. 深圳市投資控股集團(tuán)構(gòu)建卓越管理治理體系
3. 中國(guó)建材“法人治理+ 清單管理”差異化管控模式
4. 黑龍江省屬企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單
5. 中國(guó)五礦全面預(yù)算管理
6. 中海地產(chǎn)資金集中管理
7. 國(guó)藥集團(tuán)以“三個(gè)堅(jiān)持”為抓手扎實(shí)推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作
8. 中建一局：打造董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行標(biāo)桿
9. 國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)以深化治理改革激發(fā)新發(fā)展活力
10. 北京市屬企業(yè)黨支部(黨總支)參與重大問題決策的方式
11. 某央企總部法人治理主體權(quán)責(zé)界面
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