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《基于未來(lái)探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議》工作坊

主講老師: 代志杰 代志杰

主講師資:代志杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-10 12:24


未來(lái)探索

1987年“未來(lái)探索”這個(gè)詞被正式提出,是一種大型團(tuán)體計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議包含五個(gè)步驟,即回顧過(guò)去、聚焦現(xiàn)在、展望未來(lái)、凝聚共識(shí)、行動(dòng)計(jì)劃。

未來(lái)探索會(huì)議之所以有效,是因?yàn)椋?/span>人們有機(jī)會(huì)打破身份界限對(duì)自己的未來(lái)?yè)碛懈嗟淖灾鳈?quán)和話語(yǔ)權(quán);會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還給人們提供了一種安全感會(huì)議通過(guò)讓參與者以平等的方式一起為共同關(guān)心的事情而工作,打斷了過(guò)往一些傳統(tǒng)會(huì)議的不良互動(dòng)

未來(lái)探索會(huì)議的作用主要體現(xiàn)在第一,促動(dòng)與會(huì)的利益相關(guān)者創(chuàng)造組織的共同愿景,并按照愿景來(lái)行動(dòng);第二,讓與會(huì)的利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)共同目的并為他們自己的計(jì)劃負(fù)責(zé)任第三,幫助人們邁向一個(gè)明確的、存在的愿景。

核心目標(biāo)

通過(guò)“回顧過(guò)去”重溫發(fā)展歷程,建立團(tuán)隊(duì)自信、增進(jìn)凝聚力;

通過(guò)聚焦現(xiàn)在共識(shí)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)展望未來(lái)環(huán)節(jié)創(chuàng)建我們理想的未來(lái)愿景;

為了實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景需要達(dá)成的共識(shí)

基于戰(zhàn)略目標(biāo)制定各部門目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃。

體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

借由創(chuàng)造平等自由、真誠(chéng)的交流氛圍,讓每位伙伴感受團(tuán)隊(duì)的歸屬感;

通過(guò)講述成長(zhǎng)故事、演繹夢(mèng)想劇場(chǎng)等環(huán)節(jié)創(chuàng)造共享共情、共識(shí)共行的經(jīng)歷,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚激發(fā)潛能;

通過(guò)共識(shí)愿景有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的承諾及行動(dòng)

參加對(duì)象高管、部門負(fù)責(zé)人及部門骨干

參加人數(shù):20-60

會(huì)議時(shí)間2天

會(huì)議形式應(yīng)用未來(lái)探索”促動(dòng)技術(shù)

會(huì)議流程

 


單元

主要內(nèi)容/流程

目的/產(chǎn)出

 

 

 

 

 

1天

一、領(lǐng)導(dǎo)致辭

介紹會(huì)議的目的、期望

讓參與者清晰會(huì)議目的、背景

二、團(tuán)隊(duì)組建

組建學(xué)習(xí)小組、建立連接

破冰暖場(chǎng)

三、工作坊介紹

什么是工作坊

工作坊研討禮儀

小組角色分工

明確研討角色

四、回顧過(guò)去

是什么成就了今天的我們?

講述過(guò)去的成長(zhǎng)故事

個(gè)人、公司、行業(yè)里程碑事件;

成就今天的核心能力

五、聚焦現(xiàn)在

世界正在發(fā)生什么?(國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)、客戶需求等)

行業(yè)發(fā)展五大趨勢(shì)

六、展望未來(lái)

什么是我們共同想要的未來(lái)?

夢(mèng)想劇場(chǎng)

團(tuán)隊(duì)共同愿景、愿景圖

 

2天

七、凝聚共識(shí)

達(dá)成哪些共識(shí)才能確保我們通往成功的路上?

達(dá)成愿景所需的共識(shí)

八、行動(dòng)計(jì)劃

什么是我們需要采取的共同行動(dòng)?

各部門、子公司制定行動(dòng)計(jì)劃

基于公司愿景、戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃

九、城鎮(zhèn)會(huì)議

高管聽取各部門學(xué)習(xí)成果匯報(bào),并給予反饋

確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃

十、復(fù)盤總結(jié)

回顧、體驗(yàn)、啟發(fā)、行動(dòng)

鞏固所學(xué),激發(fā)行動(dòng)



 
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