| 主講老師： | 代志杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵和指導團隊成員，實現(xiàn)共同目標和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-10 12:22 |
課程背景：
很多企業(yè)都有自己的宏偉藍圖、偉大構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學界已經(jīng)為我們貢獻了大量的經(jīng)營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現(xiàn)實的強有力執(zhí)行團隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！
《高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊綜合運用500強企業(yè)普遍采用的行動學習、促動技術(shù)等教學手法，聚焦團隊真實難題，群策群力產(chǎn)出解決方案，制定行動計劃。通過促動讓團隊坦承對話，平等參與，促發(fā)學習者的智慧，促進團隊有效共識，提升團隊執(zhí)行力。
課程收益：
? 梳理出導致執(zhí)行力不佳的關(guān)鍵因素；
? 學習提升執(zhí)行力的四原則；
? 群策群力破解阻礙執(zhí)行力不佳關(guān)鍵因素；
? 掌握4種有效的促動技術(shù)應用于團隊共識、問題解決；
? 通過真實問題研討、共創(chuàng)、協(xié)作的過程來提升團隊執(zhí)行力。
培訓時間：2天
培訓對象：各層級管理人員
培訓方式：講授、小組研討、行動學習、促動技術(shù)
培訓人數(shù)：40人
《高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊
時間 | 單元 | 主要內(nèi)容/流程 | 方法/工具 | 目的/成果 |
第1天
| 一、低效執(zhí)行的可能原因研討 | ? 聚焦主題 ? 頭腦風暴 ? 分類排列 ? 提取中心詞 ? 圖示化賦予意義 |
團隊共創(chuàng)法 | 共識導致低效執(zhí)行的各類原因 |
二、低效執(zhí)行的3大關(guān)鍵原因 | ? 目標不明確 ? 對集體目標缺乏熱情 ? 責任不明確 |
富蘭克林柯維公司調(diào)查研究 | 了解低效執(zhí)行的三大關(guān)鍵原因 | |
三、高效執(zhí)行4原則 | ? 聚焦最重要目標 ? 關(guān)注引領(lǐng)性指標 ? 堅持激勵性計分表 ? 建立定期問責制 | 掌握高效執(zhí)行四大原則 | ||
四、低效執(zhí)行問題解決研討 | 世界咖啡研討的步驟： 1、 問題澄清：現(xiàn)狀、改變、困難、期望 2、頭腦風暴：運用頭腦風暴法激發(fā)創(chuàng)意 3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜 4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子 |
世界咖啡法 |
鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問題解決策略及行動計劃 | |
第2天 |
五、打造高效團隊執(zhí)行力研討 | 每個學習小組確定制定提升執(zhí)行力課題 1、 聚焦問題 2、 障礙分析 3、 厘清目標 4、 頭腦風暴 5、 盈利矩陣 6、 行動計劃 7、 城鎮(zhèn)會議 |
群策群力法 |
產(chǎn)出打造高效執(zhí)行力的策略方法、行動計劃 |
六、復盤總結(jié) | 回顧、反思、啟發(fā)、行動 | ORID聚焦式會話法 | 對學習成果進行強化，激發(fā)行動 |
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