| 主講老師： | 代志杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精細化的運營管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-10 12:24 |
未來探索：
1987年“未來探索”這個詞被正式提出，是一種大型團體計劃會議。會議包含五個步驟，即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識、行動計劃。
未來探索會議之所以有效，是因為：人們有機會打破身份界限，對自己的未來擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán)；會議現(xiàn)場還給人們提供了一種安全感；會議通過讓參與者以平等的方式一起為共同關心的事情而工作，打斷了過往一些傳統(tǒng)會議的不良互動。
未來探索會議的作用主要體現(xiàn)在：第一，促動與會的利益相關者創(chuàng)造組織的共同愿景，并按照愿景來行動；第二，讓與會的利益相關者發(fā)現(xiàn)共同目的并為他們自己的計劃負責任；第三，幫助人們邁向一個明確的、存在的愿景。
核心目標：
? 通過“回顧過去”重溫發(fā)展歷程，建立團隊自信、增進凝聚力；
? 通過“聚焦現(xiàn)在”共識行業(yè)發(fā)展趨勢；
? 通過“展望未來”環(huán)節(jié)創(chuàng)建我們理想的未來愿景；
? 為了實現(xiàn)我們共同的愿景需要達成的共識；
? 基于戰(zhàn)略目標制定各部門目標行動計劃。
體驗目標：
? 借由創(chuàng)造平等、自由、真誠的交流氛圍，讓每位伙伴感受團隊的歸屬感；
? 通過講述成長故事、演繹夢想劇場等環(huán)節(jié)創(chuàng)造共享、共情、共識、共行的經(jīng)歷，促進團隊凝聚、激發(fā)潛能；
? 通過共識愿景有效激發(fā)團隊的承諾及行動。
參加對象：高管、部門負責人及部門骨干
參加人數(shù)：20-60人
會議時間：2天
會議形式：應用“未來探索”促動技術(shù)
會議流程：
單元 | 主要內(nèi)容/流程 | 目的/產(chǎn)出 | |
第1天 | 一、領導致辭 | 介紹會議的目的、期望 | 讓參與者清晰會議目的、背景 |
二、團隊組建 | 組建學習小組、建立連接 | 破冰暖場 | |
三、工作坊介紹 | ? 什么是工作坊 ? 工作坊研討禮儀 ? 小組角色分工 | 明確研討角色 | |
四、回顧過去 | ? 是什么成就了今天的我們？ ? 講述過去的成長故事 | 個人、公司、行業(yè)里程碑事件； 成就今天的核心能力 | |
五、聚焦現(xiàn)在 | 世界正在發(fā)生什么？（國家經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)、客戶需求等） | 行業(yè)發(fā)展五大趨勢 | |
六、展望未來 | ? 什么是我們共同想要的未來？ ? 夢想劇場 | 團隊共同愿景、愿景圖 | |
第2天 | 七、凝聚共識 | 達成哪些共識才能確保我們通往成功的路上？ | 達成愿景所需的共識 |
八、行動計劃 | ? 什么是我們需要采取的共同行動？ ? 各部門、子公司制定行動計劃 | 基于公司愿景、戰(zhàn)略的行動計劃 | |
九、城鎮(zhèn)會議 | ? 高管聽取各部門學習成果匯報，并給予反饋 | 確認行動計劃 | |
十、復盤總結(jié) | 回顧、體驗、啟發(fā)、行動 | 鞏固所學，激發(fā)行動 |
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