執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)課綱

注：課綱并不代表全部課程內(nèi)容，僅供參考。課程要更細(xì)化。

執(zhí)行力課程主要圍繞戰(zhàn)略層面、運(yùn)營(yíng)層面、人員層面三個(gè)維度進(jìn)行，我們的課程主要圍繞運(yùn)營(yíng)流程、人員流程進(jìn)行。

課程大綱

上篇：知之為知之，不知為不知。做好管理，做好執(zhí)行，首先要知道的是：做事先做人，立人先立德。

第一講：建立管理者獨(dú)立人格——執(zhí)行的原則

1. 人格很重要，修身是根本

（1） 做好執(zhí)行的前提，首先具備優(yōu)秀的管理素質(zhì)

（2） 管理者與非管理者的區(qū)別

2. 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?jiān)守原則

（1） 管理者的用人之道

（2） 權(quán)利與權(quán)威

3. 獨(dú)立履行職責(zé)，自律原則

（1） 以身作則的原則

（2） 結(jié)果為導(dǎo)向的自律原則

（3） 企業(yè)管理的三大問(wèn)題

4. 提高執(zhí)行的修煉方法

（1）認(rèn)清中層管理者是真正的執(zhí)行力量

（2）為了執(zhí)行中層管理者要具備篩子的特性

（3）執(zhí)行中的“做正確的事”和“把事情做正確”

（4）提高執(zhí)行力就要“知人善用”打江山還要保江山

（5）最重要的一環(huán)：執(zhí)行中的跟進(jìn)

第二講：打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行的主體

1. 執(zhí)行力、在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概述

2. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)？

（1） 影響力

（2） 賦能

（3） 責(zé)任

3. 有執(zhí)行力的員工的特征？

（1） 充分明晰企業(yè)具體規(guī)章制度

（2） 對(duì)自我工作的要求和自我規(guī)劃明確

（3） 有提高工作效率的主動(dòng)性

（4） 其他

4. 企業(yè)執(zhí)行力因素有哪些決定？

（1） 紀(jì)律

（2） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵要素

（3） 組織文化的核心成分

5. 執(zhí)行力不佳的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

下篇：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對(duì)外不僅要了解客戶，對(duì)內(nèi)還要了解同事，做到知而能行，行而能成！

第三講：優(yōu)秀管理機(jī)制——執(zhí)行的保障

1. 管理機(jī)制決定運(yùn)營(yíng)效率

（1） 服從

（2） 創(chuàng)造執(zhí)行

2. 優(yōu)秀的管理機(jī)制提升工作效率

（1） 如何優(yōu)化工作效率

a. 主次分明

b. 簡(jiǎn)化

c. 統(tǒng)籌

d. 清晰

3. 科學(xué)合理的方法讓工作事半功倍

（1） 時(shí)間管理法

（2） 上下級(jí)溝通法

（3） 高效會(huì)議法

（4） 高效問(wèn)題解決法

4. 沒(méi)有檢查的管理是放羊式的管理

5. 及時(shí)獎(jiǎng)懲帶來(lái)良性循環(huán)

（1） 考核結(jié)果的運(yùn)用

（2） 檢查反饋是關(guān)鍵

6. 改進(jìn)提高才能基業(yè)長(zhǎng)青

第四講：挖掘客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向

1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向是客戶

（1） 客戶價(jià)值是企業(yè)存在的價(jià)值!

（2） 客戶價(jià)值就是解決方案

2. 客戶價(jià)值是企業(yè)基業(yè)常青的基石

（1） 客戶利益的構(gòu)成

（2） 員工自身價(jià)值的體現(xiàn)

3. 內(nèi)部如何提升客戶價(jià)值

（1） 對(duì)內(nèi)執(zhí)行的原則和理念

（2） 對(duì)外執(zhí)行的服務(wù)文化理念

4. 客戶價(jià)值的提升對(duì)企業(yè)的價(jià)值

（1） 一招鮮，吃遍天

（2） 跳開(kāi)思維的怪圈

5. 客戶價(jià)值的執(zhí)行運(yùn)用

6. 客戶價(jià)值取決優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

第五講：行為導(dǎo)致結(jié)果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

1. 團(tuán)隊(duì)日常工作結(jié)果訓(xùn)練

（1） 工作方法細(xì)分

（2） 腦圖思維建設(shè)

2. 團(tuán)隊(duì)日常工作標(biāo)準(zhǔn)

3. 核心價(jià)值與職能設(shè)計(jì)

4. 崗位價(jià)值與崗位職責(zé)

5. 團(tuán)隊(duì)段位決定地位，團(tuán)隊(duì)地位決定團(tuán)隊(duì)收入

第六講： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行準(zhǔn)則——執(zhí)行的關(guān)鍵

1. 制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略

2. 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

愿景、使命、價(jià)值觀的意義

3. 打造系統(tǒng)的人力資源

（1） 強(qiáng)大的服務(wù)支持

（2） 敏銳的培訓(xùn)調(diào)研

（3） 能力提升的后期跟蹤

（4） 其他

4. 建設(shè)規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系

5. 培養(yǎng)強(qiáng)大的中層團(tuán)隊(duì)