推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

班組長溝通與輔導篇

主講老師: 姜明忠 姜明忠

主講師資:姜明忠

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 班組管理,作為企業(yè)生產運營的基礎單元管理,旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程,確保生產任務順利完成,提升工作效率與質量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力,能夠激發(fā)員工潛能,營造積極向上的工作氛圍,同時關注員工安全與健康,促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-09 13:05


【課程收益】

快速掌握有效的溝通方法和技巧,推動班組長建立高效的溝通團隊,提高工作效率;

掌握班組長與上下級有效溝通的六大技巧,在工作中建立更親密的協(xié)作關系。

【授課形式】教案講授、視頻分享、現(xiàn)場演練、互動游戲;

【培訓課時】1

【課程綱要】

一、溝通概論

1、溝通的概念;                         2、溝通的障礙及克服技巧; 

3、溝通的主要方式;                     4、溝通在管理中的作用;

二、班組團隊中的溝通與協(xié)調

1、班組團隊溝通的特點;                 2、班組長對上級的溝通技巧;

3、班組長對下級的溝通技巧;             4、班組長之間的溝通技巧;

5、跨部門的溝通與合作;

三、高效溝通的步驟

1、傾聽的技巧;                            2、 問話的技巧;

3、表達的技巧、言語表達的要訣;            4、 增加談話者認同感的技巧;

5、如何有效地搜集信息,掌握全部情況;      6、反饋技巧;

 

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與班組長溝通與輔導篇相關內訓課
情景領導課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內容 以7S為推行重點的卓越五型班組建設 五型建設,打造星級班組 《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設》 《夯實企業(yè)基層——做一名優(yōu)秀的班組長》 創(chuàng)建“五型五星”一流班組 創(chuàng)“星”級班組  建一流企業(yè) 《班組精細化管理推進實務》
姜明忠老師介紹>姜明忠老師其它課程
生產現(xiàn)場管理改善與效率提升 銷售與運作計劃 業(yè)務流程設計與優(yōu)化 新形勢下中國制造業(yè)管理轉型升級 數(shù)據(jù)化-問題分析與解決 習近平總書記關于安全生產的重要論述 松下公司企業(yè)文化解讀及思考 如何進行數(shù)字化轉型和成為數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)——數(shù)字經濟時代的新思考
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25