國有企業(yè)員工退出政策與實踐

【授課方式】采用講解（20個操作要點）+案例剖析（10個以上）+行動學習（結合企業(yè)實際）方式

【課程對象】國有企業(yè)的公司領導、組織人事、企業(yè)管理相關人員

【課程時間】3-6h

一、國有企業(yè)員工退出的主要措施

（一）考核降崗

1. 納入考核降崗管理的情形

2. 操作程序

3. 降崗后的恢復

（二）待崗

1. 納入待崗管理的情形

2. 操作程序

3. 待崗期及待遇處理

4. 待崗后的恢復

（三）解除勞動合同

1. 員工提出解除勞動合同的情形

2. 單位提出解除勞動合同的情形

3. 單位提出解除勞動合同的操作程序

（四）終止勞動合同

1. 勞動合同終止的情形

2. 勞動合同終止的補償

（五）退休

1. 提前退休的條件

2. 特殊工種、女職工崗位變動等特殊事項

二、國有企業(yè)員工退出的核心難點--做實績效考核

（一）績效指標設計基本技術

1. 績效指標的類型

(1) 量化數(shù)值

(2) 專項任務

(3) 常規(guī)管理工作

(4) 行為規(guī)范工作

(5) 綜合評議事項

(6) 挑戰(zhàn)、鼓勵工作

(7) 紅線、約束工作

2. 績效指標的考核維度

(1) 區(qū)分工作難易程度--干繁干簡不一樣

(2) 區(qū)分工作量貢獻--干多干少不一樣

(3) 區(qū)分工作質(zhì)量--干好干壞不一樣

(4) 區(qū)分工作效率--干快干慢不一樣

(5) 區(qū)分投入成本--浪費節(jié)省不一樣

3. 不同類型績效指標的考核方法

(1) 比例法

(2) 基準加減分法

(3) 關鍵事件法

(4) 行為記錄法

(5) 滿意度調(diào)查法

(6) 360度評估法

(7) 單列加分項

(8) 單列減分項

4. 考核目標值的設定

(1) 量化數(shù)值類指標目標值的設定方法

①　對標確定“一利五率”等指標

②　綜合考慮企業(yè)前三年發(fā)展水平、市場預期等因素確定目標

(2) 定性指標工作目標的表述——“于、用、完、達”法

(3) 防止“多做對錯”“鞭打快?！?、討價還價的方法

5. 績效指標分解提取方法

(1) OGSM分解法

(2) 魚骨圖分解法

(3) 多維矩陣法

(4) 職責分析法

（二）優(yōu)化崗位考核內(nèi)容及方法，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力

1. 管理人員考核內(nèi)容及方法

(1) 關鍵任務考核法

(2) 主基二元考核法

(3) 關鍵事件考核法

2. 技能人員考核內(nèi)容及方法

(1) 積分制考核法

(2) 計件提成制考核法

3. 科研人員考核內(nèi)容及方法

(1) 項目制考核法

(2) 矩陣式考核法

(3) 積分制考核法

(4) 提成制考核法

4. 銷售人員考核內(nèi)容及方法

(1) 銷售提成制考核法

(2) 關鍵事件考核法

5. 服務人員考核內(nèi)容及方法

(1) 積分制考核法

(2) 行為量表考核法

6. 員工與部門考核掛鉤方法

(1) 權重掛鉤法

(2) 強制分布比例掛鉤法

三、國有企業(yè)人員退出的操作要點

（一）推行勞動合同、上崗合同“雙合同”管理

（二）細化勞動合同退出情形

（三）細化上崗合同退出情形

（四）做實員工績效考核，注意績效結果簽字確認

（五）完善員工退出安置措施

【部分案例及模板】

1. 東方電氣實現(xiàn)員工依法依規(guī)退出

2. 中糧集團以實績定去留，推動員工“能進能出”

3. 華潤集團不斷優(yōu)化人員結構，提高勞動生產(chǎn)率

4. 礦業(yè)集團推行考核自任職，不斷提高市場化退出率

5. 中車集團實行員工勞動合同履約評價退出機制

6. 中國移動物聯(lián)公司明確考核退出、違紀違規(guī)退出及勞動合同不續(xù)簽情形

7. 中國一重集團員工退出安置、企業(yè)重生

8. 中國一汽待崗中心模式

9. 鞍鋼集團員工退出措施

10. XXXX央企集團員工退出辦法模版