| 主講老師： | 周士量 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 物料管理與庫存控制是企業(yè)運(yùn)營中的重要部分。 物料管理包括物料的采購、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、使用等環(huán)節(jié)。精準(zhǔn)的物料計(jì)劃能確保生產(chǎn)所需物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。例如，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的采購計(jì)劃。庫存控制則是在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，最大限度降低庫存成本。通過經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等方法，確定最佳庫存水平，防止庫存積壓占用資金，也避免缺貨帶來的損失，從而提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和整體運(yùn)營效率。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 10:43 |
物料管理與庫存控制
---產(chǎn)品經(jīng)理能力提升課程
主講導(dǎo)師： 周士量
著名生產(chǎn)管理專家 企業(yè)內(nèi)包模式首創(chuàng)人 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
一、學(xué)習(xí)對(duì)象：
l 企業(yè)老板、董事會(huì)、董事、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理
二、課程時(shí)間：
l 一天或二天均可
三、課程大綱：
第一講：倉庫管理簡單講
1、倉庫“黑洞”---大倉庫
2、造成企業(yè)庫存的八大理由
3、倉儲(chǔ)存在的主要問題
4、所謂倉庫
5、倉庫管理
6、倉庫的功能與發(fā)展
7、倉庫管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)
第二講：倉儲(chǔ)規(guī)劃
1、庫存過大的缺點(diǎn)與過小的缺陷
2、倉庫儲(chǔ)存原則“五三、五防”
3、倉庫規(guī)劃要素分析
4、倉庫的規(guī)劃原則
5、倉庫布置要考慮“七個(gè)易”
6、倉庫的總平面規(guī)劃
7、倉庫貨區(qū)布局
8、倉庫貨區(qū)收發(fā)布局形式
9、倉庫貨區(qū)作業(yè)布局形式
10、物品的堆放
11、常見的幾種物料堆放方法
12、貨位編號(hào)
第三講：倉管員角色認(rèn)知
1、倉管員在工作中常見的問題
2、倉管員的工作要求
3、倉管員的六條主要職責(zé)
4、倉管員應(yīng)具備的技能和素質(zhì)
5、倉管員的“五不發(fā)” 和"日事日畢、日清日高"原則
第四講：倉儲(chǔ)高效運(yùn)作與創(chuàng)新
1、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
2、倉儲(chǔ)高效運(yùn)作把握的原則
3、物料入庫運(yùn)作管理
4、物料出庫運(yùn)作管理
5、物料運(yùn)作流程執(zhí)行的四個(gè)要素與流程優(yōu)化
第五講：倉庫現(xiàn)場可視化管理
1、倉庫可視化與5S管理改善
2、倉庫可視化與目視管理
3、倉庫可視化與看板管理
第六講：庫存管理與控制
1、什么是庫存周轉(zhuǎn)
2、ABC物料分析法與物料編碼
3、物料清單（BOM）
4、物料需求計(jì)劃（MRP）
5、呆料、廢料、舊料
6、盤點(diǎn)管理
第七講：物料與供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理的概述
2、供、產(chǎn)、銷物流體系
3、供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念
4、物料管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與變革
第八講：物料管理模式設(shè)計(jì)
1、倉庫超市
2、安全庫存
3、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）
4、聯(lián)合庫存管理（JMI）
5、自動(dòng)化、立體倉庫
6、零庫存管理與JIT
7、庫存管理合理化革新趨勢
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